建筑工程項目管理芻議

一、搞好管理預測，確定管理目標

管理預測是管理計劃的基礎，為編制科學、合理的管理控制目標提供依據。管理預測對提高管理計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。

1.工料費用預測。首先應分析工程項目采用的人工費，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。根據工期及準備投入的人員數量，分析該項工程合同價格中人工費是否包含在其中。

2.材料費預測。材料費占建設費用的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費;分析額定中規定的材料規格與實際采用材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費。

3.機械使用費預測。投標中的機械設備型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的。與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此，要測算實際的機械使用費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

4.輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定而施工中不可缺少的。根據實施性施工組織設計作好具體實際的預測。

5.大型臨時設施費的預測。大型臨時設施費的預測應詳細調查，充分地比較論證，從而確定合理的目標值。

6.小型臨時設施費、工地轉移費預測。……