跨國公司在華研發(fā)對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)與擠出效應(yīng)

[摘要] 跨國公司在華研發(fā)會對本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新支持系統(tǒng)等施加影響，從而產(chǎn)生溢出效應(yīng)和擠出效應(yīng)。這兩種效應(yīng)都通過競爭、示范聯(lián)系、人才流動等途徑產(chǎn)生，只是作用方向相反。實證結(jié)果表明，競爭途徑的正向作用比較顯著。引進跨國公司研發(fā)機構(gòu)的最終目的是充分發(fā)揮研發(fā)機構(gòu)對我國技術(shù)創(chuàng)新的帶動作用，但是由于跨國公司來華進行研發(fā)投資的目的與我國的科技戰(zhàn)略并不一致，所以這種帶動作用不但不會自動出現(xiàn)，而且還會產(chǎn)生擠出效應(yīng)。充分獲得跨國公司研發(fā)溢出，盡量減少擠出程度，這需要我國政府制定合理的政策對跨國公司研發(fā)活動進行規(guī)范與引導(dǎo)，同時完善競爭機制，促進本土企業(yè)吸收能力的提高，以擴大溢出效應(yīng)，減少擠出效應(yīng)。

[關(guān)鍵詞] 跨國公司；在華研發(fā)；本土企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；溢出效應(yīng)；擠出效應(yīng)

[中圖分類號)F276.7 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1000—4769(2009)05—0034—05

一、引言

20世紀90年代之后，跨國公司加大了對發(fā)展中國家和地區(qū)的研發(fā)投資力度，其中，我國更是以容量巨大的市場和豐富的價廉質(zhì)優(yōu)的人力資源成為跨國公司研發(fā)投資的熱點區(qū)域。基于提高本國創(chuàng)新能力的目的，許多發(fā)展中國家鼓勵跨國公司在本國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，我國也不例外。但是，已有研究表明，外資研發(fā)對發(fā)展中的東道國技術(shù)創(chuàng)新具有兩面性特點，我國學(xué)者針對跨國公司在華研發(fā)活動的研究結(jié)論也與上述結(jié)論基本一致，即跨國公司在我國的研發(fā)活動，對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有有利的影響，也不可避免地帶來挑戰(zhàn)和一些負面影響。

在這種背景下，客觀評價跨國公司海外研發(fā)對我國本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用，并在此基礎(chǔ)上進行政策分析，將具有重大的意義。

二、跨國公司在華研發(fā)溢出效應(yīng)機制

跨國公司在華研發(fā)溢出效應(yīng)是通過優(yōu)化本土企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、增加創(chuàng)新動力、強化創(chuàng)新支持系統(tǒng)(資金、人力)、提高創(chuàng)新者(本土企業(yè))創(chuàng)新意識與創(chuàng)新方法、增加創(chuàng)新技術(shù)促進本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的。其中，增加本土企業(yè)研發(fā)資金、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境等作用比較直接，其他作用主要通過競爭、示范模仿、聯(lián)系和人力資源流動等途徑實現(xiàn)。如圖1所示。

1、增加研發(fā)資金來源

隨著我國經(jīng)濟與科技水平不斷提高，企業(yè)研發(fā)支出逐年增加，2007年，我國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出為2112.5億元，比2006年增長29.6％，但是與發(fā)達國家相比，這一水平依然較低。據(jù)統(tǒng)計，2006年美國、歐洲和日本企業(yè)研發(fā)支出分別為2061億美元、1810億美元和884億美元。㈩顯然我國企業(yè)的研發(fā)支出與此相比，差距依然很大。

跨國公司在華研發(fā)投資增加了我國研發(fā)投資的經(jīng)費來源，可以有效地彌補我國企業(yè)研發(fā)投資的不足。以北京市為例，2005年，164家外商駐京研發(fā)機構(gòu)共籌集科技經(jīng)費71.7億元，占北京地區(qū)科技經(jīng)費籌集總額的9.5％，成為北京市科技活動的重要組成部分。

2、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

跨國公司研發(fā)投資對創(chuàng)新環(huán)境的要求比較高，比如要求投資地區(qū)具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠提供各種優(yōu)惠條件和配套服務(wù)，能夠提供完善的知識產(chǎn)權(quán)保護的法律環(huán)境等。為了吸引跨國公司在我國的研發(fā)投資，政府將進一步加強這些方面的建設(shè)，這樣做無疑也可以優(yōu)化本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造本土企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的條件。

3、競爭

跨國公司在我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加大了國內(nèi)市場的技術(shù)競爭力度。在這種情況下，本土企業(yè)為了生存必須進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，更好地配置現(xiàn)有研發(fā)資源，提高自身的技術(shù)能力和研發(fā)管理水平，不斷強化自己的創(chuàng)新能力。反過來，本土企業(yè)研發(fā)能力的提高，也會迫使外資研發(fā)機構(gòu)不斷引進先進技術(shù)，擴大研發(fā)投入，這又給本土企業(yè)造成新的競爭壓力。跨國公司研發(fā)機構(gòu)帶給本土企業(yè)的溢出效應(yīng)就是在這樣的競爭循環(huán)中螺旋上升的。另一方面，跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)的進入，也使我國國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)面臨激烈的競爭，這種競爭將促使國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)盡快建立面向市場的研發(fā)活動模式和面向市場的科研體制，使大學(xué)和科研機構(gòu)的知識成果有效擴散到企業(yè)，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而間接提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

4、示范模仿

外資研發(fā)機構(gòu)還為我國本土企業(yè)的科研部門提供了近距離學(xué)習(xí)先進研發(fā)經(jīng)驗的機會，為提升本土企業(yè)研發(fā)工作的運作水平創(chuàng)造了條件。另外，跨國公司研發(fā)機構(gòu)帶來的技術(shù)創(chuàng)新機制和世界先進的知識管理、創(chuàng)新管理方法，對本土企業(yè)和科研機構(gòu)建立科學(xué)先進的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體制起到了示范和帶動作用。

5、聯(lián)系

跨國公司為了盡可能地利用我國國內(nèi)的研究和開發(fā)資源，獲取廣泛信息，降低研發(fā)成本，其在華研發(fā)機構(gòu)往往采取開放策略，通過項目的分包、合作等形式完成研究和開發(fā)。這種合作主要與國內(nèi)的科研機構(gòu)開展。清華大學(xué)一項研究調(diào)查顯示，到2005年底為止，共有來自14個國家和地區(qū)的97家跨國公司與我國36所“211”工程重點高校成立了202家聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)，其中2005年底前已投入運行的有190家。國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)與外資研發(fā)機構(gòu)開展的研發(fā)合作，使國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)在取得各項研究成果的同時，還可以學(xué)習(xí)外資研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)方法，積累更多的研發(fā)經(jīng)驗。這種經(jīng)驗可以通過與本土企業(yè)的合作傳遞給本土企業(yè)，從而間接促進本土企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。近年來，跨國公司也開始與我國企業(yè)進行各種各樣的技術(shù)合作以達到降低產(chǎn)品開發(fā)成本的目的，比如，2007年，聯(lián)想與微軟合作，共同成立聯(lián)想一微軟聯(lián)合創(chuàng)新中心，聯(lián)想投入約40名工程師，微軟則提供技術(shù)經(jīng)驗和培訓(xùn)支持，雙方共享研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)。㈩客觀地說，這種合作也使我國企業(yè)獲得了豐富的技術(shù)信息，提升了自身的研發(fā)實力。另外，跨國公司對我國國內(nèi)前向和后向配套企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造要求非常嚴格，而在華研發(fā)機構(gòu)會充當(dāng)“輔助師”角色，幫助本土企業(yè)達到要求，從而間接幫助本土企業(yè)提高自身技術(shù)水平，比如，日本索尼公司在中國有1010家供應(yīng)商，而這1010家國內(nèi)供應(yīng)商要保證所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到國際水平，同時保證環(huán)保達到國際標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，索尼公司在華的技術(shù)研發(fā)中心做了大量工作，比如在歐洲禁止使用6種有害金屬，相應(yīng)的當(dāng)“ROSE法規(guī)”開始實施的前一年，索尼公司已要求達到新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，其研發(fā)中心主要的任務(wù)就是研究替代品幫助中國國內(nèi)供應(yīng)商找到優(yōu)質(zhì)金屬以達到國外法規(guī)的要求。

6、人力資源流動

人力資源流動是技術(shù)擴散與發(fā)生溢出的主要原因之一。跨國公司設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，除了少數(shù)核心技術(shù)人員以外，其余大量專業(yè)技術(shù)人員會從東道國招聘。一項調(diào)查結(jié)果顯示，在跨國公司投資的研究開發(fā)中心，來自中國大陸的研究開發(fā)人員平均占95.07％。這些研發(fā)人員在跨國公司研發(fā)機構(gòu)中的工作經(jīng)驗不僅提高了他們的研發(fā)能力，還會通過增強其技術(shù)組織與管理能力等一些隱性知識，提高科技管理水平，一旦離職去國內(nèi)企業(yè)或者科研機構(gòu)發(fā)展，將會間接提高本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率。另一方面，跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)，憑借自身優(yōu)厚的待遇和良好的研發(fā)環(huán)境，不僅能夠抑制中國科技人才的外流，而且能夠吸引海外中國留學(xué)生和華人學(xué)者回國從事科研工作，因此在一定程度上幫助我國留住和吸引了一大批高級人才。他們都是中國寶貴的創(chuàng)新資源，這些人才一旦回流本土企業(yè)，將極大地促進我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

三、跨國公司在華研發(fā)擠出效應(yīng)機制

本文所指的擠出效應(yīng)是指由于跨國公司在華研發(fā)投資，對我國本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到阻礙作用的情形。與溢出機制相似，擠出機制是通過過度競爭、弱化關(guān)聯(lián)效應(yīng)、爭奪研發(fā)資源等作用對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)各要素施加負面影響，進而弱化本土企業(yè)創(chuàng)新動機，動搖創(chuàng)新支持系統(tǒng)，惡化創(chuàng)新環(huán)境使本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到阻礙，從而產(chǎn)生擠出效應(yīng)的。見圖2所示。

擴大占有份額，從而獲得更大的經(jīng)濟利潤，是跨國公司在我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的主要動力。以前，憑借國內(nèi)較低的土地、人才、原材料等要素成本，本土企業(yè)在競爭中還能具有一定的比較優(yōu)勢。自跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)后，由于在研發(fā)上也能利用我國的廉價資源，使本土企業(yè)的技術(shù)比較優(yōu)勢大大減弱，產(chǎn)品市場競爭力降低，這種過度競爭使得本土產(chǎn)品市場份額減少，企業(yè)利潤隨之大幅度降低，這樣一來，勢必使本土企業(yè)減少研發(fā)投入。另一方面，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須通過產(chǎn)品市場獲取研發(fā)信息，尋求創(chuàng)新機會，而本土企業(yè)產(chǎn)品市場的喪失使其研發(fā)工作失去依托而被迫取消或減弱。

2、弱化關(guān)聯(lián)效應(yīng)

出于技術(shù)保密問題和技術(shù)領(lǐng)先收益等方面的考慮，跨國公司研發(fā)機構(gòu)獨資化趨勢明顯，大多以獨立法人形式單獨注冊，一般采用獨資和控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而且，愈是技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，愈是傾向于采用獨資形式。與此同時，跨國公司也加強了對核心技術(shù)的控制，“很多大型跨國公司紛紛成立知識產(chǎn)權(quán)部，對其在華知識產(chǎn)權(quán)活動進行科學(xué)化管理”。跨國公司增強對公司核心技術(shù)的控制，很大程度上減少了先進技術(shù)的外溢效應(yīng)，限制了先進技術(shù)向中方企業(yè)的擴散。同時，跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)以應(yīng)用研究和試驗開發(fā)為主，基礎(chǔ)研究所占比例非常少。在本文統(tǒng)計的2003—2007年上半年成立的274家跨國公司研發(fā)機構(gòu)中，專門從事基礎(chǔ)研究工作和兼做基礎(chǔ)研究工作的研發(fā)機構(gòu)共有26家，占研發(fā)機構(gòu)總量的比例為9.49％。這說明在華外資企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)主要為滿足市場開發(fā)與占有的需要，這樣做的目標(biāo)是使跨國公司自己處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，通過詳細具體的研發(fā)分工實現(xiàn)對核心技術(shù)的控制和壟斷，使中國本土企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的被動地位。

3、搶占研發(fā)資源

跨國公司在華進行研發(fā)投資，客觀上與本土企業(yè)在研發(fā)資源上進行爭奪，表現(xiàn)最突出的就是對研發(fā)人員的爭奪。在跨國公司的高薪誘導(dǎo)及激勵政策下，大批國內(nèi)企業(yè)技術(shù)人員流向外資企業(yè)，這種人才外流使得本已缺乏創(chuàng)新人才的本土企業(yè)雪上加霜。另外，跨國公司研發(fā)機構(gòu)還借助良好的人才吸引機制，大量從國內(nèi)科研機構(gòu)獲取人才。從而削弱了國內(nèi)科研機構(gòu)的創(chuàng)新力量，間接影響了本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，比如微軟中國研究院的研究人員中近8成來自中國，而這8成中國研究人員中，主要來自于國內(nèi)的科研院所和高校。這些頂尖人才的流失使我國研發(fā)部門創(chuàng)新能力受到很大影響。除此之外，跨國公司還積極爭奪研發(fā)后備力量，我國高校優(yōu)秀畢業(yè)生由于易培訓(xùn)性和對本土情況的熟悉成為爭搶的主要對象。

四、跨國公司在華研發(fā)對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的實證分析

通過以上機制分析，可以看出跨國公司在華研發(fā)對我國本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有溢出效應(yīng)又有擠出效應(yīng)，兩者同時并存，方向相反。兩者的作用途徑基本相似，可以總結(jié)為“示范聯(lián)系”、“人才流動”和“競爭”，兩種效應(yīng)同時在這三種途徑上發(fā)揮作用，只是作用方向相反。

那么，從實證角度看，跨國公司在華研發(fā)對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新到底有何影響?本文以我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中13個三位碼行業(yè)為研究對象，利用1997—2006年的面板數(shù)據(jù)，具體測算了外資研發(fā)對我國國有及國有控股企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通過“示范和聯(lián)系”、“競爭”、“人才流動”三個途徑的影響情況。

通過對變量的具體設(shè)定，本文提出的檢驗?zāi)Ｐ蜑椋?公式)

上式中下標(biāo)i代表高技術(shù)行業(yè)中不同的子行業(yè)，t代表不同的年份(下同)。其中：PAG為國有及國有控股企業(yè)專利申請數(shù)，表征國有及國有控股企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出。RYG為國有及國有控股企業(yè)研發(fā)活動人員折合全時當(dāng)量，JFG為國有及國有控股企業(yè)研發(fā)經(jīng)費內(nèi)部支出，兩者分別表征國有及國有控股企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人員和經(jīng)費。RYF為三資企業(yè)研發(fā)活動人員折合全時當(dāng)量，JFF為三資企業(yè)研發(fā)經(jīng)費內(nèi)部支出，PAF為三資企業(yè)專利申請數(shù)，根據(jù)構(gòu)造，這三個變量的系數(shù)β₃、β₄、β₅分別刻畫外資研發(fā)對國有及國有控股企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才流動效應(yīng)、示范聯(lián)系效應(yīng)和競爭效應(yīng)。

通過計量分析(結(jié)果見表1所示)發(fā)現(xiàn)，對于國有及國有控股企業(yè)而言，自身研發(fā)經(jīng)費的提高是推動技術(shù)創(chuàng)新的首要力量。對于外資研發(fā)來說，其溢出效應(yīng)大于擠出效應(yīng)。但是外資研發(fā)對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的三種主要途徑所起作用不同，其中競爭途徑所起的正向作用比較顯著，而人才流動、示范聯(lián)系兩種途徑對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響并不特別明顯，但是要警惕人才外流負效應(yīng)的產(chǎn)生。

實證分析結(jié)果顯示，對于我國國有及國有控股企業(yè)而言，從總體上說，外資研發(fā)的溢出效應(yīng)大于擠出效應(yīng)，但是外資研發(fā)效應(yīng)的三種主要途徑所起作用不同，其中競爭途徑所起的正向作用比較顯著，而人才流動、示范聯(lián)系兩種途徑對本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響并不特別明顯。

五、結(jié)論與政策建議

跨國公司在華研發(fā)對我國本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有溢出效應(yīng)又有擠出效應(yīng)，兩者同時并存，方向相反，作用途徑基本相似。具體而言，溢出效應(yīng)通過示范模仿、人才流動、競爭和聯(lián)系途徑產(chǎn)生；而擠出效應(yīng)通過過度競爭、弱化關(guān)聯(lián)效應(yīng)、爭奪研發(fā)資源途徑產(chǎn)生。溢出效應(yīng)和擠出效應(yīng)同時在這幾種途徑上發(fā)揮作用，只是作用方向相反。

引進跨國公司研發(fā)機構(gòu)的最終目的是充分發(fā)揮其研發(fā)機構(gòu)對我國技術(shù)創(chuàng)新的帶動作用，但是由于跨國公司來華進行研發(fā)投資的目的與我國的科技戰(zhàn)略并不一致，所以這種帶動作用不但不會自動出現(xiàn)，而且還會產(chǎn)生擠出效應(yīng)。充分獲得跨國公司研發(fā)溢出，盡量減少擠出程度，需要政府制定合理的政策加以規(guī)范與引導(dǎo)。根據(jù)溢出效應(yīng)與擠出效應(yīng)的產(chǎn)生機制以及實證結(jié)果，本文提出如下政策建議：

1、規(guī)范跨國公司研發(fā)投資，消除其對我國產(chǎn)業(yè)安全的不利影響。

跨國公司在華研發(fā)所產(chǎn)生的擠出效應(yīng)，可能會加大發(fā)達國家和我國在知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的差距，進而增大我國的產(chǎn)業(yè)不安全因素。因此，我們在引入跨國公司研發(fā)投資的同時，必須強調(diào)其對產(chǎn)業(yè)安全的風(fēng)險性，消除對我國產(chǎn)業(yè)安全的不利影響。對跨國公司的市場技術(shù)因素、產(chǎn)品構(gòu)成、動態(tài)技術(shù)優(yōu)勢、自主知識產(chǎn)權(quán)與自主生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力變化等一系列因素加以分析，加強對跨國公司研發(fā)活動的監(jiān)控和管理。同時，還要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，防止跨國公司利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢形成壟斷地位。

2、完善競爭機制，促進跨國公司研發(fā)溢出。

從跨國公司溢出效應(yīng)產(chǎn)生機制及實證結(jié)果可以看出，競爭是發(fā)揮溢出作用的重要途徑。但是，如果競爭的“度”把握不好，成了過度競爭，溢出效應(yīng)就會轉(zhuǎn)變成擠出效應(yīng)。因此，在本土營造競爭環(huán)境，完善競爭機制，是促進跨國公司研發(fā)溢出的重要手段。引入同行業(yè)多家跨國公司是當(dāng)前值得推崇的做法，但這里需要注意競爭力度的合理增加，因為在我國本土企業(yè)技術(shù)實力較弱的情況下，國內(nèi)市場的過度競爭，有可能把本土企業(yè)直接擠出市場，不但起不到促進的作用，反而起到“促亡”的效果。

3、增強本土企業(yè)吸收能力，充分發(fā)揮跨國公司研發(fā)示范聯(lián)系作用。

從跨國公司溢出效應(yīng)產(chǎn)生機制可以看出，本土企業(yè)具有較高的消化、吸收能力，是充分發(fā)揮示范和聯(lián)系等作用的關(guān)鍵因素。但是實踐中，由于國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)比較落后，對跨國公司先進技術(shù)的消化、吸收能力不足，所以跨國公司研發(fā)的示范聯(lián)系效應(yīng)并沒有很好地發(fā)揮。本文的實證結(jié)果也支持了這一點。要進一步促進跨國公司研發(fā)溢出，需要國內(nèi)企業(yè)切實提高自主創(chuàng)新能力，提高消化、吸收能力。這需要我們一方面加大研發(fā)投入，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保自主創(chuàng)新的資金需要；另一方面應(yīng)大力培養(yǎng)與引進創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新激勵機制。同時完善國家創(chuàng)新體系，使企業(yè)成為真正的研發(fā)活動的主體。通過科技體制改革，建立以企業(yè)自主創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)、政府、非盈利性科研機構(gòu)共同參與的創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

4、吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮跨國公司研發(fā)人才流動的正向作用。

國內(nèi)企業(yè)，特別是國有企業(yè)應(yīng)切實落實科技人員激勵政策，提高科技人員的待遇，為其創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境，防止科技人員流失，努力吸引科技人員回流；優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，特別要加強風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展，以鼓勵技術(shù)人員與管理人員的創(chuàng)業(yè)活動；健全和完善知識產(chǎn)權(quán)保護的法律體系，以鼓勵我國研究開發(fā)人員積極創(chuàng)新多出成果。

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[4]英國工貿(mào)部，2007全球企業(yè)研發(fā)排行榜[z]，2005

[5]科學(xué)技術(shù)部發(fā)展計劃司，外商駐京研發(fā)機構(gòu)已成為北京科技活動的重要力量(J]，科技統(tǒng)計報告，2007，(16)

[6]陳禮達·跨國公司與中國高校研發(fā)合作“透視”——訪清華大學(xué)公共管理學(xué)院常務(wù)副院長薛瀾教授[J]，中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化，2006，(7)

[7]張黎明，聯(lián)想與微軟中國宣布成立聯(lián)合創(chuàng)新中心[N]，北京晨報，2007一04—18

[8]王志樂，把跨國公司納入中國創(chuàng)新體系[EB]，http：／／theory，people，com，cn

[9]柳卸林，趙捷，19家跨國公司在京研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)活動分析[J]，決策咨詢通訊，2004，(4)

[10]周學(xué)勤，跨國公司與中國企業(yè)研發(fā)競爭動態(tài)博弈[J]，中國流通經(jīng)濟，2005，(10)

[11]蔣殿春，夏良科，外商直接投資對中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用的經(jīng)驗分析[J]，世界經(jīng)濟，2005，(8)

[12]從微軟研究院看跨國研發(fā)機構(gòu)用人之“道”[EB]

(責(zé)任編輯：張 琦)