對企業統計信息化建設的思考

摘要:在市場經濟的不斷完善使得企業統計信息化建設顯得更加重要。如何適應經濟全球化發展的需要，搞好企業統計信息化建設，不斷提高企業核心力，本文從兩個方面進行了闡述。

關鍵詞:企業統計 信息化建設 問題探討

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

統計信息化的核心是用現代信息技術改造傳統的統計生產方式和統計生產模式，準確的統計信息和統計信息化是現代化企業發展的必然選擇，不僅有利于企業的生存，更有利于適應經濟全球化的需要。

一、 企業統計信息化建設中存在的問題

""""""1、缺乏現代企業管理與信息技術相結合的理念。信息化代表了先進生產力的發展方向，它的影響不只限于信息產業本身，而是一場產業革命，還將引起社會結構的深層革命。在信息化建設之初，對于許多企業最難的往往不是資金，不是技術，而是人的意識。但是由于受傳統管理思想慣性和舊有管理體制的影響，許多企業的決策者和管理者，都未真正地學習和掌握計算機管理信息系統的基本知識，即便是有這方面的知識，也只是支離破碎的概念，這種概念化的思維方式使得實現企業統計信息化的內在動力不足，有的信息化項目甚至帶有嚴重的指令性色彩和行政性色彩。

""" 2、信息網絡通道不暢，資源不能共享。統計信息化過程應當是一個從統計設計開始，經過統計數據的采集、處理、管理到信息發布服務，在網絡環境下，一環扣一環的“一體化”作業的完整過程。但就目前的統計信息化狀況來看，大部分企業內部部門與部門之間，各自為政，互為獨立，不能形成信息通道網絡，信息資源達不到共享，而被割裂成一個個人為信息的“孤島”，沒有起到提高勞動效率的應有作用。

"" "3、缺乏復合性的信息系統管理人才，信息化應用水平不高。 統計信息化建設需要大量既掌握現代化管理理論、管理技術、又能清晰掌握企業自身的管理模式、管理規律與信息技術的綜合知識型人才，但就目前的狀況來看，這種復合性人才嚴重短缺，這也是制約統計信息化建設的重要因素。

""" 4、投資成本高，一些企業難以承受或不愿投資。不少企業特別是中小企業未將信息化建設擺上重要位置，沒有制定整體的企業信息化發展規劃，片面追求短期利益和回報，忽視長期投資和長久回報的傾向較為普遍，一般不愿意搞投資成本高，見效慢的工程項目和改造。

5、重視硬件建設輕視應用軟件投資，困擾信息化進一步發展。長期以來，技術凌駕于應用之上，就我國絕大部分企業目前的情況來看，在信息化建設方面落后于發達國家的不是硬件設備，不是信息技術，不是網絡規模，而是應用水平。有些企業存在嚴重的“重硬件，輕軟件”的思想觀念，在實際工作中統計應用系統的建設嚴重滯后于硬件和網絡建設，而統計應用系統的建設是統計信息化建設的重點所在。

"""""" 二、推進企業統計信息化建設的對策及建議

1、解放思想，轉變觀念。實現企業信息化是提升企業綜合競爭能力，保持率先發展的重要舉措。信息化只是手段，目的是通過信息化，提高效率，增加透明度。實質上采用現代管理理念和方式的過程，也是先進管理思想、管理理念與傳統的管理思想、管理理念碰撞的過程。所以，每個管理者必須意識到信息革命的重要性和迫切性，要適時調整自己，提高認識，盡快融入到信息化建設中。企業搞信息化，領導的認識是關鍵，企業領導對信息化的認識不到位，就很難做到行動到位。因此，企業領導要充分認識統計信息化建設的重要性，把統計信息化建設當作現代企業的大事來抓。在當今的經濟社會中，誰抓住了網絡，誰擁有了信息，誰就抓住了未來。這一切說明，企業加快統計信息化建設已不是想不想的問題，可做不可做的問題，必須堅決克服思想觀念上的短視和急功近利，將信息化建設列入企業優先發展的重要位置。

""" 2、提高認識，明確目標。企業進行統計信息化建設，首先要確定大的發展方向，把統計信息化同企業發展的戰略、經營目標、管理模式有機結合起來;其次要明確推進統計信息化的目的，避免為搞企業信息化而單純采用新技術，鋪攤子，相互攀比，搞一些華而不實的形象工程、政績工程，而應重視需求導向和應用效果，講效益，講成本，講質量。第三是應避免在總體思路和主攻方向不明確的情況下，盲目推進作息化，要重視信息化與經濟發展的密切結合，克服信息化與經濟發展兩層皮的現象。第四是構建的統計信息化模式要切合實際，避免孤立地設計或實施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資，不斷使統計信息化建設趨于完善。

""" 3、夯實基礎，保障建設。首先，企業領導要增強信息化意識及緊迫感、責任感、使命感，重大事項親自決策，人力、財力要保障，堅定信心，建立“一把手”工程，形成重點組織實施的保證體系。其次，引入既懂管理又懂信息化“兩手硬”的復合型人才，努力培養和建立自己的軟件開發應用和維護隊伍，進行全員培訓，提高全員信息化的意識和運用信息化的能力。第三，建立企業內部單一的可拓展的網絡平臺，確保各項系統的相互對接及兼容，實現數據資源的全面整合和信息共享。

""" 4、尊重人才，提高水平。人才是信息化建設的根本，因此，應從企業實際出發，建立企業信息化建設人才培訓體系，為搞好企業信息做好人才儲備，可采取 “送出去，請進來”的辦法，引進一些既掌握現代化管理理論、管理技術、又能清晰掌握企業自身的管理模式、管理規律與信息技術的綜合知識型人才，同時把有培養前途的人才送到高校、科研機構培訓;對現有的科技、管理人員進行充電，并通過他們對現有職工進行信息化素質教育，增強員工的危機感，使員工在推廣信息化工程中能嘗到甜頭，更大程度地發揮他們的積極性、創造性，滿足信息化建設中不同層次人才的需求，做到人盡其才，人盡其用。

""" 5、因地制宜，勇于創新。企業統計信息化是一個不斷發展提高、完善的過程，不可能一步到位。因此，在推進信息化建設時，既要有前瞻性的戰略眼光，更要有腳踏實地的務實精神，要兼顧企業當前與長遠發展的需要，要從解決企業生產經營管理中的突出問題和薄弱環節入手量力而行，突出重點，立足應用，講求實效，不能生搬硬套別的企業的做法，要實事求是，深入調查研究，因地制宜，創新企業的統計技術，積極主動在開展信息化建設工作，建立既投入少，見效快又適合企業自身發展需要的統計信息化網絡。

作者單位:汾西礦業集團公司新柳煤礦