淺析項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)過(guò)程中的困難與對(duì)策

近年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)于交通建設(shè)的投入不斷加大，很多工程建設(shè)公司也在不斷發(fā)展壯大。工程單位通過(guò)投標(biāo)，中標(biāo)后組建項(xiàng)目部。在早期，工程單位施工都是由公司的職工進(jìn)行，隨著企業(yè)的發(fā)展，工程單位主要從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型發(fā)展，工人越來(lái)越少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部逐漸占主導(dǎo)地位。在沒(méi)有工人的情況下要使工程順利進(jìn)行，我們就必須使用勞務(wù)隊(duì)伍。

勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)入，使得我們節(jié)約了使用本單位職工的勞動(dòng)成本，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。因此，做好工程施工中的安全防范工作，就成為避免這些事故發(fā)生的主要措施。安全培訓(xùn)工作就是一個(gè)重要的手段，但安全培訓(xùn)工作在工程單位開(kāi)展并不順利。

一、項(xiàng)目管理中培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析

工程單位施工安全是很大一個(gè)問(wèn)題，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的安全事故在不斷給我們敲響警鐘，安全一旦忽視了，可能會(huì)造成重大的安全事故。對(duì)于工程單位，安全事故不僅僅影響的是工程的進(jìn)度，更重要的是它可能影響到企業(yè)的發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，國(guó)家就會(huì)視事故嚴(yán)重程度限制其在各種項(xiàng)目建設(shè)中的招頭標(biāo)次數(shù)，而招標(biāo)單位也會(huì)對(duì)這種企業(yè)心存疑慮，在一定期限內(nèi)很難在接到工程，從而會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展生死存亡的大事。 “安全無(wú)大事”，“工程進(jìn)度要給安全讓路”，這些理念在現(xiàn)實(shí)操作中卻往往不能如人所愿。

工程單位確保安全事故的重要一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)在職民工的安全培訓(xùn)工作，雖然公司對(duì)各項(xiàng)目部安全工作很重視，一再?gòu)?qiáng)調(diào)要加大安全檢查力度，并要做好安全培訓(xùn)工作，然而在項(xiàng)目部執(zhí)行情況來(lái)看而不盡如人意。因?yàn)槿肆ξ锪ω?cái)力等各種各樣的原因，使得各種培訓(xùn)工作存在一定的難度，與公司的要求不能達(dá)成一致。總的來(lái)說(shuō)存在以下幾方面的問(wèn)題:

1.對(duì)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，由于員工白天忙于施工生產(chǎn)，所以學(xué)習(xí)主要是在晚上進(jìn)行，然而在晚上學(xué)習(xí)的效果并不是很理想。因?yàn)榘滋煸诠さ孛β盗艘惶欤硇钠v，讓他們踏踏實(shí)實(shí)坐下來(lái)認(rèn)真的學(xué)習(xí)實(shí)在不是一件容易的事，即使是學(xué)習(xí)，效果也很差。與此同時(shí)為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部也不可能為了某一項(xiàng)目的學(xué)習(xí)放著工作不做。從而造成了學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證，學(xué)習(xí)效果較差的問(wèn)題。

2.農(nóng)民工安全培訓(xùn)中存在的問(wèn)題:(1)民工學(xué)習(xí)積極性差 ，效果難以保證。這里面的原因很多，其中最主要的原因是大部分民工文化素質(zhì)低，一些安全方面的指示他們很難理解，就很難調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性; (2)包工頭不愿意花時(shí)間讓他們不干活而去學(xué)習(xí)，試想如果一個(gè)50人的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)花三天時(shí)間學(xué)習(xí)，平均每天工費(fèi)按40元計(jì)算，包工頭所承受的損失是50X40X3=6000元，另外還得加上伙食費(fèi)和住宿費(fèi)，3天就要損失8000余元，這是任何一個(gè)包工頭都不愿意做的賠本買(mǎi)賣(mài)。因此這就給我們的培訓(xùn)工作增加了另一道障礙;(3)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員的流動(dòng)性，很多勞務(wù)隊(duì)伍人員的流動(dòng)性太大，幾乎是每天都有人員進(jìn)出，每天都去對(duì)了那些新進(jìn)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)顯然是不太現(xiàn)實(shí)的事情;(4)公司項(xiàng)目部自身的原因，沒(méi)有那么多的人力投資在民工培訓(xùn)上，一個(gè)隊(duì)伍花三天時(shí)間培訓(xùn)，20個(gè)民工隊(duì)就要花兩個(gè)月，這不僅是施工需求不允許的，而且培訓(xùn)人員本來(lái)就不是專(zhuān)職的，更不可能放下別的事情不做而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行民工安全培訓(xùn);(5)有的民工隊(duì)伍人員比較多，項(xiàng)目部也沒(méi)有那么大的場(chǎng)所用來(lái)做培訓(xùn)。

二、項(xiàng)目管理培訓(xùn)困難對(duì)策分析

1.對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得可以在每年開(kāi)工之初對(duì)他們進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，即是在準(zhǔn)備施工前幾天對(duì)所有人員進(jìn)行一次全方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不施工，這樣可以避免工地施工隊(duì)給他們?cè)斐删裆系臓砍丁?/p>

2.對(duì)于勞務(wù)施工隊(duì)而言:首先，要把控好源頭。即是我們?cè)谶x擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)就要關(guān)注這一點(diǎn)，選擇正規(guī)的有安全資質(zhì)的隊(duì)伍，并在合同中規(guī)定勞務(wù)隊(duì)在施工之前由其自行對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格之后才可進(jìn)場(chǎng)施工;其次，向項(xiàng)目部提供相關(guān)的培訓(xùn)資料，這不僅可以幫助項(xiàng)目部相關(guān)人員從繁雜的農(nóng)民工培訓(xùn)中解脫出來(lái)，更重要的是給項(xiàng)目部節(jié)省了成本。

如果勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有條件對(duì)民工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，可以讓勞務(wù)隊(duì)向項(xiàng)目部繳納一定的教育基金，由項(xiàng)目部組織其民工到相關(guān)的勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)或者由項(xiàng)目部安全人員自己培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書(shū)才方可進(jìn)場(chǎng)施工，否則不予進(jìn)場(chǎng)，這樣就將培訓(xùn)的成本轉(zhuǎn)嫁給分包隊(duì)伍了。

3.要盡量保證勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性。不隨意更換勞務(wù)隊(duì)，確保勞務(wù)隊(duì)伍中人員的穩(wěn)定，簽定相關(guān)協(xié)議書(shū)和勞務(wù)合同等，避免因?yàn)閯趧?wù)人員的流動(dòng)而給項(xiàng)目部增加管理上的難度。

安全是在建筑施工中是一個(gè)不可避免的問(wèn)題，但是我們要盡量減少這種事故的發(fā)生。要把安全放在施工首位來(lái)抓，防患于未然，培訓(xùn)恰恰就起了一個(gè)很重要的作用。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獔?jiān)持“以人為本”，更多關(guān)注培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，能為企業(yè)的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。