基于網絡計劃技術的ＥＲＰ實施進度控制研究

［摘 要］ERP是21世紀敏捷制造模式下企業運作的基礎，ERP項目實施進度管理是企業信息化難點。本文以項目管理方法為基礎，從ERP實施進度偏差識別和分析入手，運用雙代號網絡計劃技術優化ERP實施項目關鍵路線，為ERP項目實施提供一種直觀、動態的項目進度控制和預測管理輔助方法，并結合實例說明方法的有效性。

［關鍵詞］ERP實施；進度控制；網絡計劃技術

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.12.023

［中圖分類號］F270.7［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）12-0064-04

1 引 言

ERP是21世紀敏捷制造模式下企業運作的基礎。它拓展了傳統的管理理論，集成其他先進管理模式，形成面向整個供應鏈的集成化先進管理模式。ERP實現供應鏈上企業的資源優化、降低成本、縮短產品生產周期[1]。通過將ERP管理平臺作為企業對外聯系的唯一通道，可實現企業和外部供應鏈企業的商業數據交換和商務資金流動[2]。在核心制造企業內部通過ERP支持物資供應管理，在具體的加工單元實施項目管理和ERP系統的集成，實現企業內部業務流程的一體化標準，同時通過核心企業對ERP項目的工作結構分解和人力資源配置，建立成本管理模型，為企業高層決策提供支持。

網絡計劃技術是20世紀50年代出現的一種計劃管理的新方法，它以網絡圖來表示進度計劃，網絡圖是加注工作時間參數的由箭線和節點組成的用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。它能夠明確地反映各工作間的先后順序和相互制約的邏輯關系；能夠通過時間參數的計算找出計劃中的關鍵工作及關鍵線路，反映出各工作的時差，管理人員可據此抓住主要矛盾，對計劃進行有效控制與監督，使其縮短工期，降低成本，加強施工管理工作；……