戰略成本管理在供電企業應用必要性研究

摘要：電力體制改革后，供電企業經營模式發生改變，但企業管理方式尚未及時做出相應的調整，尤其是在以成本管理為基礎的精細化管理方面相當薄弱。實施戰略成本管理，是市場經濟發展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。因此，文章結合當前電力體制改革現狀以及行業特點，將戰略成本管理的先進成本管理思想引入供電企業，針對現行成本管理方面存在的種種問題，對供電企業實施戰略成本法進行必要的分析，希望對供電企業成本管理提供借鑒作用。

關鍵詞：戰略成本管理；供電企業

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)29-0059-02

在社會主義市場經濟體制下，追求成本耗用最小化和資本增值利潤最大化是企業各項管理的直接動機和首要目的。目前。許多國有企業成本管理水平低，經濟效益差一直制約著企業生存、獲利和發展。電力體制改革以后，電價機制不完善、資產劃分不清楚、電網與電源規劃不協調等一系列問題的出現，供電企業的利潤有所下降。如何在保證電網安全性和穩定性的前提下，以較少投入和較低成本耗費來獲取更多利潤，是供電企業成本管理需要解決的重要問題。戰略成本管理是服務于企業戰略的成本管理，作為現代的成本計算和管理方法，不僅能提高成本核算的準確性，而且更有利于提高企業的競爭優勢，成為企業成本管理發展的必然趨勢。

1 戰略成本管理理論概述

戰略成本管理(strategie Cost Management，簡稱scM)是為了適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要，在傳統成本管理的基礎上產生發展起來的，是戰略管理思想與成本管理有機結合的產物。……