齊逢昌:農村金融機構應抓準機遇拓展業務范圍

這次金融危機應該說是危中有機，中小銀行應抓住當前金融危機下寬松的信貸政策和適度寬松的監管政策的機遇，抓緊機會練好內功，在制度建設、企業文化等方面努力提高自身的核心競爭能力。濱海農村商業銀行在過去一年多，盡管也受到國際金融危機的影響，但應該說濱海銀行的業務得到了迅猛發展，體制創新、機制創和新產品創新三個方面都下了很大功夫。體制創新上本著現代金融公司法人治理結構的原則設置了五大系統，全部實行事業部經營;從2008年下半年，又研究設置了管理會計系統;從2008年7月1號，濱海銀行實現了資金的轉移定價。中小銀行較大銀行機制比較靈活，可以充分利用寬松的環境把內部機制調整好，提高中小銀行的競爭力。

中國商業銀行競爭力排名已成為我們同業之間相互借鑒的一個信息平臺，同時建議借助這個平臺，越做越大，使得覆蓋面，內容更廣泛，2008年競爭力排名將農村合作機構包括進來，以后還可以將商業化經營的所有銀行類機構以及外資銀行都包括進來，同時，將競爭力排名進一步細化，完善將其打造成中國這塊大地上最有權威性的一個評價平臺，從而也促使《銀行家》雜志社成為中國乃至國際上最具有影響力的一家專業性雜志。

(作者系天津濱海農村商業銀行董事長)