“金圓桌獎”的企業(yè)形象意義

“第五屆（2008）中國上市公司金圓桌獎頒獎典禮暨高峰論壇”成功閉幕了，我們強烈地感受到，這次峰會有著與往年不一樣的意義。

在會前，我們一度認為，這一屆“金圓桌獎”必定受到金融危機的影響，不能對上市公司參與的積極性期望過高。但出乎意料的是，企業(yè)此次的參與熱情之高達到了歷屆之最。

不可否認，“金圓桌獎”受到上市公司的“熱捧”是我們幾年來不懈努力的結果，但這個結果是需要一定外部條件的：金融危機讓全世界“安靜”了下來，人們開始意識到公司善治對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力乃至全球經(jīng)濟穩(wěn)定的重要意義。除了金融危機這個特殊的原因之外，我們還注意到，越來越激烈的市場競爭自下而上地影響著上市公司的治理理念，企業(yè)開始重視公眾對董事會績效的評價了。

第十屆全國人大常委會副委員長、著名經(jīng)濟學家成思危在本屆峰會論壇上指出，公司治理從根本上要解決兩個問題：體制和機制。體制是結構；機制是程序、過程。經(jīng)歷了長達十余年的摸索，中國大多數(shù)上市公司的治理結構達到了規(guī)范性要求，但公司治理是否能真正起作用，還要依靠機制來保證。

實踐表明，有效機制的形成通常是自下而上的，其中市場競爭程度就是影響公司治理機制的重要因素。在本屆“金圓桌獎”活動的籌備過程中，我們發(fā)現(xiàn)，對評選標準、能否入選最佳董事會以及排名情況表現(xiàn)出很高關注度的企業(yè)，集中在一些競爭程度比較高的行業(yè)，比如家電、建材、運輸?shù)刃袠I(yè)。其中一些上市公司表示，即使不獲獎也希望能夠參與本次活動。一家獲獎上市公司的董事長頗為感概地說：“我們是被殘酷的市場逼的，開始對公司治理也不夠重視，后來發(fā)現(xiàn)必須通過制度化、規(guī)范化的治理才能使管理成本最小，從而戰(zhàn)勝競爭對手。”

與金融危機的“重災區(qū)”——西方國家相比，加強和完善公司治理，尤其是董事會的建設和治理對中國有著更深層次的社會意義。中國是一個缺少治理文化根基的國家，在國人的思維中，制衡、責任、自律這些詞大多與法律規(guī)章制度條文有關，是一種自上而下的制度安排，似乎與盈利、業(yè)績和企業(yè)生命力沒什么關系。企業(yè)普遍處于“人治”的階段，還沒有形成自覺、自愿的公司治理意識。當然，這種意識的形成是需要環(huán)境和時間來培育的，一個競爭有序的市場就是土壤。

盡管我們不能僅從上市公司參與“金圓桌獎”活動的熱情程度來判斷我國的市場競爭狀況，更無法直接推斷出市場環(huán)境改善了董事會治理績效這一結論，但我們從一些更為直觀的事實，通過媒體的新聞嗅覺，感受到了市場競爭對公司治理的影響：生存壓力迫使上市公司不得不關心自身的公司治理形象，越來越多的董事會成員關注公司治理的建設和發(fā)展，以應對瞬息萬變的市場。這種新氣象對仍處于經(jīng)濟轉型期的中國來說，具有非常重要的意義。