企業(yè)招聘新動態(tài)

生存狀態(tài)：三極分化

在全球金融危機和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，企業(yè)的生存狀態(tài)出現(xiàn)了巨大的反差。根據(jù)我們對中國企業(yè)當前經(jīng)營狀況的研究分析，2009年企業(yè)生存狀態(tài)分化為三種類型，整體呈現(xiàn)出中間大、兩頭小的紡錘體特征。

運籌帷幄型。這部分企業(yè)生存狀況良好，主要是那些資金實力雄厚、堅持穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)。金融危機對這些企業(yè)來說，是一個難得擴張和快速發(fā)展的機遇。

蓄勢待發(fā)型。多數(shù)企業(yè)處于中間生存狀態(tài)，一方面面臨著現(xiàn)實的生存壓力，另一方面需要亟待調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，既要開源，又要節(jié)流。

度日如年型。這部分企業(yè)處于惡性循環(huán)一極，主要是那些受金融危機影響較大、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、盲目擴大規(guī)模的企業(yè)，由于收入急劇下降，資金鏈告急，目前處于快速收縮和停產(chǎn)整頓階段。

招聘策略：因企制宜

企業(yè)招聘員工意味著企業(yè)規(guī)模的擴大或者人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。由于受經(jīng)濟預期的影響，一些企業(yè)不得不重新制定人力資源規(guī)劃與招聘策略。企業(yè)由于境遇不同，招聘決策也大相徑庭。

對于運籌帷幄型企業(yè)，2009年是一個難得的人才引進機會，企業(yè)不妨根據(jù)業(yè)務發(fā)展和團隊素質(zhì)提升的需要，引進和儲備一批平時可遇不可求的優(yōu)秀人才。實際上，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)在招聘普遍凍結(jié)的大背景下，采取了積極的招聘策略，實現(xiàn)了人才和品牌的雙豐收，取得了良好的社會效應。

對于蓄勢待發(fā)型企業(yè)，在人才招聘方面應當采取守勢，控制好人力資源總量，立足內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過人力資源開發(fā)實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除非特別急需和特別優(yōu)秀的人才可以適當引進外，不要輕易打開招聘口子。企業(yè)要把更多的功夫下在內(nèi)部挖潛上，通過調(diào)整完善崗位責任、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓等人力資源管理體系，加強企業(yè)文化建設，借助工作效率的提升實現(xiàn)既定的經(jīng)營管理目標。

對于度日如年型企業(yè)，由于掙扎在急劇萎縮甚至破產(chǎn)的邊緣，不太可能考慮未來長遠的發(fā)展問題，企業(yè)當務之急不是招聘決策，而是如何通過裁員降薪、收縮戰(zhàn)線、處理資產(chǎn)等措施保住企業(yè)生存命脈。

人才招聘：前緊后松

人才招聘市場的冷暖取決于經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)家信心的波動。經(jīng)濟學家普遍預計中國經(jīng)濟將先于全球經(jīng)濟回暖，此外，90％的經(jīng)濟學家認為今年是本輪經(jīng)濟增長周期的最低點，62％認為世界經(jīng)濟在2010年以后觸底反彈。

我們對當前宏觀經(jīng)濟形勢的研究分析認為，2009年一季度可能達到經(jīng)濟增長下滑的谷底。受國務院產(chǎn)業(yè)振興和拉動內(nèi)需計劃的刺激，并考慮到宏觀政策的延后效應，中國經(jīng)濟極有可能在第二季度止跌反彈，走出一條“√”形線，這種趨勢從目前股市的振蕩上升中已經(jīng)初見端倪。

危機年份，信心堪比黃金。經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)除了需要政策提振外，也離不開企業(yè)經(jīng)營者信心的提升。隨著經(jīng)濟預期的好轉(zhuǎn)，企業(yè)家信心可能在二季度得以部分恢復，即使仍然需要面對各種困難，但發(fā)展的動力終將壓倒對于未來不確定因素的擔心，經(jīng)歷了危機考驗的經(jīng)營決策者們在熬過經(jīng)濟寒冬后，一定期待著下半年大有作為。