在反哺與互動中實現升級\\升值

貫徹落實科學發展觀第一要義是發展。而廣播電視發展的核心是造就并張揚品牌。當前我國的廣播電視呈現出前所未有的風姿與魅力。然而，我們品牌的定位還僅限于精品節目的產生和優秀欄目的經營，雖然一些有識之士和媒體已開始向頻道的品牌化建設方面傾斜，但認識的深度和實踐的力度仍然制約著品牌戰略向縱深推進，廣播電視的品牌化運營正面臨著一個新的十字路口。那么，作為品牌戰略基礎的品牌欄目的陪護如何升級?作為承載品牌的頻道、孕育品牌的媒體自身的品牌化建設如何推進?作為“子體品牌“(欄目、節目)與“系統品牌”(頻道)，乃至“母體名牌”(媒體)的關系應該如何處理?如何在三者品牌化推進的過程中實現良性的互動和升級、實現自身的升值?這值得每個媒體工作者認真加以思考。

一、培植子體品牌，為構建系統品牌、優化母體品牌打好基礎

一個媒體的公信度與輿論影響力如何，離不開媒體自身情況和所處的社會層面，離不開媒體的社會話語權，更取決于媒體傳播內容對受眾市場的影響。媒體母體品牌的形成與優化，離不開每一個頻道的架構和支撐;系統品牌的生成與成長，更離不開每一個欄目、節目這種基礎品牌的充實與構建。因此打造“子體品牌”，形成名優欄目應當是各個媒體工作的重中之重。首先，變泛區域化節目為本土化節目。節目的特色是優勢，個性是生命，指向是目的，最本土的就是最民族的，最民族的也就是最大眾的。其次，變常態節目為特別節目。特別節目最大亮點就是內容上的與眾不同，形式上的別出新裁。再次，變順其自然為合理的生命周期。市場厭棄一成不變，觀眾青睞標新立異。即使“名品”，也同樣需要“量變”到“質變”的不斷革新，不斷注入適時而鮮活的生命元素，以保證良好的成長態勢。

二、構筑系統品牌，承載“前端”與“終端”的兩極責任

一個專業頻道，能否完成由品牌欄目向品牌頻道的跨越，定位的科學與嚴謹、異化與區別，將起到影響成敗的關鍵作用。頻道結構的優化，需要緊扣新的頻道定位，依據受眾需求，適時推出那些具備“精品”品質的品牌化節目、欄目，為頻道的品牌化建設提供“能源”。同時要對現有節目進行全方位的審視評價及篩選取舍，進行重點扶植。對專業頻道進行系列化的包裝、宣傳和推介，形成觀眾的視覺定位，與觀眾之間建立起固定的“通感”關系，這將對欄目、頻道的品牌化建設起到積極的助推作用。再就是利用品牌的市場知名度和影響力，開發出系列產品，做好“品牌延伸”工作。

三、優化母體品牌，在“反哺”與“互動”中推進品牌戰略的升級和升值

品牌欄目、品牌頻道的品牌化程度，直接決定著媒體自身的品牌化水準;而媒體自身品牌化又會影響到品牌欄目、品牌頻道的“能量的釋放”。所以，我們升級品牌頻道時，對媒體自身 “母體品牌”的經營和優化，同樣要高度重視，傾力而為。

1.培育名主持，以主持人的名人效應提升母體品牌的價值含量

名牌欄目之所以成為名牌，除了欄目自身的名牌品質和特征外，要離不開欄目主持人對該欄目的駕馭和掌控。成熟的優秀主持人對欄目的品牌化升級和市場影響力的提升將起到重要作用，他們自身的“信譽放大”效應會使其影響力遠遠超出所在的欄目、頻道，從而成為所在媒體自身的一種寶貴資源，所以，“母體品牌”的優化，名主持人的發現、培養、使用和成長應該是一項重要內容。

2.拓展視聽空間，以廣泛的專業活動擴大“母體品牌”的社會影響

把專業活動的觸角，伸向廣闊的社會空間，運用各種不同主題、不同形式、不同指向、不同運作模式的業務實踐，形成特定的收視看點，擴大“母體品牌”影響。

3.勇于承擔使命，關鍵時刻要善于展示自己的實力和形象

任何媒體都要關注社會的進程，融入時代生活，強化服務意識，勇于承擔使命，這同樣是實施品牌戰略的一種有效嘗試。同時，以個體形象的優化造就隊伍良好的整體形象，從而實現由“人格品牌”向“品牌產品”、品牌頻道、品牌媒體的轉變，這同樣是品牌戰略推進過程中的重要一環。

(作者單位:南陽市臥龍區廣播電臺)