復(fù)星 危機中體現(xiàn)了我們的競爭力

當(dāng)采訪上海復(fù)星集團公司總裁汪群斌時，竟全然是“風(fēng)華少年”笑談經(jīng)濟危機的一番情形。這位總裁的話鋒里也時時透出了中國第二代知識型創(chuàng)業(yè)者的自信和邏輯性。

我們要的是效益競爭力

2008年的第四季度，多元化經(jīng)營的上海復(fù)興在它所涉足的鋼鐵、房地產(chǎn)行業(yè)，同樣遭受到了重挫。但恰恰也是多元化經(jīng)營，使集團整體上經(jīng)受住了考驗。年報顯示:其2008年的稅后凈利仍然達到13個億。而在2009年上半年，稅后凈利就已經(jīng)跟去年全年持平。“今年全年會更好。”汪群斌神采奕奕地說。

這家中國最大綜合類民營企業(yè)顯然底氣十足，經(jīng)濟危機并沒有讓它垂頭喪氣。緣由何在?汪群斌放重了語氣:“在經(jīng)濟危機的過程中，恰恰使我們很多產(chǎn)業(yè)的競爭力能夠體現(xiàn)出來。”

“像鋼鐵，雖然隨著整個行業(yè)受到了影響，但我們的表現(xiàn)還是比較出色。1—5月份的各項經(jīng)濟指標(biāo)在國內(nèi)參與排名的鋼鐵企業(yè)里，我們都排在第一位，像人均效率、投資回報率等等。這緣于我們的定位，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，我們就是要打造效益競爭力，而不是規(guī)模。”

通過這一輪危機，復(fù)星并沒有動搖在產(chǎn)業(yè)選擇上的戰(zhàn)略方向，汪群斌說:“我們更堅定了所涉足的這些產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)發(fā)展的決心。”

危機在按效率重新洗牌

復(fù)星創(chuàng)業(yè)17年，經(jīng)歷過中國經(jīng)濟多次宏觀調(diào)控的波折，也眼見東南亞危機，香港、日本的經(jīng)濟起伏。遺傳工程學(xué)出身的汪群斌完全以一種積極的心態(tài)詮釋經(jīng)濟危機:

“資本市場總要跌;跌了又總要漲;經(jīng)濟發(fā)展總有快有慢。這就像人的心臟跳動一樣，要收縮、要舒張。只有通過收縮和舒張，在經(jīng)濟的波動中才能篩選出能夠應(yīng)對周期的優(yōu)秀企業(yè)。GDP在全球高速增長的時候，管理好和不好的企業(yè)都會賺錢，但從資源按效率分配的角度看，就不一定合理，就需要通過周期讓那些沒有效率，或者缺乏戰(zhàn)略與管理的企業(yè)被篩選掉、調(diào)整掉，這樣經(jīng)濟才能夠更健康地發(fā)展。”

對于一家多元化發(fā)展的企業(yè)，復(fù)星是如何跟隨經(jīng)濟的起伏波動而合拍的呢?汪群斌強調(diào)了三點:一是密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的周期性規(guī)律;二是在經(jīng)濟好的時候就要考慮經(jīng)濟差的時候，多備“棉襖”;三是適時推動企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)機會，快速穩(wěn)健地增長，而當(dāng)經(jīng)濟不好的時候，更要敢于利用手中的資金去獲取更多的機會。

從汪群斌的言談中，似乎認(rèn)為在這樣一個危機“抄底”的時候，他們的步伐還有些保守，盡管這并沒有壞處。“但如果說有什么不足，就是圍繞我們所涉足的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該可以去抓住更多的機會，因為我們賬上還有150多個億，有很充足的資金。顯然，經(jīng)濟危機比我們預(yù)想的要弱，時間比我們預(yù)想的要短”。

優(yōu)化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)梳理

危機時期，復(fù)星對內(nèi)注重了四個方面的工作:

第一，提升內(nèi)部管理，使專業(yè)化團隊在專業(yè)上更成熟。

第二，優(yōu)化管理，降低成本。復(fù)星在這個時候從未考慮裁員，而是從采購、制造、營銷、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，考慮系統(tǒng)地降低成本。“鐵礦便宜的時候，別人不敢買，我們買，太便宜了!廣告便宜了，我們就多做廣告;研發(fā)制造上，我們多尋求產(chǎn)品合作，成本也便宜了嘛”。

第三，在全球系統(tǒng)地吸引優(yōu)秀人才，注重引進國際人才。顯然，危機時期人才的流動性大，復(fù)星便從總部核心管理層到下屬公司各層面都引進高端人才，而待遇顯然也更易于符合雙方認(rèn)定的合理性。

第四，危機來臨，集團公司加強了對全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略研究，每周的內(nèi)部報告、討論多了，頻率高了，溝通加強了，及時地對企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化管理做了梳理。

“所以，危機對我們整個企業(yè)的成長成熟是非常好的一件事情。當(dāng)然，危機對經(jīng)濟肯定是有負面影響，但是已經(jīng)是事實，就要積極地應(yīng)對它。”汪群斌堅定地說。

與優(yōu)秀對手比盈利能力

我們的話題很快轉(zhuǎn)向了投資過程的科學(xué)性。汪群斌認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)十幾年，有些經(jīng)驗的摸索是值得借鑒的。

第一，經(jīng)濟有它的周期性、規(guī)律性，我們一定要有這個意識。

第二，要有很好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，要團隊決策，決策時一定要有風(fēng)險控制體系。像法務(wù)、財務(wù)、審計、核規(guī)，結(jié)構(gòu)健全，才能在一次次的決策中做出正確的判斷。

第三，對于投入的項目，不是簡單地完成技術(shù)過程，然后看賺多少錢的問題。企業(yè)在資金控制、把握誘惑上，預(yù)先要進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰧Ρ取８l比?跟競爭對手比。

汪群斌認(rèn)為做每個項目，復(fù)星都不是簡單地看賺不賺錢，也不是簡單地看賺多少。而是要和行業(yè)中間最優(yōu)秀的企業(yè)比，看自己的盈利能力是不是比它更有競爭力，要比它更有競爭力。這樣，選擇項目的思路就不一樣了。

他說:“中國的快速發(fā)展沒有停下步子，機會還是很多。不要看到一個項目就去做，要好中選優(yōu)，選擇具有創(chuàng)新型的、品牌復(fù)制型的、能夠走向國際化的、能夠在全球和中國最優(yōu)秀和有競爭性的。選擇這樣的項目、這樣的企業(yè)、這樣的技術(shù)改造和創(chuàng)新，空間還是非常大的。”

以合作文化煉就制約機制

復(fù)星多元化發(fā)展的另一個意義，是讀書人做企業(yè)的成功典范。那么它在管理上有什么獨特的地方呢?汪群斌笑吟吟地如數(shù)家珍:

“我們是四個人最早創(chuàng)業(yè)，從做咨詢開始，主要是做市場調(diào)查研究，這使我們完成了從學(xué)校的文化人向企業(yè)工作者的轉(zhuǎn)換——以市場為導(dǎo)向。然后做了醫(yī)藥，也抓住了進入房地產(chǎn)業(yè)的機會。我們一開始就是多元化的團隊合作。

“我們實現(xiàn)了長期合作。這就要有合作文化:互補、包容、溝通，形成決策的平衡制約機制。其中的關(guān)鍵要素是:核心團隊中的每個人都要建立起相互認(rèn)同的遠大目標(biāo)。我們從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后出來創(chuàng)業(yè)，就是想做大事，但能做多大不知道。為了這個目標(biāo)，一直努力到現(xiàn)在，如今就想做世界級企業(yè)，代表我們這代人為社會的發(fā)展做貢獻。

“所以我們常常要反思:怎么評價自己?我們總是要求企業(yè)做兩個報告:一個是基于企業(yè)競爭能力的財務(wù)報告，你的盈利能力、現(xiàn)金流、利潤、銷售收入怎樣;第二個是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任報告，你的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、以人為本的責(zé)任、文化價值觀的責(zé)任、勞工關(guān)系處理等等，又做得怎樣。要從中國文化和國外先進的理念結(jié)合里，找到我們復(fù)星管理特色的文化理念、時代特點的東西。

“最終，要有一個合適的利益分配機制，使我們在利益上也是一致的。然后要有合適的公司治理。公司董事除了我們四個創(chuàng)業(yè)者，還有法務(wù)、財務(wù)、人力資源三個董事。我們做決策的時候，第一要看這個項目在行業(yè)中的商業(yè)模式是不是有競爭力、是否經(jīng)得起行業(yè)發(fā)展風(fēng)險周期的考驗，這是財務(wù)角度;然后要看有沒有法律風(fēng)險、政策障礙，要合法、合規(guī)，又符合政策導(dǎo)向;人力資源則要看我們有沒有團隊——有專業(yè)、有激情、有理想、有夢想。在董事會通過時，如果有一個問題、或者一個人認(rèn)為這個項目不行，我們一票否決。團隊合作，重要的是有互補性，每個人都得有胸懷。”

汪群斌始終認(rèn)為在全球、在中國，機會還是很多。不做這個，還可以做那個，要盡量做差異化、競爭少的。這次危機對復(fù)星來說不是一個很大的坎兒，他說:“對未來，我們在不斷地考慮。我們有明年的年度計劃、三到五年的規(guī)劃、十年規(guī)劃、遠景目標(biāo)。最重要的是，學(xué)習(xí)像GE這樣的綜合類優(yōu)秀企業(yè)來打造自己的世界一流，是我們的長遠目標(biāo)。”

注重市場經(jīng)濟規(guī)律、調(diào)查研究、科學(xué)考察項目，前瞻公司遠景目標(biāo)和戰(zhàn)略策略，核心團隊保持健康文化和合理的利益機制，完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理、人才儲備，危機中的積極心態(tài)和實力準(zhǔn)備……這不是“儒商”一詞能涵蓋的，這是全球化背景下中國現(xiàn)代商業(yè)的探索路徑。管理

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