董事顧問離我們還有多遠？

董事顧問是一個新穎的概念，然而，其所發揮的作用卻讓我們看到了其產生的必然性及發展的廣闊空間

董事顧問，英文中稱作“board consultant”或“board advisor”，乍看起來是一個新穎的概念，意思是公司董事們為了更好地履行自己的職責而聘請的外部顧問，這些顧問在具備專業知識的同時有著很強的獨立性和透明度，能對董事們以合適的方式提出合適的建議。

董事顧問——對既有體系的突破

董事會事務專家James Kristie在其2008年四季度發表的文章《顧問：歡迎你來到董事會》中指出，我們習慣性地認為“董事會不需要購買任何東西”，也就是說，就董事們的能力而言，個體的或團隊的，他們無需購買任何商品或服務來幫助他們履行自身的職能。這些商品或服務包括訂購一本有關公司治理的雜志、參加一期培訓班或董事們聘請為自己服務的顧問。

這就是既有的體系，每個人都很熟悉并在其指導下工作。然而，假如現在出現了一款產品或服務，它們對董事會成員更好地履行其職責——用合適的方式提出合適的建議，那么，董事們很有可能會需要它。實際上，管理層已經這么做了，雇傭咨詢機構為自己服務，比如各種調研報告。但如果建議董事會同樣這么做就很有可能會被視為異端。

其實，董事會雇傭自己顧問的想法由來已久。很多人也許會認為，最先有所行動的應該是在審計委員會層面。事實也是如此。Jude Rich在1992年的《董事和董事會》雜志中寫道：“效果是明顯的。任何有關報酬是否合宜的問題，薪酬委員會成員都可以找到其高度專業的薪酬顧問尋求幫助。……