蘭考出了個沈天民

提起蘭考，人們自然就會聯想到縣委書記的好榜樣——焦裕祿。

一曲上世紀60年代在蘭考大地奏響的立黨為公，無私奉獻的人民公仆的英雄贊歌至今仍被傳唱。

今天，蘭考又出現了一位被譽為“袁隆平第二”的“小人物”——沈天民。

何許人?他，一個只有初中文化程度的中國農民，現是世界超級小麥品種的“強大專業技能的育種專家”;

他，在沒有借助任何精密儀器情形下，做到育種領域的國際領先水平;

他，作為一個中國基層的農民，竟史無前例地被邀請承擔歐盟第六框架計劃項目，成為由歐盟專家參與的項目競標的合作者之一。

沈天民。現任河南省高新技術企業—河南天民種業有限公司董事長、總經理，河南省國際小麥遺傳育種國際合作研究試驗站站長;歐盟第六框架計劃“提高地中海地區硬粒小麥產量穩定性研究”項目中方主持人;河南省畝產750公斤小麥育種項目的首席專家。享受國務院特殊津貼。

沈天民超級小麥育種被公認的前景是:在剛剛收獲的季節里，僅在黃淮流域累計種植2000多萬畝，按照每畝增產小麥100公斤計算，提高產量200萬噸，可以養活520萬人。如果擴大種植面積，超級小麥與超級水稻一樣，真正實現造福全人類的夢想。

這就是沈天民感動我們的理由。

業界人士列出沈天民的五大創新:

一、 美學育種理論。 傳統育種理念是放大利用植物生長的光合作用以提高產量。而沈天民總結出強莖、微葉、大穗、大粒、多粒、緊湊的“理想型”小麥育種理論。他把工業設計的理念引入育種過程中:不但有外型的設計，而且有內部功能性標準，包括抗病性、品質、基因等均要達到“理想型”，創造了實現內在美和外在美結合的“美學育種理論”。

二、豐富的種質資源。育種以及品種的突破，導入新的品質極為重要。沈天民采用遠緣雜交結合生物工程技術的方法，創造了小黑麥、小偃麥、小賴麥、小黑偃麥、小黑偃賴麥等十余個系列千余份育種材料，不僅為自然界增添了新的成員，也為小麥畝產噸糧育種奠定了基礎。

三、高效的育種方法和技術。沈天民采用材料合成，創新性選育出能夠誘導父輩雜交體產生純合二倍體的材料，創造性地實現小麥育種一年穩定的目標，解決了育種速度慢、穩定時間長的難題，從而加快了育種的速度、提高了選擇的效率，為高效育種建立了一個新的技術平臺。

四、理想的超級小麥品種類型。高產的不優質、優質的不高產、高產的抗病性差，以及難以推廣四大矛盾一直困擾小麥育種。沈天民選育大穗、多穗、豎葉、高抗、強筋的品種類型，突破穗大的品種影響葉胚、穗數，并且穗粒分布比較松散的固化思維模式，培育出把高產、優質、抗倒、廣適性結合于一身的小麥新品種。

五、優質、高效、簡化的配套栽培技術。一個新的品種是否總結出與之配套的栽培技術，成為最終是否能大面積推廣以及實現高產的關鍵。沈天民所選育的小麥品種在賣到農民手里時都會配備一本與之對應的“配套栽培實用手冊”，使得農民在大田的種植也能夠大幅度提高小麥的產量。

蘭考的一個農民為什么眼界竟如此開闊?為什么一個只有初中文化程度的農民卻能成為一家快速成長著的科技型公司的老板?

“學習、吸收、引進、創新”八個字可以概括沈天民的成功之路。

學習。對于沈天民而言，有著專業知識先天不足的缺陷。沈天民多次千里尋訪中國幾大區域小麥育種頂尖的專家，傾聽他們傳授小麥的雜交理論與途徑。事實上，中國最頂級的五位小麥育種專家都曾經成為他的“導師”。這也是一份長長的名單:趙洪璋院士、莊巧生院士、李振聲院士、董玉琛院士、程順和院士。

吸收。那是在2004年2月的一天，智利南方大學植物培育與保護研究所的教授丹尼爾·卡爾斯德里尼，在他的實驗室接待了遠道而來的沈天民。“我對他的印象非常深刻”，丹尼爾教授在接受記者采訪時說。“事實上，沈先生是一個非常認真的人，我發現他會仔細地記錄每一項關于小麥品種的數據，譬如，小麥葉面積、產量和相關農業技術等。”正是源于沈天民“對育種的摯愛和友善的性格”，丹尼爾被這位中國的農民所吸引。之后的五年，丹尼爾四次到訪沈天民的育種中心。這位物生理及遺傳改良領域的知名教授與沈天民建立了被丹尼爾譽為“不論是從私交上還是從共同的研究領域，沈先生都是一個值得我珍惜的朋友和同事”的關系。

走出去是獲取全球知識與信息的捷徑。2000至2004年間，沈天民幾乎走遍了全球最著名的小麥育種與改良中心。包括美國、加拿大、阿根廷、智利、俄羅斯等國的一流院校。

引進。沈天民成為由歐盟專家參與項目競標的合作者之一。以往承擔歐盟項目的國家大多屬于歐盟圈內的國家，項目研究人員之間的交流不需請示，費用從項目經費中支出。但是，項目在中國將增加交流費用而減少研究的支出。沈天民承諾:為了更好地完成項目，以及在項目基礎上溝通交流，項目官員去中國檢查的所有費用由他來負擔，包括國際國內旅費。沈天民自有他的算計:項目專家來自各個國家級的研究單位，這些國家級頂尖的王牌專家，大多數的時候即使有錢也請不來。

創新。一位外國業界科學家在回答“您怎樣評價沈天民”這個問題時，對方用了三個繁復的排比句:“他提供科學交流——隨時了解該領域最新的科學發展;他承諾提供新的更好的產品——例如，新的小麥或玉米品種;他竭盡所能了解并傳播信息——他會定期邀請專家召開學術會議或訪問”。這位科學家接著說，“他過去幾年中所培育出的品種，確實應當被認為在高產潛力方面達到了國際水準”。

河南省小麥種植面積大，總體來說屬于半干旱、半濕潤地區，除了肥水條件較好地區的高水分利用率和高灌溉效率品種外，沈天民把育種目標鎖定小麥抗旱品種選育。今年遭遇60年不遇的大旱之年，他培育出不用澆水的抗旱品種，實打驗收畝產514.2公斤。

沈天民從世界各地“取得”一般育種機構也難以獲得的種質資源。經過多年的努力，一個農民自辦的育種基地所掌握的種質資源，居然超過一般的育種機構，盡管缺少冷凍設備不能常年保存，他就采取三年輪種一次的土辦法。沒有人愿意承認這一事實，但是沈天民做到了。

沈天民的成功歷程，是中國企業經營者從起步到發展到飛躍的現實版本。

一個善于學習，兼容并蓄，挑戰高度，勇于創新的經營者，必將能把企業做得更為出色，更為久遠，更為輝煌。