當前我國企業財務管理之探究

摘要： 企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。我國傳統的企業財務管理已經不能適應現代企業發展的要求，因此有必要實行全面預算管理，強化資金管理，建立財務監督制度，全面加強企業財務管理，以提高企業的經濟效益。

關鍵詞： 企業財務管理 發展 主要問題 對策

企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業經營管理的整個過程。企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。在企業發展中處于核心地位的企業財務水平直接關系到企業的生存發展。

一、新形勢下企業財務管理的發展

財務管理是商品經濟迅速發展的產物，并隨著商品經濟的發展而發展。經濟全球化背景下，隨著我國市場經濟體制的建立，特別是我國加入WTO后，企業財務管理在各個方面都有一定程度的發展，與傳統的財務管理有了很大的不同。

（一）入世對企業財務管理的影響。

1.金融市場變化對企業財務管理的影響。

（1）企業籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。

（2）投資機會與投資風險并存。

2.經濟結構變化對企業財務管理的影響。

入世將導致我國經濟結構的變化。我國原有一些受保護的部門和資本及技術密集型部門在經濟全球化過程中受到了較大的沖擊，一些資產素質較差的企業加速倒閉，一些企業為了強化和重塑其競爭優勢而進行內部重構，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。公司內部重構時的資產剝離，公司間并購時的資本運作，企業破產時的重整和清算等都成為企業財務管理的重要課題。

（二）現代企業財務管理的特征。

1.融、投資已是企業財務管理的重要內容。

現代企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事后認真分析，關系到企業的生死存亡。這是現代企業賦予財務管理的重要職能和任務。

2.財務管理已上升為企業管理的中心地位。

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且，加強財務管理，對于實現資本的保值增值具有其它部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵，就可帶動企業其他方面的管理，就能提高企業績效。

（三）現代企業財務管理的地位。

新形勢下企業的所有權和經營權分離，企業成了自立經營的主體。企業的效益完全取決于外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性：現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程，不僅要對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模及稅收合理負擔等。

二、我國企業財務管理的現狀及改進

（一）當前企業財務管理中存在的主要問題。

1.投資的決策和管理漏洞大。

目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。

2.資金管理問題多。

資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環不良。現在有些企業置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環，不僅影響了企業正常的資金周轉，而且為產生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”，但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業資金周轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業資金循環不良，給企業生產經營帶來嚴重困難。

3.費用管理不嚴。

有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私。

4.成本管理不到位。

許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。

（二）強化企業財務管理，提高企業效益的對策。

1.更新財務管理觀念。

隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標。市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀，樹立起自主籌資、自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念，要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2.實施全面預算管理。

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。

3.強化資金管理。

資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

四、結語

企業財務管理是企業經營中的重要部分，它貫穿于企業經營的整個環節，因此有必要實行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理，合理利用資金，建立財務監督制度，發揮財務管理的重要作用，促進企業財務業務一體化，以提高企業的經濟效益。