項目周報管理系統在軍工科研院所的應用

［摘 要］本文通過對軍工科研院所二級項目管理的業務流程進行梳理，提出周報管理的思路，并通過構建管理平臺得以實現，在應用中極大地增強了項目過程管理的執行力。 

［關鍵詞］項目管理；周報管理;系統；設計

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.12.031

［中圖分類號］F270.7；C931.6［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）12-0090-03

0 引 言

項目管理是一種科學的管理方式被廣泛地運用到各行各業；同時對于企業來說，項目管理思想可以指導其大部分生產經營活動。一個完整的項目管理包含9大領域，通過計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，實現項目的目標。

國內外應用較多的項目管理軟件，有Primavera公司的P3、Artemis公司Artemis Viewer等適合大型、綜合、復雜的工程項目的軟件，也有Sciforma公司的Project Scheduler（PS）、Primavera公司的SureTrak、IMSI公司的Turbo Project等適合中小型項目管理的軟件，在一般項目中也可以使用Microsoft Project等。

軍工科研院所的科研生產活動基本上是按照項目形式開展的，所以很多科研院所將項目管理運用到科研生產活動中。但多數科研院所一般都只重視院所一級的項目管理（一級項目管理），忽視研究部一級（二級項目管理）的管理，導致研究部門項目管理水平不高，進度控制粗放，計劃控制差，直接影響院所一級項目管理的效果。

項目周報是項目管理中的重要控制文檔之一，保證項目的有效控制，也是對項目管理的細化和深入。針對軍工科研院所研究部門的管理實際，建立一個合理的項目周報管理機制，可以有效改善研究部門的項目進度控制，提升其管理水平，確保院所一級項目管理的效果。……