老將當關，敢問路在何方

一、解讀《新聞日日睇》

《新聞日日睇》是廣州電視臺新聞頻道于２００４年２月２日開播的一檔新聞評論類的節目。自開播以來，一直以它鮮明的特點吸引著廣大觀眾。節目的特點十分鮮明，基本可以概括為“三化”：題材本土化、語言方言化、立場平民化。

由于受到觀眾的持續關注，《新聞日日睇》在２００４年１０月１１日進行擴版。新版節目除保持原有的解讀評說當日有影響力的頭條新聞及重要時評之外，又加入了自采的短新聞：Ｇ４出動。另外，還有“廣州影像”、“有乜講乜”等環節，節目更注重講述市民百姓的生活故事。“兩三個月內節目收視率就一度達到８％，在２００５年的平均收視率也穩定地在６％～７％之間。”往后時間節目更是蒸蒸日上，“２００６年收視率還一度高達１０．５６”。根據《中國電視收視年鑒》統計，《新聞日日睇》２００５年廣州市場新聞、時事節目收視率排名第七位，平均收視率為５．８，平均占有率為１３．２；而在２００６年則排名第六，平均收視率和平均占有率為４．８和１０．８。

２００７年和２００８年雖然經歷了一些風波（如陳揚在２００７年的“失蹤”事件），但是在醫療改革、春運、地震等重要報道上，還有許多專題策劃的制作中，《新聞日日睇》顯示出的實力仍然強大，節目的觀眾面也越來越廣。

二、陳揚在《新聞日日睇》的地位真的是無可替代？

關于陳揚

節目主持人陳揚被認為是《新聞日日睇》的核心人物。年近花甲的他有著豐富的人生經歷，曾經做過老師、記者、電臺主持人等工作。不同于傳統主播的正襟危坐、西裝革履，陳揚幾乎都是上身一件夾克、下面一條軍褲的“平民”造型出現在大眾的眼前。這個像廣州的那些街坊大叔的“另類主持人”用“街坊”稱呼新聞中的所有人物。陳揚憑著親民形象、言辭鋒利而不是詼諧幽默的主持風格贏得了無數觀眾的心。

對“陳揚缺席導致《新聞日日睇》收視情況下滑”假設的驗證

眾多觀眾周一到周六晚上７點守候在電視機前，轉到廣州電視臺新聞頻道，與其說是喜歡《新聞日日睇》這個節目，還不如說是喜歡陳Ｓｉｒ（陳揚的昵稱）。陳揚在節目中身兼多職，同時擔任主持人、主編和主筆，幾乎是憑借一己之力把《新聞日日睇》從最初２００４年的“襁褓嬰兒”培養成現在街知巷聞、全國有名的新聞評論類節目，從而也提升了整個頻道的知名度。“新聞頻道開播頭幾年的整體收視率只有０．１左右，在廣州地區能夠收看到的所有境內外電視頻道中，收視份額位列第４０位之后，在媒體競爭中處于劣勢。但從２００４年開始，廣州電視臺新聞頻道的情況開始發生轉變，這得益于新聞頻道的一個新節目——《新聞日日睇》的開播。”

但是陳揚的影響果真如此巨大？沒有了他主持的《新聞日日睇》到底觀眾是否依然喜愛？看節目還是看陳Ｓｉｒ，到底哪個更重要呢？為了解答這些問題，筆者特意抽取了相關收視數據對這一問題進行分析。陳揚甚少缺席節目的主持工作，從２００４年開播至今，除了正常的休假一兩天外，大家都會在周一至周六的晚上７點在節目中見到他。僅有一次例外，那就是２００７年６月２９日到８月５日這段時間的“神秘失蹤”。２００７年６月２８日，陳揚突然宣布臨時由節目編輯陳國欣、Ｇ４記者彭穎斌擔任主持人。這段長達１個多月的時間，他始終都沒有出現在節目當中。

這次“失蹤”為我們檢視陳揚對于《新聞日日睇》的重要性，提供了一個很好的樣本。本文此處選取了２００７年６～８月共７９期節目的收視率和收視千人情況進行比較；同時為了更好地進行對比，還會用２００７年７月的數據和２００６年、２００８年的同期數據進行比較分析，希望可以更全面地解答我們的疑問。而以下分析皆以“陳揚的缺席導致《新聞日日睇》收視下滑”為基本假設。

基于收視率的分析。筆者在對２００７年６～８月共７９期節目的收視率分析時發現，《新聞日日睇》７月份的平均收視率為４．２，相比于６月份的５．４和８月份的６．２都有著不小的差距，降幅分別達到２２％和４７．６％。由于僅考察２００７年一年里面的３個月的情況可能帶有偶然性和隨意性，筆者決定從一個更大的參照系去查看這一變化。從２００６年～２００８年７月同期的共２６天的節目中，其中有１８天的節目（近７０％）收視率均比２００６年和２００８年同期要低。

基于節目收視千人數的分析。除了收視率，收視千人數也是電視節目統計中一個十分重要的指標，所以筆者決定利用其來繼續論證本章的假設。與２００７年６～８月的收視率情況相似，６月、７月、８月的月平均收視千人數為３２７人、２９６人和３８１人。也就是說，７月份和６月份的收視千人數波動不大，而８月比前面兩個月的數字都要多。６月和７月的差距并不明顯，但是８月比７月每期收視千人增加了近百人，陳揚的復出正好和收視千人數重新上升發生在同一時段，這個明顯的變化不得不引起我們的注意。

與上面的分體路徑一樣，我們再從２００６年至２００８年３年的７月份同期情況進行分析。結果發現３年同期相比，２００７年的收視率比２００６年的有所提高，但是比起２００８年卻仍有一定差距。通過筆者計算，２００６年７月月平均收視千人數為２１７人，２００８年為４３４人。而２００７年７月的２９６人則在兩年的平均數附近，并未能完全證明本章開始的假設。

結論。盡管在最后一項比較——３年同期收視千人數分析中未能明顯證明我們的假設，但是根據上面其他３項的分析，筆者基本可以得出這樣的結論：陳揚確實是《新聞日日睇》的靈魂人物，他是否主持節目和節目的收視情況有著重大的關聯性。

三、結論和啟示

努力培養主持人，避免過分依賴陳揚

從上一章的分析可以清楚地看出，《新聞日日睇》的收視率很大程度上取決于主持人的表現，也就是陳揚個人的表現。陳揚的主持風格深入民心，所主持的節目廣受歡迎，這是好事情。另一方面，作為《新聞日日睇》的主持人，同時也是主編和主筆，陳揚因這一身份也可謂獲獎無數，達到“雙贏”。

但是筆者認為，為了節目的長遠發展，培養后備力量也是應該引起重視。縱觀《新聞日日睇》節目組，除了陳揚，陳國欣、彭穎斌、湯璐等主持雖然都十分努力，但表現僅是中規中矩，沒有什么特色可言。主持這類評論類新聞節目，要求主持人有豐富的閱歷和深刻的思想，否則點評就會流于形式，變得泛泛而談。《新聞日日睇》之所以廣受大眾喜歡就是因為陳揚能敏銳地發掘到新聞事件的價值，并在嬉笑怒罵中將其點出，讓廣大“街坊”喜聞樂見。其強烈的個性特點和整個節目融為一體，相得益彰。但是“成也蕭何，敗也蕭何”，正因為陳揚個人擁有如此出眾的能力，也導致了其他“替補”很難得到鍛煉的機會。

有學者認為《新聞日日睇》是將主持人同節目捆綁經營戰略的成功。“《新聞日日睇》的主持人與節目生產流程融為一體，陳揚是該節目的主持人、主編兼主筆——節目和主持人互不可分，是一種媒介策略，央視在２０世紀９０年代有過成功的嘗試。《東方時空》推出了白巖松、水均益，《實話實說》推出了崔永元，《幸運５２》推出了李詠，《開心辭典》推出了王小丫，包括湖南衛視的《快樂大本營》推出了李湘……他們都一炮而紅。廣州電視臺的成功也是‘捆綁戰略’的成功。”

但是筆者覺得此觀點略有片面之處。正如前面分析，當《新聞日日睇》缺少了陳揚時，節目的收視率便大打折扣，換了其他主持人的《新聞日日睇》的觀眾接受程度也將受到嚴重的懷疑。誠然，《東方時空》確實推出了白巖松，但是節目組還有水均益、敬一丹；《實話實說》崔永元走了還有和晶；《快樂大本營》之所以能出來李湘，難道不是有何炅、李維嘉的輔助么？我們不應該忘記這些節目都擁有他們厚實的“替補隊員”。雖然也有明星主持人的坐鎮，但是一旦出現狀況時，節目組其他的主持人完全有能力獨當一面，并且延續節目的一貫風格。這是現在的《新聞日日睇》所不能比擬的。

節目制作需要更年輕化

《新聞日日睇》的觀眾主要集中于４０歲以上的群體，節目強調的是廣州的本土特色，采訪對象、報道風格都較為適合老廣州們的口味。節目曾策劃過許多大型主題報道，如２００５年３月播出特輯《新廣州人主義》，節目主持人陳揚與廣州形象大使尹捷作出對廣州失落的舊文化與保護粵語的探討；２００７年５月多次播出保護廣州市荔灣區恩寧路的相關報道；２００７年６月９日，《新聞日日睇》節目播出端午特別策劃《酒干倘賣無》，從端午節龍船體現出廣州水鄉民俗風情，同時體現即將隨著獵德的拆卸而消失的祖屋、龍王廟、趟櫳屋以及精美的五色龍船等古代建筑及風俗；６月１４日，播出同題材策劃《把根留著》，通過采訪獵德村原居民對過去的美好回憶等活生生地表達了老村民那種故土難離的復雜心情。這些報道都深得“老廣”的喜愛，因為他們覺得“廣味”十足。

但與此同時，我們可以從相關數據看到，４０歲以上的觀眾，特別是年輕的觀眾（１０～２９歲）收視率的增長３年來都不甚明顯。筆者認為原因就在于節目對年輕觀眾的收視需求有所忽略。雖然不時會有一些針對年輕觀眾的新聞報道，如報道動漫節、校園生活、年輕白領的一些新的生活方式，又或者介紹一些藝術展覽，希望滿足這一批年輕受眾的口味。但是這些報道多為偶然行為，節目策劃組并沒有嘗試在節目中制作新的欄目，以固定的模塊吸引更多的年輕的忠實觀眾。只有不斷開拓創新，在選題和制作上更注重年輕觀眾的需求，才可以不斷地擴大《新聞日日睇》的觀眾基礎。

努力提高節目格調，避免低俗化

上面已經提及，電視節目特別是新聞評論類節目整體定位的關鍵部分在于節目主持人。而事實上陳揚的個人特質確實很大程度上影響著《新聞日日睇》的定位，想提高節目的格調，避免低俗化就必須注重這個問題。

有人提出了這樣的理解：“就文化范圍來說，電視新聞評論類節目主持人的處境是十分微妙和尷尬的。這種處境是一個所謂的夾縫地帶：官方文化、大眾文化和精英文化的沖突地區。一方面，官方的宣傳意識形態屬性對其有一定的限制；另一方面，電視又代表著典型的大眾文化，而如果沒有精英文化的支持，理性高度和批判力度的弱化會使電視新聞評論流于形式。如何在三者之間找到一個平衡點，無論對于電視評論研究還是電視實踐都是一個大大的難題。”

其實陳揚作為一個節目的主持人，確實要顧及各方面的要求，包括來自官方、大眾和知識精英們的審美標準。筆者承認要做到平衡三方面的不同訴求的確非常困難，但是我們還是可以就現在的《新聞日日睇》的格調提高做出些有益的創新和嘗試。例如可以在讀報環節中嘗試適當增加播報一些其他地方的新聞事件，甚至可以讀一讀國際新聞，擴大節目的觀察視野。讓觀眾，特別是高學歷觀眾不再認為節目只是顧及一些雞毛蒜皮的小事情，而是可以讓他們了解到更大范圍的資訊，提高吸引力。

陳揚十分看重自己節目的本土化，堅持節目的市民路線。但是筆者覺得在目前新的形勢下為了節目的長遠發展，應該做出大膽的嘗試。鑒于目前廣州地區其他電視臺也推出了類似的注重報道民生新聞的電視新聞評論類節目，由于內容和形式差異不大，技術操作也大同小異，導致各檔節目風格已經嚴重同質化。況且其他臺的部分節目用普通話播出，吸引了許多不懂粵語的外省觀眾。從節目的長遠發展來看，僅靠陳揚的個人魅力來拉動節目收視率是無法持久的。因此，提高格調、避免低俗、注重創新才是使節目歷久常青的必由之路。

參考文獻：

１．本文如無特別注明，收視數據均來自ＡＧＢ Ｎｉｅｌｓｅｎ Ｍｅｄｉａ Ｒｅｓｅａｒｃｈ，調查市場為廣州地區，調查對象為廣州電視臺新聞頻道《新聞日日睇》（僅調查首播）。

２．夏德勇、禢曼怡：《地方電視臺民生新聞的品牌問題——以廣州電視臺〈新聞日日睇〉為例》，《廣州大學學報（社會科學版）》，２００８年第１期。

３．王蘭柱主編：《中國電視收視年鑒２００６》，中國傳媒大學出版社，第４０３頁。

４．王蘭柱主編：《中國電視收視年鑒２００７》，中國傳媒大學出版社，第４４ｌ頁。

５．應天常：《在傳承的基礎上開拓創新——２００６年度廣東省廣播電視播音主持獎電視播音主持評選綜述》，《嶺南視聽研究》，２００７（１）。

（作者單位：暨南大學新聞與傳播學院）

編校：楊彩霞