[摘要]網點機構是商業銀行的稀缺資源,如何讓有限的網點資源發揮最大的效用是商業銀行經營的重要課題。本文應用兩階段數據包絡分析(DEA)模型,第一階段通過構建DEA下的CCP,模型評估了重慶市某商業銀行31家營業部經營效率,從而得出網點布局規劃合理性水平;第二階段構建計量經濟TOBIT模型分析了網點布局規劃合理性的影響因素及程度,并在此基礎上提出了提高網點機構運營效率和合理布局水平的三點建議,
[關鍵詞]網點規劃; 網點經營效率;DEA方法;TOBIT模型
會計之友2009年33期
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