關于綠色供應鏈管理的理論研究

摘要：隨著社會的發展，環境問題日益受到人們的關注。公眾意識、法律和環境標準的改進推動了綠色供應鏈管理的快速發展。進行綠色供應鏈體系的研究對提高產品在國際市場上的競爭力、保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要的意義。本文根據綠色供應鏈的產生、內容、基本原理及其特點，對綠色供應鏈管理績效評價指標體系的構建做出了理論探討。

關鍵詞：綠色供應鏈 管理 理論 績效評價

隨著經濟的發展和人類對環境的影響，生態環境保護越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進入20世紀60年代以來，大多數國家先后調整了自己的發展戰略，全球性的產業結構呈現出綠色戰略趨勢。綠色工藝、綠色產品、綠色產業不斷出現。綠色戰略涉及到供應鏈中所有企業的各項活動，綠色供應鏈管理便應運而生了。

一、綠色供應鏈管理的概念

美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用，其目的是使供應鏈對環境的負面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應鏈改變傳統供應鏈的結構，增加了回收環節，實現物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環”，以最終實現經濟效益和環境效益的最優化，使經濟可持續發展。

綠色供應鏈是考慮了供應鏈中各個環節環境問題的現代管理模式，以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，將綠色意識滲透到整個供應鏈中的各個企業、部門及個人，注重對環境的保護，促進經濟與環境的協調發展，是現代企業實現可持續發展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應鏈管理還缺乏系統的研究，關于綠色供應鏈管理的確切定義也沒有一個統一的表述，但其基本思想可表達為“以供應鏈管理技術為基礎，通過對供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡的管理，將環境保護意識貫穿于從產品設計、制造、包裝、運輸、使用和報廢處理的整個產品生命周期過程，通過綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產、綠色包裝和綠色回收等技術手段，生產出綠色產品，使供應鏈各企業共同獲利并對環境的負面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強。”

二、綠色供應鏈管理的內容

綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從原材料選擇到最終產品銷售的全過程。主要包括以下六個環節。

(一)綠色設計

綠色設計又稱面向環境的設計，將產品生命周期延伸到“產品使用結束后的回收再利用及處理”，在設計階段就充分考慮到產品生命周期全過程中對環境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產品性能的70％—80％是由設計階段決定的，而設計本身的成本僅為產品總成本的10％。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和回收上進行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環生命周期可以看出，整個循環過程需要大量能量，同時產生許多環境污染，這就要求生產者在原材料開采、生產、產品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環節中，充分利用能源和節約資源，減少環境污染。

(三)綠色生產

生產過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環節，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環境的影響，即由原材料到合格零件的轉化過程，物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產生、對環境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮：實施綠色包裝設計，優化包裝結構，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環使用。

2.產品運輸過程中的環境影響是一個經常被忽視的問題。合理規劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程。

(五)綠色營銷

綠色營銷是企業對銷售環節進行生態管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網上交易和促銷方式的評價等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進行分析與評估，確定出最佳的回收處理方案。產品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環再用和報廢處理。

三、綠色供應鏈實施成功的關鍵要素

(一)高度重視環保，樹立環境意識

綠色供應鏈管理的核心企業都把自己定位為綠色供應鏈管理的領導者，在環境管理的理念上主動提高社會責任感，不僅要制定自身標準高于有關法律規定的節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標，而且還積極提高整條供應鏈乃至整個行業的環保水平，使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應鏈運行提供法制規范和保障

政府要完善法制建設，實行嚴格的環保政策，將環保審查與質量監督結合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環境。

(三)核心企業對合作伙伴有效的選擇

核心企業要考慮其生產能力、生產成本、產品質量等傳統因素，還應采取適當的綠色指標體系進行綜合評價。在綠色供應鏈運行中，核心企業必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環保執行情況，將環保質量監督與合作廠商資格認證結合起來，把環境管理作為全面質量管理的一部分。供應鏈管理某些方面的小小成功會對供應鏈管理產生巨大的杠桿作用，核心企業與供應商的合作正是利用杠桿效應的積極方面。

(四)供應鏈成員間的有效溝通

供應鏈合作伙伴可通過網絡、網站或簡報，以信件、宣傳手冊等方式交流環保標準和環保要求，提供環保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關環境方面的問題，達到信息共享。保護環境，最終共贏的目的。

四、綠色供應鏈的績效考核

(一)綠色供應鏈績效考核的內涵

綠色供應鏈績效是指綠色供應鏈的運作效果，而綠色供應鏈績效評價是構造綠色供應鏈績效評價體系，運用數量統計和運籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應鏈在一定時期內績效做出客觀、公正和準確的綜合評價。

(二)綠色供應鏈管理的評價方法

1.綠色供應鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個概念應用很廣，如綠色設計、綠色制造、綠色供應鏈等，但至今沒有一個明確的定義。綜合圍內外的研究，我們認為“綠色”是一個與環境影響緊密相關的相對概念。如本文對綠色供應鏈的評價，通常是以相關的環境標準和法規為基準，當供應的環境影響符合要求時，即認為是綠色的。綠色供應鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或對環境的友好程度，即對環境影響程度進行量化。負面環境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應鏈管理的評價體系。實施綠色供應鏈管理績效評價指標體系只是一個參考。在具體操作過程中，企業可根據自己需要對指標進行調整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學性。實施綠色供應過程環境評價，減少或消除環境污染，可減少或避免因環境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應鏈的環境評價是一種戰略經營決策，使制造者無論從經濟社會方面，還是從環境方面都受益很大。

(三)綠色供應鏈績效評價指標的構建

為了全面、客觀地考核與評價綠色供應鏈的整體績效，需建立一套規范化、科學化同時具有操作性的評價指標體系。根據綠色供應鏈管理的內容及特征，參考環境管理標準ISO14000系列，可以從供應鏈的財務價值指標、信息價值指標、客戶服務指標、成本指標、業務流程指標和綠色環保指標6個方面來建立綠色供應鏈整體績效的評價指標體系。

五、總結

隨著我國經濟的快速發展，對自然資源的需求必然急劇增加。嚴重的環境問題必將迫使企業為治理污染而增加投入，從而提高產品的成本。此外，我國已加入WTO，產品面臨國際“綠色壁壘”的嚴峻挑戰。在這樣的背景下，實現工業生產“綠色化”就顯得格外重要。為此，我們從供應鏈的源頭抓起，強調綠色供應鏈的戰略合作伙伴關系，特別是加強與上游供應商在環保方面的合作關系，幫助企業走出“末端治理”的誤區，真正實現沒有資源與廢棄物之分的循環的生產方式，從而降低我國企業和整個社會的內部和外部環境成本。