河北裝備制造業企業應對金融危機的策略分析

[摘要]文章分析了金融危機對我國經濟的影響，講述了河北省裝備制造企業面臨的困境。提出了把企業做強做大的對策。

[關鍵詞]金融危機；裝備制造；

問題；對策

一、引言

2008年以來的金融危機是20世紀30年代世界經濟大蕭條以來最嚴重的、百年難遇的金融危機。目前，由美國次貸危機引發的全球性金融危機仍在繼續蔓延和深化，加速了世界經濟下滑的趨勢。作為外貿依存度高達60％的開放大國，我國經濟正面臨巨大挑戰。受此影響，中國裝備制造業2008年的生產和銷售增幅大幅下滑，出口貿易明顯回落，企業資金鏈趨于緊張，河北省的裝備制造企業也不可避免地受到了沖擊，如何渡過危機是每個企業必須面對的問題。

二、河北省裝備制造企業面臨的困境

改革開放以來，河北省的裝備制造業取得了長足的進步，特別是近幾年，河北省裝備制造業保持30％左右的高速增長，結構調整明顯加快，在全省工業中的主導地位進一步增強。截止到2008年，全省裝備制造業規模以上企業3 006家，職工60萬人，總資產2351億元，實現銷售收入3077億元，完成工業增加值837億元，利稅280億元，培育和發展了一批基地、園區，形成了一批優勢產品和骨干企業。但受金融危機的影響，河北省的裝備制造企業目前主要存在以下幾個方面的問題：

(一)生產和銷售下滑

2008年下半年以來。由于國際金融危機的影響，裝備產品的國內外市場需求急劇萎縮，裝備制造業發展速度逐月降低，企業生產經營困難、經濟效益下滑，持續多年的高速增長勢頭明顯趨緩。長城汽車、秦皇島戴卡輪轂、河北電機等一些企業出口訂單減少50％以上。2008年，全省裝備制造業企業累計虧損434家，虧損額14.76億元，同比增長41 83％和85.28％實現利潤202.69億元，同比增長19.99％，但增速同比降低了22.52個百分點，利潤增速低于產值增速8.25個百分點。

(二)創新能力弱

設計和研究開發能力是發展裝備制造業的重要基礎，但河北省裝備制造業大部分企業創新能力不強，高新技術、高附加值、高創匯產品較少，缺乏研究開發能力和技術創新能力，自主創新的內在動力不足，物質技術手段落后，許多重要產品技術來源依賴國外。缺少有自主知識產權的產品技術，產品更新周期長。響應市場的速度慢、時間長，整體制造技術及裝備水平與國際先進水平相比還有較大的差距。同時，研究開發費用不足也是制約設計和開發能力的一個因素。

(三)資金緊張

資金是企業的血液。在金融危機的影響下，市場需求萎縮，造成企業產成品大量積壓，應收賬款增加，資金周轉困難，同時銀行放貸謹慎。企業貸款難度加大，這對于資金需要量大的裝備制造企業無疑是雪上加霜。最終導致企業資金鏈趨于緊張。河北省的裝備制造企業也不例外。

(四)人力資源薄弱

企業要發展，人才是關鍵。許多企業已經認識到企業要想取得持久競爭優勢，就必須依靠人力資源的運營來維持企業優勢。以不斷提升企業市場競爭力。但與其他省份相比，河北省裝備制造產業發展時間短，工業基礎弱。尤其是人才儲備和研發能力薄弱，德才兼備的科技創新人才、高級技術工人和高級管理人才很少。

(五)信息處理手段落后

以信息技術改造傳統產業，促使產業結構優化升級，產品更新換代，是各國通行的發展策略。自動化、智能化、數字化是裝備制造業研發、制造的手段，也是裝備產品需要實現的功能目標。隨著計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用，企業信息化已成為企業實現可持續發展和提高市場競爭力的重要保障，而河北省裝備制造信息化建設水平相對落后，大多企業只是實現了財務會計信息化和辦公自動化。有些企業特別是中小企業甚至還處于手工處理階段。

三、河北裝備制造企業的應對策略

2009年4月，河北省人民政府提出了裝備制造業的奮斗目標：力爭用3-5年的時間將裝備制造業培育成為繼鋼鐵之后新的支柱產業：到2011年，增加值達到1500億元，年均增長20％以上；到2013年，增加值達到2200億元，占全省GDP的比重達到8％左右。提高約3個百分點。要實現這個目標，河北省的裝備制造企業應以積極的態度面對危機。增強信心，抓住有利時機，做好以下幾個方面的工作：

(一)促進產品升級

金融危機既給企業帶來了前所未有的挑戰，也給企業帶來了難逢的機遇。河北省裝備制造企業應抓住這個機遇。“苦練內功”，以優化產品結構、提升產品質量來應對金融危機。在金融危機中，誰能夠站穩腳跟，誰就能占據這一行業的制高點。而要做到這一點，關鍵還在于優化企業的產品結構。特別是要把重點放在高附加值的產品上，以提升自身的競爭力。

(二)發展裝備制造服務業

客戶總是期望他們所用的生產設備有更高的可用性，希望廠商為他們提供更好的增值服務。裝備制造服務業屬于生產性服務業。增值服務是其重要內容，開展增值服務是機械制造業轉型升級的重要途徑之一。在德國機械設備制造企業中，服務在營業額中所占的比例從1999年的13％提升到了2005年的20％。因此，河北省裝備制造企業也要開拓思路，加快發展現代制造服務業。使裝備制造企業的服務收入得到大幅提升，形成新的利潤增長點。

(三)提高自主創新能力

河北省的裝備制造企業應首先應強化自主創新意識，建立企業自己的研發中心，調動企業科技人員的積極性，對主導產品和核心技術自行開發，提高企業的競爭力；其次，要采取“引創結合，自創為主”的途徑，形成引進技術——消化吸收——進口替代——出口成長的良性發展模式。集中有限資源，力爭在基礎性、關鍵性的領域尋求突破；再次，要加大自主創新經費投入，克服等、靠、要的思想，力爭使研發投入達到銷售額的3％以上，為提高自主創新能力提供有力保障；最后，加強與科研單位的合作，走產、學、研的發展模式。

(四)利用好國家政策緩解資金緊張壓力

在我國投入4萬億元拉動內需，刺激經濟增長的大背景下，加速裝備制造業產業轉型升級，有利于化解金融危機造成的不利影響。我國政府已經出臺了增值稅轉型改革、出口退稅、外貿發展基金、財政貼息、信貸支持等財政政策和貨幣政策，支持擁有自主品牌、核心技術的裝備制造業發展生產，擴大出口，以保持裝備制造企業生產、銷售和重大技術裝備出口穩定增長。因此，河北省的裝備制造企業應充分利用好這些政策，為企業發展提供資金保障。

(五)加強人才隊伍建設

河北省裝備制造業企業要積極營造尊重知識、尊重人才、惟才是用的人力資源觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷改善科研物質條件。在此基礎上，一方面要廣泛吸納國內外優秀人才，通過送出去、請進來等方式加強對現有人員的培訓。提高他們的綜合素質。另一方面要不斷加大激勵力度，完善與績效掛鉤的分配制度，營造有利于人才成長的良好環境，在獎勵、考核與職稱評定上要充分向那些埋頭創造和取得實際業績與轉化成果的人員傾斜，并將激勵、分配落到實處。

(六)加快信息化建設

河北省的裝備制造企業應通過應用電子信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、自動化控制等。提高企業研發設計和生產過程自動化水平，加速企業產品更新換代、提高產品質量。利用現代化信息技術，建立面向企業的、全面的信息系統，改進企業業務流程和管理模式，提高管理系統運行效率，降低成本，提高核心競爭力，利用信息手段采集和使用宏觀信息。產品流通、價格等經營信息，以提高企業的市場快速反應能力。

四、結語

盡管當前受金融危機的影響，河北經濟面臨的形勢嚴峻，但是經過改革開放30年來的高速發展，河北的裝備制造業已具備了一定的產業基礎和較強的抵御各種風險的能力。河北省的裝備制造企業只有認真分析自身不足，立足根本，抓住機遇，迎接挑戰，才能戰勝危機，贏得主動。從而在國際金融危機中不斷推進產品結構調整，最終實現河北省裝備制造企業的跨越式發展。