中小企業構建核心競爭力的戰略思考

[摘要]本文主要圍繞中小企業構建核心競爭力進行戰略分析。首先分析了構建核心競爭力的原則，然后分析核心競爭力的構建戰略，最后進行了案例分析。

[關鍵詞]中小企業；核心競爭力；原則；戰略

[中圖分類號]F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2009)08-0086-02

自改革開放以來，我國的中小企業發展迅速，已成為促進經濟快速發展的重要力量，但我國中小企業在發展過程中也存在不少問題，雖然國內外有許多關于中小企業如何成功發展的研究，但本文所提到的中小企業構建核心競爭力的戰略卻很少見到。本文所討論的中小企業特指那些處在創業及創業初期或者有待于進一步發展的企業，分析它們如何通過構建自己核心競爭力的戰略，使企業持續發展下去。

1 構建核心競爭力的原則

核心競爭理論是20世紀80年代后期出現的，該理論是一種以資源和知識為基礎的競爭戰略理論。該理論認為，企業競爭的關鍵是建立和發展核心競爭力。核心競爭力是能為企業帶來相對競爭對手更具優勢的資源和能力。但不是企業所有的資源都能形成核心競爭力，相反，有時會削弱企業的競爭能力，因此，企業構建核心競爭力應依據以下原則：

(1)持久原則。企業一旦成立，最基本的目標就是生存并發展下去。企業只有持續穩定地發展下去，才能實現其他方面的目標。

(2)有價值的創新原則。企業要增強自己在市場上的競爭力，就需要對企業進行有價值的創新，這樣才能形成企業的核心競爭力。……