基于房地產企業內部控制機制的幾點思考

【摘要】 房地產企業在我國數量眾多，投入的資金巨大，在國民經濟中有舉足輕重的地位。因此，房地產企業必須建立一套完整的內部控制機制。對建立房地產內部控制機制的有關問題進行了探討，并提出了相應的意見和建議。

【關鍵詞】 房地產企業;內部控制

房地產企業在我國數量眾多，投入的資金巨大，在國民經濟中有舉足輕重的地位，可以說關系到我國的國計民生。從某種意義上講，房地產企業穩定了，發展了，廣大人民群眾的安居問題就有了保障，就能有效地推動與房地產企業有關的企業的發展，帶動第三產業的發展，就可以為民眾提供更多的就業機會，為國家創造更多的財富。房地產企業之間的競爭非常激烈，企業的生產和經營面臨著復雜紛繁的挑戰。有人將房地產企業譽為國民經濟的晴雨表，這并非危言聳聽，影響房地產企業生存和發展的因素很多。

一、企業內部控制含義

所謂企業內部控制，是以專業管理制度為基礎，以防范企業財務風險、實行監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。它是由企業及公司依據本單位的實際、綜合權衡企業各方面的情況而建立起來的、由企業及公司管理層廣泛發動和組織全體員工實施的、為了實現企業內部控制目標的過程。房地產企業為了保持正常運轉和良性循環，必須建立和完善其內部控制機制，從而提高本企業內部的管理和監督的水平及效能，降低企業內部的監管成本，以最小的耗費獲取最大的經濟效益，提高企業在市場上的競爭實力?！?br>