淺談成本控制下生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作

摘要：物資供應(yīng)管理工作是生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展根基，筆者提出降低采購成本，控制材料消耗，強(qiáng)化計(jì)劃管理，降低倉庫儲(chǔ)備等方法，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作。

關(guān)鍵詞：成本控制；生產(chǎn)企業(yè)；物資供應(yīng)管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-8136(2009)29-0069-02

物資供應(yīng)管理工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的重要地位，是生產(chǎn)型企業(yè)的根基，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)效益，如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)與采購部門的管理始終是企業(yè)不可忽視的重中之重。筆者認(rèn)為可以采用“降低采購成本，控制材料消耗，強(qiáng)化計(jì)劃管理，降低倉庫儲(chǔ)備”等方法。

1 降低采購成本

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。

1.1 了解相關(guān)規(guī)則及行業(yè)信息

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，應(yīng)了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。具體做法可以采用加大市場考察力度、將供貨商的貨物種類、質(zhì)量、價(jià)位及優(yōu)惠政策等一一摸清，可以擇優(yōu)選擇，為公司節(jié)約采購資本；一旦出現(xiàn)意外情況可以不必驚慌，及時(shí)采取應(yīng)急措施，為公司挽回?fù)p失。

1.2 降低買價(jià)

1.2.1 及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣

某些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，常會(huì)采用一些優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款，供應(yīng)部門可以采用這種方式獲取優(yōu)惠價(jià)格。……