長續大愛的光友薯業

一、賑災有力 大愛無聲

公元2008年5月12日14時28分。

那一刻，四川汶川發生8.0級特大地震，綿陽市的北川、安縣、平武和江油成為重災區，損失慘重。災情就是命令。鄒光友董事長當即決定:取消原計劃于13日前往清華大學培訓的行程，立即組建“光友粉絲抗災慰民團”趕赴災區，搶救受傷災民，救援困難群眾。在鄒光友董事長的帶領下，光友幾百名員工冒著余震的危險，先后五次深入災區，為受災群眾送去光友粉絲和其他大批救災物資，把溫暖送到每一個帳篷。截至2009年3月23日，光友薯業及光友粉絲經銷商向災區累計捐贈現金20多萬元，贈送了價值362萬元的光友粉絲和救災衣物。由于光友薯業公司救災事跡突出，董事長鄒光友被評為綿陽市“抗震救災先進個人”。

在積極參與賑災工作、奉獻愛心的同時，光友成立了“抗災自救指揮中心”，開展生產自救，著力恢復生產。光友薯業在地震前每天生產1萬件方便粉絲，地震后光友員工們克服困難，到2008年5月31日，已經恢復原生產能力的60%，每天生產6千件，基本恢復了市場供應，讓各地經銷商看到了堅強不屈的光友精神。光友薯業在地震中設備和原材料損毀達2600萬元。千方百計克服困難，出色的完成了賑災、自救雙重任務，并肩負起對眾多災區縣農村經濟發展，農民增收致富作出的薯業項目援建，默默地履行著光友薯業公司的社會責任感。

二、修煉內功 鳳凰涅槃

當災難的傷口尚未完全愈合，光友人已經開始了重建規劃。

為了讓員工盡快擺脫地震的心理影響，以積極的心態面對生活和工作，光友薯業開始用軍人標準為員工培訓，力圖讓員工的內心更加堅強。近年來，一部《士兵突擊》讓很多人記住了許三多以及鋼七連的“不拋棄、不放棄”，光友薯業以此為突破點，到當地駐軍部隊聘請官兵，為光友的員工進行軍事化訓練。尤其是一線的營銷人員，通過這次軍訓，他們的執行力大大提高。

不僅是管理創新，在產品研發上，光友薯業不斷有新產品面世。9999方便粉絲和家庭裝的全薯粉絲，拓展了光友的產品線，豐富了產品結構。尤其是全薯粉絲煮食型、泡食型產品上市后，深受終端消費者的喜愛和歡迎。創新是企業發展的動力，能夠在震后不久推出新品，光友深厚的底蘊可見一斑。

在渠道拓展方面，光友薯業利用災后重建的機會，對空白市場進一步開拓。在地震中的企業奉獻精神被人們的傳誦，災區的其他許多經銷商紛紛和光友合作。在華北、華東、華南、西北等多個省、市、地區，光友經銷商團隊均有不同程度的擴展。在今年3月召開的經銷商會上，筆者見到了很多新加盟的經銷商，他們紛紛表示，方便粉絲行業還有很大市場空間，而光友在震后為社會積極奉獻，為企業加快發展的眾多業績，讓他們看到了合作的巨大價值和潛力。

三、上市倒計時

為了加快災后重建，光友薯業將上市計劃提前，打算在今年登陸中小板，在川北綿陽災區范圍內著力建設四大薯業項目:重災區北川、安縣、平武和江油，地處山區，盛產紅薯和馬鈴薯，在重建家園的過程中，完全可以作為特色產業來開發。目前，光友薯業已確定了災后重建計劃，并在2008年6月19日，通過了由農業部、西南大學、四川大學、綿陽市經委、科技局和投資促進局等組成的“光友薯業災后重建專家團論證會”的論證通過。災后重建項目由薯業綜合加工園、薯業優質原料基地、薯業國際研發中心、災區薯業市場體系四個子項目組成。

按照光友薯業的規劃，薯業綜合加工園、薯業優質原料基地、薯業國際研發中心三大項目建成后年產值分別為7.25億元、6.4億元和1000萬元。而重建災區薯業產業后，未來5年，也就是到2012年，光友要實現“三個10”的目標，即實現年產值10億元，利稅1.2億元，建立10萬畝紅薯、馬鈴薯基地，新增10萬戶薯農脫貧致富。未來10年在此基礎上翻番，力圖讓“三個10”變成“三個20”。由薯業的大發展帶動災區經濟上臺階，將光友薯業的大愛長續，奉獻于我們整個社會。