加強干部隊伍建設

一、善于發現、精心培養

作為組織人事干部，要有敏銳的政治嗅覺，充分發揮好職能作用，善于在實踐中發現“根正葉旺”的好苗子，主動當好領導的參謀和助手，落實好黨委的決策。積極發現，精心培養是造就優秀年輕干部的前提。

首先，對優秀年輕干部要加強理論武裝。通過不同形式的理論學習，不斷增強黨性鍛煉，提高思想政治素質，堅定理想信念。

其次，對優秀年輕干部要加強實踐鍛煉。讓他們經風雨，在錯綜復雜的條件下開展工作，組織他們到兄弟單位去“取經”，開眼界，長見識，在實際工作中給他們壓擔子，出點子。有壓力才會有動力，但壓擔子并非撒手不管，還要為他們當好參謀，出謀劃策，培養他們的組織協調能力和解決實際問題的能力。

最后，主管領導要定期與他們交心懇談，交流思想。對新提拔任用的干部采取跟蹤“采訪”的方式，由組織主管部門分別對上崗后六個月期間的工作情況排查摸底，掌握第一手資料。

心明才能眼亮。組織人事干部要樹立起符合時代要求、有利于優秀年輕干部脫穎而出的新觀念，以寬廣的胸襟，滿懷熱情地支持和參與選拔工作，努力摒棄那種腐朽的、不利于年輕干部成長進步的舊觀念，營造年輕干部健康成長的良好氛圍。

二、舉賢薦能，大膽選拔

古代祁黃羊“外舉不避仇，內舉不避親”，其“心底無私天地寬”的精神，著實令人感動。我們在選人用人過程中，始終要嚴格按照組織程序，堅持“黨管民選”相結合，即有充分的民主，又有高度的集中。在選拔優秀年輕干部時，我們要堅持德才兼備、以德為先標準，按照干部管理的要求，“不看資歷重能力，不唯文憑重水平，不唯臺階重政績。”本著“人盡其才，才盡其用”的宗旨，全面、客觀地看待優秀年輕干部，在實踐中發現好苗子，大膽提拔。在選拔優秀年輕干部時，要堅持做到:

(1)用人之長。人人有才，又無全才，揚長避短，皆可用才。常言說:“寸有所長，尺有所短”，要正確地選人用人，就要注意發揮其一技之長。具備什么樣的才能，就安排什么樣的崗位。要“有的放矢”，不能隨意指派，讓他們在最佳時期最佳崗位發揮最佳作用，實現任職時間、崗位和人員的最優組合。

(2)打破常規，不拘一格。出身、年齡、學歷、專業等，都曾經是不可逾越的“格”，這些“金箍咒”緊緊的束縛著人們的手腳，極大地挫傷了人們的工作積極性，這些“格”改變或扭曲了人們的心理、眼光和看問題的角度。有時舊“格”雖破，新“格”又來，這就要求我們敢于沖破選人用人上的條條框框和求穩怕亂的思想禁錮，樹立“識人看大節，用人看主流、看本質、看發展”的觀念，抓住人的基本素質、業務素質、心理素質，重能力，更重品行，真正讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有職位，讓更多的優秀年輕干部有脫穎而出的機會。

(3)信任提拔敢于提意見的干部。常言說，“不怕紅臉關公，就怕抿嘴菩薩”，心直口快的人，往往事業心強，看問題比較尖銳，眼里容不得沙子，出于對領導的信任，他們動不動就“放一炮”。作為領導干部，要善于聽取不同意見，善于團結那些持不同意見的人，甚至反對自己的人。而那些見領導點頭哈腰，畢恭畢敬，開會不說，會后亂說，陰一套陽一套的人，才是最應該警惕的。真正做到“用人不疑，疑人不用。”

(4)在選人用人上，不能求全責備，以偏概全。“金無足赤，人無完人。”這是人所共知的真理。正確與錯誤是同時并存的，只有不干工作的人，才不會犯錯誤。對工作中犯了錯誤的年輕干部，作為領導要有容人之量。千萬不可采取簡單粗暴的態度，更不能一棍子打死。要正確看待年輕干部在工作中的過錯、失誤，真誠地與他們溝通思想、交流感情，幫助他們不斷克服缺點，修正錯誤，在工作實踐中完善自我，走向成熟。

選拔好優秀年輕干部，關系到我們的事業興旺發達，后繼有人。這是一項復雜細致的工程，主管領導和組織人事部門一定要進一步解放思想，更新觀念，強化責任，切不可掉以輕心。

三、放手使用，管而有序

年輕干部年富力強，富有創新精神，放手使用優秀年輕干部，無疑為我們的事業注入了一股朝氣蓬勃的新鮮血液。但放手使用并非撒手不管，而是管而有序。在管理使用年輕干部的過程中，為了少出差錯，少走彎路，應采取以下措施:

(1)健全完善監督機制。有效實施政務公開。堅持對干部定期進行全面考察考核和年度考評，依靠黨委、職代會、職工群眾，上上下下層層把關，密而不漏。

(2)堅持民主生活會制度。充分征求職工群眾意見，廣開言路，“知無不言”、“言者無罪”，“有則改之，無則加勉”，同時，把開展批評與自我批評落到實處。

(3)加大培養力度，增強黨性修養。要從年輕干部的實際出發，以提高思想政治素質，堅定理想信念為根本，以增強黨性、改進作風為重要內容，以能力建設為關鍵，進一步增強教育培訓的針對性和實效性。

(4)加強民主評議，強化民主監督。積極探索并穩步推進干部考核評價機制，正確引導并促進年輕干部健康成長。努力把組織的紀律和要求化為自覺的意志和信念，增強年輕干部自律意識。