關景春:努力打造成可持續發展的精品型上市銀行

2008年是廊坊銀行極其不平凡的一年，廊坊銀行的改革和發展取得了令人欣喜的成績。一是成功引進北京銀行，實現戰略合作重大突破。2008年7月23日，中國銀監會批準北京銀行以戰略投資者身份認購廊坊銀行股份7500萬股，投資總額12750萬元，占總股本的19.99%，成為廊坊銀行第一大股東。廊坊銀行成功引進北京銀行作為戰略投資者的創新舉措，開啟了全國城市商業銀行聯合發展的嶄新模式，為中小城市商業銀行的未來發展提供了有益的借鑒。二是正式更名為廊坊銀行，實現發展轉型的重大突破。成為河北省首家更名的城市商業銀行，這標志著我行進入了一個嶄新的歷史階段，已經成為一家立足廊坊、服務河北、面向全國的跨區域商業銀行。更名戰略的有效實施，為廊坊銀行石家莊分行2008年順利籌建開業、天津分行納入設立規劃以及今后的發行上市奠定了堅實的基礎。三是有效實施流程優化，實現流程管理重大突破。按照關注客戶、降低成本、提高效率、控制風險的思路進行了管理流程和業務流程的再造。依據ISO標準化管理思路建立了產品庫、流程庫、風險庫、法規庫和文件庫，形成了“五體系”整合的標準化內控合規風險管理體系。四是進行總行部門重設，實現職能定位重大突破。按照前、中、后臺分離的要求，完成了組織架構再造，實現職能性組織向條線型流程性組織的轉變，將過去的9個職能部室調整為15個職能部室，使全行經營管理工作更加科學、高效。五是開辦代理理財業務，實現產品創新重大突破。成功推出了二期代理興業銀行人民幣理財業務，共計發售理財產品1500萬元。六是建立獨董外監制度，實現公司治理重大突破。實行了董事長和行長的分設，充實了領導班子成員。對董事會、監事會組成人員進行了調整，實行了獨立董事、外部監事制度，吸納了北京銀行兩名人員為廊坊銀行董事。七是開展中層陽光競聘，實現人才選拔重大突破。組織開展了中層管理人員職位競聘工作。從129名參聘人員中擇優選出了52名中層管理人員。八是堅持科學穩健發展，實現業務經營重大突破。各項存款持續增長，貸款規模有效擴張，中間業務發展迅速，資產質量日益優化，經營效益顯著提高。2008年廊坊銀行實現各項收入64129萬元，實現利潤24581萬元，比上年增加6221萬元，繳納稅金10300萬元，再創歷史新高。2008年末，資產利潤率和資本利潤率分別為1.86%和25.87%，分別高于銀監會要求的0.6%和11%的監管指標1.26和14.87個百分點。其中，資本利潤率高于18%的全國平均水平7.87個百分點。撥備覆蓋率達到268.57%，高于114%的全國平均水平154.57個百分點。不良貸款率1.51%，資本充足率10.49%，各項經營業績和監管指標達到歷史最好水平。

展望未來，廊坊銀行將在宏偉發展戰略的指導下，以更加奮發有為的精神，更加優質高效的服務，更加務實有效的舉措，堅持改革創新，依法合規經營，實施科學管理，實現持續發展，努力把廊坊銀行建設成為一個具有核心競爭能力和持續發展能力的環渤海區域性、精品型、現代化上市銀行。

(作者系廊坊銀行董事長)