雪中問道

在雪花紛飛中，第18屆懇談會參會規模再創新高，與會中國企業家達到950多人!——并且貫穿三天始終，這令眾多到會嘉賓都甚感驚奇和贊嘆。因為他們關注趨勢，他們需要智慧，他們信任《中外管理》。

2009年入冬的第一場雪，在“第18屆中外管理官產學懇談會”熱議正酣時，猝然天降。窗外京城，銀裝素裹，雪花紛飛，煞是壯觀。

古人云:瑞雪兆豐年;今人嘆:冰封行路艱。萬事都是辯證的。對于走向復蘇卻陰霾不散的全球經濟，對于率先復蘇卻結構滯后的中國經濟，對于強勁復蘇卻難關重重的中國企業，一場不同尋常的大雪，究竟昭示著怎樣不同尋常的未來?

這場雪之疾之大，是所有與會者都沒有想到的。但所有與會者，顯然都不希望當明年到來時，我們臉上依然露出這次打開窗簾時的那份驚詫。去年是向下的拐點，驚詫中我們要提前探問究竟，尋找棉衣;一年后的今天，再度是拐點，是向上的拐點，忐忑中我們依然要提前洞察玄機，先發制人。這就是他們不遠千里相聚京城的理由。

于是，在去年第17屆懇談會甫創會議規模記錄之后，今年在凜凜寒潮中，第18屆懇談會參會規模再創新高，與會中國企業家達到950多人!——并且貫穿三天始終，這是令眾多到會嘉賓都甚感驚奇和贊嘆，大會主辦者更甚為欣慰和感動的。

前瞻經濟大勢

雖然保八已然有驚無險，雖然經濟向好的數據接踵而來，雖然對長遠的未來都充滿信心，但官產學媒精英在噤若寒蟬之際，對即將到來的2010年，卻都不敢掉以輕心，不敢高枕無憂。

首先，是對宏觀的判斷

對于國內走勢，與會嘉賓大體都持樂觀態度，“復蘇”已然不爭。但不同身份、不同行業、不同角度，樂觀的程度和時段不一。值得注意的是，普遍認為中國經濟未來將轉入一個穩定的8%～9%增長期。“中速成長”，正在引領中國企業進入一個全新的發展環境。這意味著，只有內功深厚、富有遠見的企業，才會獲得良好的持續成長。那種大家都好或都糟的日子，一去不返了。

另外，中國汽車、中國高鐵、中國飛機、中國航母等高端制造業的迅速興起，也給了人們豐富的想像空間。中國汽車1000萬輛下線，絕不僅僅是一個數字，而是一個時代的標志。話音未落，剛剛簽下俄羅斯意向的中國高鐵，又將攜手GE開進鐵路超級大國:美國。

但對于國際走勢，與會經濟學家卻各有分歧，那就是美國經濟是否已然企穩?是跟著中國走向復蘇?還是即將掉頭二次探底?以李稻葵為首的樂觀說，和以樊綱為首的悲觀說，各有道理。但西方金融體系的問題和危機當前遠遠沒有化解，華爾街也未見得真會洗心革面，卻是大家的基本共識。可見，未來全球經濟總體仍不容過于樂觀。

而國際形勢的不明朗，反過來又給尚未成功發動內需引擎的中國經濟，投下了一個大變數。

其次，是對政策的判斷

2009年官方政策之寬松，恐怕注定要載入經濟史冊甚至社會史冊了。不用說空前井噴的信貸投放和財政投入，君不見，連一貫理直氣壯的城管，面對衣食不保的百姓，都收斂文明了。

但這種寬松的經濟政策，會持續下去嗎?會持續多久?雖然可以預期中國政府不會像某些西方國家那樣迅速撤出，但樊綱依然給大家敲響了警鐘:如果我們不傻，就不能不變，該變了，準備應變吧。——是的，2008年中國經濟政策不就是一個180度大轉彎嗎?正如會議期間奪冠中超的北京國安所打出的條幅:沒有不可能!

從幾位到會部委官員的演講中不難發現，中國政府政策下一步的重點，顯然是產業結構調整。但這就必然涉及我們多年沒有解決與理順的深層次矛盾。

核心，是對求解深層矛盾的判斷

對此，身在江湖的企業家們似乎語帶保留，但各界精英對問題的癥結卻都驚人地一致。以鄂爾多斯總裁王林祥為代表的企業家，和以李稻葵、劉福垣為代表的經濟學家，不約而同指出:提高就業和國民收入，是化解當前一切經濟困局的不二法門。

曾首提“科學發展觀”的劉福垣，觀點最為引人注目。他慷慨直言:增長不等于發展。分配體制改革問題，是未來中國經濟的最大懸念!他甚至認為:經濟危機是大好事!因為是危機在催促中國經濟丟棄已然畸形的外需拐棍，是危機在催促中國社會變革已然異化的分配格局，打通七經八脈。

而這一切，都需要我們的政府更加果斷，更有魄力。

再次，是對綠色經濟的判斷

縱然金融機構幾乎到了談綠色變的程度，但2009年以及2010年甚至更遠，綠色都是所有人不能不關注的熱點。沒有人能否認綠色經濟日益崛起的趨勢，到會的官員已經將其定義為“中國應對未來競爭實現可持續發展的關鍵所在”，相關促進政策也是接踵推出。甚至李稻葵認為它可以抵消刺激經濟導致產能過剩的疑慮。

但當一種趨勢變成一種主義時，“經”就往往開始被念歪。李稻葵呼吁我們在輿論上與西方走入偏執的綠色主義挺起腰桿作斗爭。與此同時，很多嘉賓們也都注意到:作為新興產業，必然存在多種路徑，以及相伴的多種不確定性。如何使“綠色”真正“經濟”起來，而不是一場奢侈的道德殺伐，在需要果斷“大手筆”的同時，也依然需要謹慎觀察。

關鍵，是對未來風險的判斷

越是順利時，越要想到波折;越是在復蘇時，越要想到風險。到會的一線企業家依然在擔心中國政策的搖擺幅度;崛起中必然的外貿摩擦和匯率爭端，眼看著愈演愈烈;美國人不再大手大腳，對于中國也不是好消息;寬松政策導致的通脹與壞賬，依然虎視眈眈;而一串經濟與金融術語后面的那個“漲”字，更如同堰塞湖，無時無刻不是一把懸在頭頂的利劍。

其中，最值得關注的是劉福垣與樊綱的忠告:危機中試圖文過飾非、重走老路的過早反彈，才是我們最大的風險!

最可怕的，不是風險(哪怕它再大)，而是你漠視風險。反之，只要我們預計到的壞事，就不會是無法承受的壞事——特別是在充滿迷惑與誘惑的復蘇期。

聆聽經營哲學

正如我們的會議、我們的會議品牌、我們的會議品質、我們的會議規模、我們的會議影響、我們的會議效益……能在18年中持續并且成長，特別是連續兩年在經濟環境惡劣的背景下依然創出新的高度，這都說明:只要樹立對多方面都有益處的訴求，并且心無旁騖地堅定走下去，即便環境不好，機遇與成長也依然會屬于你!——正確的理想與堅韌的信念，是我們所有人度過危機的不二法門。

稻盛和夫的利他哲學

如果說，區區18年里還不足以證明規律，那么漫長的半個世紀，則足以昭示一切。

今年77歲的稻盛和夫，獨一無二地一生創辦出兩家全球500強企業(京瓷與KDDI)，并且在整整50年里歷經美金脫鉤危機、全球石油危機、日元升值危機、日本泡沫危機、東亞金融危機、IT泡沫危機、次貸金融危機……卻使它們始終保持盈利!面對這些經得住時間考驗的商業奇跡，面對這位名副其實的“經營之圣”，我們惟有虔誠地側耳傾聽，捫心思考。

在稻盛看來，哲學才是企業經營的根本。

哲學，可以幫助你認知環境、鳥瞰環境——在大家為前景而焦慮時，稻盛一言蔽之:“變幻莫測正是這人世的‘命運’，今后也一樣，無法預測的經濟震動波濤，仍將不斷地沖擊企業。”

哲學也可以幫助你認知自我、堅守自我。這從稻盛在經濟泡沫中堅持“慎重經營”拒絕金融投機、拒絕唯利是圖，特別是在冷嘲熱諷中自我拷問長達半年后毅然創辦KDDI中，可窺豹一斑——任何重大的決定，不管外部如何風云變幻，其實關鍵都取決于自己的內心。而當我們面對近乎等身的可行性報告時，有多少人能夠真正直面自己，認定自己不是出于“利己私心”呢?然而，隨后是天堂，還是地獄，卻就在那一刻決定了。

在稻盛看來，復雜的商業決策都應取決于最基本的道理。“在日常經營中，采取慎重的經營態度，盡力打造高收益體質，這不僅是預防蕭條最重要的策略，而且是應對蕭條的最佳處方。”飽經風霜的稻盛和夫語重心長道。對于習慣了遍地黃金、浮躁成長而又突遭寒流重創的中國企業來說，這種簡單樸素卻又深刻切實的思維方式，無疑是非常稀缺，卻非常必要的。

張瑞敏的應變哲學

企業成長，不僅需要經營者深諳“存在哲學”，不斷明確并堅守從商和做人的基本道理，還需要經營者掌握“發展哲學”，能夠在“做正確的事”之后不斷找到“把好事持續做正確”的思路和執行，也就是，在變局中讓企業始終保持活力。

海爾集團CEO張瑞敏，無疑是中國企業家在這方面的先行者和佼佼者。雖然海爾前行的道路還很曲折漫長，但他20多年來始終在“往前跑”，從不駐足回頭看，更沒有沉湎其中。不斷的“自我否定”，是張瑞敏對自己使命的界定。

20年里，他和稻盛都深深意識到了，既然我們無法擺脫這個變化無常的商業世界，我們就不可能僅憑一己之力去應對，而必須營造一種能持續引導全體員工去應變環境、去創造價值的機制。對此，張瑞敏一針見血:“每個企業CEO的成功，不在于企業為社會制造了多少產品，而是制造了多少‘CEO’，是否打造了一個讓每位員工實現自身價值、讓企業實現永續經營的平臺!”

為此，稻盛和夫創造了一種劃小經營核算單位的“阿米巴組織”，張瑞敏創造了旨在內部市場化、基于系統信息化的“人單合一模式”，并配套創造了“倒三角結構”及“倒逼體系”，其核心都不約而同是為了真正實現每個員工的“自主經營”與“自我實現”，實現個人與企業的雙贏。

這些活力機制的摸索與建立，在當下也許不會立竿見影，不會掌聲雷動，但這份寂寞中的專注耕耘，相信將在對危機的“免疫”和對后危機的“復蘇”中，發揮重要甚至無法想像的作用。

而對于廣大中國企業家而言，稻盛和夫和張瑞敏的實踐意義，更在于當已被廣大中國企業奉作經營圭臬的美國式管理體系在金融危機中突然不堪一擊時，間接回答了這樣一個難題:下一步，中國企業管理的前行方向和學習標桿在哪里?

感悟大家風范

做企業與做學問不同，一切經營哲學，都需要人格去印證，需要實踐去彰顯。這次會上，兩位企業思想家的兩個小故事，讓我們無法忘記。

稻盛和夫創業50年來念念不忘的，就是“員工至上”理念。當眾多出身MBA的企業人還在瞠目驚訝于稻盛對于看似天經地義的“唯股東論”嗤之以鼻時，這位老先生已經離開現場向外走去。當工作人員都認為已經演講了一個小時的稻盛和夫會去嘉賓室稍事休息，而忙于疏浚通道時，這位“經營之圣”卻出乎意料地轉向了相反的方向。那是京瓷公司現場演示區的方向——已然疲憊的他首先想到的，是去看望自己那些辛苦的員工!這讓現場的京瓷員工激動不已!因為，坐鎮一線的他們，平時距離這位經營大師實在太遠了……甚至平生都可能只通過書籍和視頻來感受他的教誨;而稻盛，平生也不需要知道他們的名字和職位。但當本應高高在上的稻盛笑容謙和雙手合十地出現，并逐一和每一位員工握手表示感謝時，一切對稻盛哲學的文字注解，此刻都是多余的……

而此前發生的一個故事，更加讓我們感受到了一位卓越企業家的人格魅力。

一場猝不及防的大雪，如同金融危機一樣，不僅帶來了迷茫與寒冷，還帶來了突如其來的不確定性。當專門從外地趕來參會的著名經理人唐駿和著名經濟學家樊綱，先后因為大雪居然到達首都機場卻無法出艙時，大會人員私下都捏著一把汗。好在天佑本次大會，兩位名家最終都在議程內趕到了會場，使一切看起來平靜如水。

但是，萬沒想到更大的變數隨后出現了。

張瑞敏計劃當天傍晚從臺灣飛來北京的航班，也因為大雪而臨時取消了!直到子夜時分，惟一等來的消息，只是有一架正在檢修的飛機可能會飛。這時，不論海爾方面還是大會組委會，都合乎常理地預計將不得不遺憾地取消此次雙峰對話了。準確說，是不敢去想還有別的可能，那些已超出人之常情的可能。但這時，是千里之外的張瑞敏擲地有聲說了一句:“不管多晚，只要飛機能起飛，就出發!”當凌晨四點，張瑞敏的身影出現在寒冷空寂的首都機場時，徹夜迎候的本刊楊欣社長和張栩副社長，感動澎湃之情無以言表……這正如稻盛在演講中所感慨的，這絕不屬于運氣范疇，這是一種境界，一種力量!當第二天上午，張瑞敏神采依舊地如約出現在會場上時，全場掌聲經久不息……

在從容中崛起!

是的，事業做到一定層面，就是做人。比的，就絕不是技巧與機遇，而是智慧與格局。

而智慧與格局從哪里來?

誠如作家王蒙所言:“越是有創新能力的人，他不但是一個好學、深思的人，而且是愛生活的人，對很多事情津津有味、興趣盎然的人。”

誠如教授于丹所言:“一個需要在世界上承諾很多責任的心靈更需要滋養，需要敏銳地感知和面對風花雪月像孩子一樣浪漫的驚喜。這時候再面對殘酷，我們會蓬勃、會有活力，一個人就會知道他的幸福不被干擾。”

一場突降的大雪，給本次大會帶來了驚訝、帶來了驚喜，也帶來了驚險。而最終，一切都是那么充實，那么圓滿。當大會在激昂的音樂聲中落幕，看著900多位企業家在滿意甚至興奮中涌動離去時，我們衷心希望這一切，都是對2010年或更遠的中國經濟以及中國企業的一個先兆預言。管理

責任編輯:劉源遠