打品牌 做文化比做技術(shù)更有效

傳統(tǒng)制造業(yè)，該通過什么途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一直是個(gè)備受爭(zhēng)論的話題。

而唯美的實(shí)踐告訴我們:以文化創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值大有可為。

危機(jī)下的珠三角制造業(yè)

在金融危機(jī)發(fā)生前的十余年，珠三角眾多的民營制造業(yè)企業(yè)，都在以平均20%以上的增長率快速發(fā)展，可以說日子過得非常滋潤。以至于幾年前，廣東省提出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型新政時(shí)，招致了許多企業(yè)的非議。因?yàn)檫@改變了中小制造業(yè)習(xí)慣的發(fā)展模式，并影響到了一些地方的利益。

但當(dāng)金融危機(jī)波及到珠三角時(shí)，眾多中小型制造業(yè)企業(yè)就面臨了生死抉擇。作為以“三低”維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的、“兩頭在外”的傳統(tǒng)制造業(yè)，首先面臨的就是訂單銳減、工廠停工的處境。此時(shí)，大家才發(fā)自內(nèi)心地真正認(rèn)識(shí)到:只有主動(dòng)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，才可能做到可持續(xù)地發(fā)展。

這種由金融危機(jī)形成的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，讓眾多中小制造業(yè)企業(yè)萌生了主動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。但如何著手是面臨的共同問題，又該如何提升傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值、贏得發(fā)展空間?

文化創(chuàng)新的意義

我認(rèn)為主要有兩點(diǎn):自有品牌和自主研發(fā)。目前，自有品牌的建立是核心，品牌的建立就是品牌價(jià)值的形成，創(chuàng)新是品牌價(jià)值形成的基礎(chǔ)，像臺(tái)積電、華碩電腦、華為、中興品牌的形成。這些企業(yè)的創(chuàng)新成功，主要來源于對(duì)兩種創(chuàng)新模式的有效把握和組合，一種是科技創(chuàng)新，一種是文化創(chuàng)新。我根據(jù)自己的經(jīng)營實(shí)踐，談?wù)勎幕瘎?chuàng)新對(duì)品牌創(chuàng)建的重要性。

文化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的母體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先聲。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，文化影響著科技的生成、發(fā)展與傳播，影響著創(chuàng)新的進(jìn)程和結(jié)果。文化的進(jìn)步必然包容當(dāng)時(shí)的科技發(fā)展和創(chuàng)新成果。工業(yè)化歷程告訴我們，越是文化活躍的地方創(chuàng)新越活躍，就越容易形成產(chǎn)業(yè)革命的廣闊舞臺(tái)，越容易形成創(chuàng)新集群以及各類資源匯集的經(jīng)濟(jì)中心。

18世紀(jì)以來，世界的科學(xué)中心和工業(yè)中心，從英國轉(zhuǎn)到德國，再到美國，表面上看是地理位置的更替，事實(shí)上是創(chuàng)新能力強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化的結(jié)果，而這種結(jié)果的形成與其文化的張力有著直接的關(guān)系。

就我們馬可波羅品牌的實(shí)踐來說，馬可波羅瓷磚就是在文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完美地表現(xiàn)了其對(duì)品牌價(jià)值提升的重要性。

2005年，我們根據(jù)馬可波羅瓷磚確定的，以文化營銷作為提升品牌價(jià)值的品牌戰(zhàn)略模式，率先考慮到要建立首家建筑陶瓷博物館。將中國超過五千年的建筑陶瓷歷史，以文物的形式建立建筑陶瓷博物館。之前我國官方并沒有投資建設(shè)該博物館，民間也沒有人建，而我們投建建筑陶瓷博物館，就占領(lǐng)了一個(gè)文化的制高點(diǎn)。

博物館:企業(yè)的另一“名片”

那么，這個(gè)想法從何而來?

這是我們?cè)趯?duì)外交流中受到的啟發(fā)。去日本參觀學(xué)習(xí)時(shí)，不管是導(dǎo)游還是官方安排，都會(huì)帶領(lǐng)參觀者參觀豐田汽車博物館，這會(huì)使你了解豐田汽車的歷史、豐田汽車的技術(shù)制高點(diǎn);而你到德國去，也會(huì)被安排參觀奔馳的汽車博物館。其實(shí)，我們?nèi)魏喂I(yè)的背后，都需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)文化來支撐。

受他們啟發(fā)，我們就抓住了這樣一個(gè)市場(chǎng)空白，率先建立了唯美建陶博物館。后來，收到了非常好的反響，并且還經(jīng)過了國家文物局等官方機(jī)構(gòu)認(rèn)可，被升格為國字號(hào)的“中國建筑陶瓷博物館”。

通過建這個(gè)博物館，我們第一步把中國5000年建筑陶瓷的“神”請(qǐng)進(jìn)了“廟”里，第二步是與中國“刀筆書法第一人”陳復(fù)澄教授結(jié)緣，在建筑陶瓷博物館的二樓建立了唯美的環(huán)境藝術(shù)陶瓷園，把藝術(shù)陶瓷與建筑陶瓷這兩個(gè)看似不相干的領(lǐng)域整合在一起，將藝術(shù)陶瓷的創(chuàng)作手法、藝術(shù)元素嫁接運(yùn)用在了瓷磚工業(yè)品創(chuàng)新上。

同時(shí)，這不僅是注入了藝術(shù)元素，更注入了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘢罱K使產(chǎn)品價(jià)值大幅提升。通過我們的實(shí)踐證明，文化創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于科技創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，我們的實(shí)際效果是十倍于技術(shù)創(chuàng)新帶來的投入產(chǎn)出比。

傳統(tǒng)制造業(yè)給人的感覺是，由于規(guī)模化生產(chǎn)而顯得大而不強(qiáng)。改變這種局面，品牌基石建立非常重要。文化又是品牌基石的核心，因此文化創(chuàng)新對(duì)品牌文化內(nèi)核的打造必不可少。

文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

作為有著幾千年歷史的文化大國，我們的文化資源極其豐富。30年的改革開放使中國國力大大提升，中華文化的影響力也日益提升。特別是北京奧運(yùn)之后，我們擁有了一種特別的文化自信。溫總理在出訪歐洲時(shí)，曾經(jīng)到一些王室成員家庭做客，他們的家中總有一件來自中國明清時(shí)代的青花瓷。近兩年，在巴黎時(shí)裝發(fā)布會(huì)上，你也會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn):外國設(shè)計(jì)師將中國旗袍、唐裝等元素運(yùn)用到了他們的作品中。

我們將中國古代建筑陶瓷的畫像磚、紋理磚所蘊(yùn)含的中國符號(hào)及其元素進(jìn)行提取、優(yōu)化，開創(chuàng)了具有原創(chuàng)性的中國印象系列產(chǎn)品。這樣的瓷磚，為設(shè)計(jì)師進(jìn)行中式風(fēng)格的室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)，找到了最佳材質(zhì)的表現(xiàn)。而這種文化創(chuàng)新的效果，也讓我們看到了提升傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值的出路。

比如:上海一家五星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)商，參觀完我們的博物館之后，就決定用馬可波羅瓷磚將酒店建設(shè)成具有文化、藝術(shù)品位的殿堂。像德國陶瓷協(xié)會(huì)主席迪特爾#8226;舍費(fèi)爾到中國來考察企業(yè)，尋找合作伙伴時(shí)，先到了我們佛山的陶瓷產(chǎn)區(qū)，最后到了唯美馬可波羅考察。在一樓，就是我們的產(chǎn)品實(shí)景樣板間。他開始以俯視的態(tài)度，比較傲慢地看待我們的產(chǎn)品，他說:“你們的產(chǎn)品仿得很像。”可以這么說，中國目前為止傳統(tǒng)制造業(yè)與其說是創(chuàng)新，大部分應(yīng)該說是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿得更快。

但到二樓，他欣賞了我們刀筆創(chuàng)造的壁飾產(chǎn)品之后，所表現(xiàn)出的文化精神和工匠精神讓舍費(fèi)爾先生產(chǎn)生了敬佩，這時(shí)候是平視。到三樓參觀中國建筑陶瓷博物館時(shí)，他則是以仰視的態(tài)度聆聽中國5000年的建陶文明。“我們就要和這樣的企業(yè)合作，我是第一次感受到國外的強(qiáng)大同行，是如何審視一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值的”。當(dāng)下，就跟我們簽下了1000萬美金的合同。

強(qiáng)大的中國經(jīng)濟(jì)必須有強(qiáng)大的中國企業(yè)，而強(qiáng)大的中國企業(yè)必須有強(qiáng)大的品牌。強(qiáng)大的品牌必須建立在強(qiáng)大的話語權(quán)的基礎(chǔ)上，文化創(chuàng)新給產(chǎn)品帶來的文化含量正是掌握話語權(quán)的關(guān)鍵。我們要從中國幾千年歷史文明中尋找文化的自信，堅(jiān)信以文化創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值大有可為。管理

(本文根據(jù)“第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)錄音摘編而成，未經(jīng)本人審閱。標(biāo)題為本刊加擬。)

責(zé)任編輯:曉 莊