張瑞敏的部分經營感悟

下面摘錄張瑞敏及海爾內刊《海爾人》報中關于經營管理的理念，供大家思考。

“昨天，今天，明天，任何時間，腳踏實地的精神都應閃光，而那誘人的目標便不再是虛無飄渺的海市蜃樓，而是成功在握。”

“競爭法則很明了，‘要么占據優勢，要么居于人下’。占優勢要全力以赴爭第一，爭速度，正所謂‘兵貴勝，不貴久’。”

“一個企業在其生命歷程中，為了適應不斷改變的世界，必須準備改變自己的一切，但決不放棄自己的信念。”

“盛、衰、強、弱、大、小之間沒有一成不變，企業亦然。昨日成功的楷模皆可成為今日失敗的典型?！?/p>

“要有永遠的憂患意識?！笆虏煌?，后事之師’，企業競爭沒有終點，沒有勝負?！?/p>

“追求永遠的活力。企業強大難，保持長盛不衰更難。”

“如果每個人每天能革除舊的弊端，再造新的自我，給企業新的定義，那么我們的事業肯定會無往而不勝?！?/p>

“現代企業要生存就必須領先，領先又首先是觀念。而觀念的領先和實施的成功與否，取決于領導者的素質。”

“海爾應像海。惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流;容污流且能凈化為碧水。”“大海被人稱道的是年復一年默默地做著無盡的奉獻，袒露無私的胸懷。”“只要我們對社會和人類的愛‘真誠到永遠’，社會也會承認我們到永遠，海爾將像海一樣永恒存在?！?/p>

“趙云的‘功成而弗居’，功高不爭功，不被時代淘汰;呂蒙不靠老經驗吃飯，不擺老資格，折蘆好學終于由文盲成為文韜武略的將領。這對我們今天集團的發展和每一位海爾人的成長大有教益?！?/p>

“企業無‘守’勢。一個企業高速發展就不存在創業與守業的界限。再創業困難，是如何保持不斷進取、自我加壓的氛圍。”

“能不能實事求是，即思維方式的問題;敢不敢實事求是，即思想境界的問題?！?/p>

“改革開放為海爾帶來最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我認為就是4個字:觀念革命?！?/p>

“我們打出‘海爾，中國造’概念，就是要與‘德國造’、‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”

“沒有思路，便沒有出路?！?/p>

“在網絡搭造的全球市場競爭平臺上，企業的優劣勢都被無情地放大了。無形資產是新經濟下企業生存的資產?！薄皠撔率切陆洕暮诵?。創新首先是觀念創新，再次是技術創新。人是保證創新的決定性因素。人人都是創新的主體?！薄疤魬饾M足感，戰勝滿足感!”

“企業的永恒資產是忠誠于本企業品牌的顧客?！薄邦櫩唾I的是享受，不是商品?！?/p>

“要讓創新價值觀成為企業成長的基因，成為企業自身的價值，也是企業生存之本，也有了核心競爭力。”

“組織要成為員工表現的平臺，員工在平臺上創造價值的同時，也體現自身價值?！?/p>