只要老百姓受益就是好醫院

河南是人口大省，又是醫療資源較為缺乏的省份，各級醫療機構承擔的救治保健任務繁重，一些省級醫院更是不堪重負。作為國營醫院的有效補充，如何發揮民營醫院的靈活優勢，使各種優質的醫療資源能夠“百花齊

放”，更好地服務百姓?省衛生廳廳長劉學周為此專門赴民營醫院調研，以尋求解題良方。

新的醫改，為民營醫院發展迎來春天

9月22日上午，劉廳長來到位于鄭州西南郊的河南弘大心血管病醫院進行調研，探尋不同醫療機構的民生服務之道。

一進門診大廳，劉廳長就來到導醫臺前，詳細詢問了醫院門診、急診、住院等就診流程，他和藹地說，一定要簡化就診流程、實行一站式服務，方便患者。在內科門診室，他詢問醫生:“一天門診量多少?”在放射科，他還詢問了雙源CT及其功能和特點，并問放射科的診斷醫師:“你們來自哪些醫院、什么職稱?”當聽到石玉發主任醫師來自河南省人民醫院時，劉廳長緊緊握住他的手，親切地說:“弘大醫院的硬件很好，設備很先進，人才是關鍵，需要老同志帶一帶”。在住院部，劉廳長說這里很大氣，就醫條件也不錯。隨后，劉廳長又來到外科病區醫生辦公室，詢問外科病區有多少醫生和個人情況。外科病區主任王克學說:“我們科有30張病床，8個大夫，我原來在鄭州市人民醫院工作，還在阜外醫院進修過一年。畢業于廣東省心血管病研究所，博士學位，我的導師是張鏡芳，弘大醫院開業時我就來了”，聽完情況介紹后，劉廳長對周圍的同志說人才是關鍵、是基礎，醫院需要形成醫療團隊。

在VIP病區，劉廳長察看了二居室、三居室、四居室、五居室的病房，說VIP病區設備很完善，關鍵是要管理好，為特需病人服好務，真正發揮它的作用。在導管室，當他看到內科院長劉懷霖正在為病人做導管手術后，為了不讓劉院長分心，便迅速轉到另外一間導管室。他摸了摸血管造影機，并詢問其產地以及還有誰會做導管手術等情況。劉廳長實地查看完后說，今天到弘大醫院來，事先沒有通知你們，實地看了以后才知道，弘大醫院規模之大、床位之多、環境之好、設備之先進，在河南民營專科醫院中是最好的。這樣的條件，如果運行良好，無疑將在保護百姓健康等方面發揮重要的作用，新醫改為民營醫院發展迎來了春天，希望你們要抓住機遇，更好地發展自己。

醫院無論公私，服務好百姓，就是好醫院

劉廳長說，河南弘大心血管病醫院作為民營醫院，其發展完全符合新的醫藥衛生體制改革的要求，首先，醫藥衛生體制改革堅持政府的主導地位，鼓勵社會資本參與醫療行業、參與公立醫院的改革，作為公立醫院的補充。醫改提出建立覆蓋城鄉的醫療保障制度，單靠公立醫院、靠政府是不夠的，所以要鼓勵民營醫院參與進來，無論公立醫院、私立醫院，服務好百姓，就是好醫院。目前發展民營醫院的政策一個是鼓勵，一個是支持，既可以對民營醫院在資金、設備方面進行支持，也可以將資金直接投入民營醫院。現在發展民營醫院的政策越來越寬松，這為弘大醫院的發展提供了良好的機遇。

科學發展，爭當典范

在考察完弘大醫院后，召開了專家座談會。在座談會上，弘大醫院的負責人匯報了該院的三大優勢:

一是專家陣容強大。中國工程院院士、心外科專家、中國醫學科學院阜外心血管病醫院前任院長朱曉東任河南弘大心血管病醫院名譽院長和醫療技術總顧問;衛生部健康教育首席專家胡大一任名譽院長;河南省胸科醫院前副院長、心外科專家王平凡和鄭州市第七人民醫院前院長、心內科專家劉懷霖任副院長。河南弘大心血管病醫院提出“名醫品牌塑造計劃”，以名醫帶動醫院的品牌建設。在王平凡、劉懷霖兩位技術院長和朱曉東院士為核心的技術團隊的基礎上，依據醫院“立足鄭州、輻射中原、面向全國”的發展戰略，積極引進國內外高精尖的技術人才，打造一支高水平的心臟疾病專家診療隊伍。采取“送出去，請進來”的人才培養方式，一方面有計劃地將醫院現有人員送到國內一些知名醫療機構和院校進行培訓。另一方面與國內外知名院校合作，引進高學歷、高素質的人才到該院工作，建立科學合理的人才梯隊。

醫院計劃在10年內培養、打造5名國內知名專家，10名中部六省知名專家，20名河南省內知名專家。

二是設備的優勢。醫院具有與國際接軌的現代化醫療設備:西門子雙源CT，西門子高端彩超，西門子體外循環機，西門子麻醉機，西門子大生化、化學發光免疫分析一體機，美國產主動脈球囊反搏泵，西門子大型平板血管造影機等。瑞典產優斯托拉ECMO(長期心肺支持系統)——系河南省第一臺;醫院還裝備了河南第一間“雜交”手術室，對于復雜心臟病手術，心外科、心內科和介入科醫師可同臺一站式完成。醫院裝備有10間全封閉層流、百級空氣凈化標準的手術室，可開展各種體外或非體外循環心血管病手術，每個手術室均有麻醉準備間，便于連臺手術。

三是醫院發展面臨的政策較好。國家出臺了鼓勵民營醫院發展的政策，河南省委、省政府高度關注民生工程，這為民營醫院的發展注入了強大動力。民營醫院具有經營靈活的特點，加上支持民營醫院發展的政策，一定會找到適合自己發展的空間，向公眾提供優質高效服務，并在服務中獲得良好的經濟和社會效益。

在聽取完弘大醫院負責人匯報后，劉學周廳長發表了重要講話。他說，醫院要發展，人才是關鍵，也是基礎。醫院在人才引進方面最有效的辦法是引進來培訓。對于一家剛開業的民營醫院，又是心血管病專科醫院，其專業特殊技術性強，又是高精尖，人才非常重要。目前，醫院已經擁有了像王平凡、劉懷霖這樣的有“品牌”的專家，如何建立一個人才梯隊，對醫院的長期發展非常重要。

當談到建立現代化管理制度時，劉廳長說，他考察過國內不少民營醫院，如天津、東莞的民營醫院，都是一流的，關鍵是要尋求適合自身特點的發展體制。弘大醫院起點很高，要爭取成為河南民營醫院的發展典范，積極探索新形勢下新型民營醫院的運行機制。“不管歸誰所有，只求百姓所用”，不論什么體制，只要受益的是河南人民，就應該下功夫，把醫院辦好。劉學周表示衛生廳積極支持該院的發展，為把弘大辦成全國一流的民營專科醫院創造條件。