吳念魯:競爭力排名將促進銀行業整體素質的提高

一家商業銀行賴以生存和持續發展所依靠的主要是它的競爭力，也就是其綜合實力，特別是根據國內外經濟環境為實現自身發展戰略所采取有效管理政策與措施的能力。而商業銀行在實現管理和追求發展目標上，通常有三種情況值得參考。 利潤最大化。商業銀行作為自主經營，自負盈虧，具有市場主體地位的經營組織，只有獲利才能保證資本的增值才能求得發展，只有增加盈利才能促使銀行財富增加，才能評價經營者的績效。但在實現利潤最大化的過程中，經營組織利益可能與社會利益發生沖突，同時無法兼顧短期利益與長期利益的關系，沒有考慮資金的時間價值和組織的經營風險，這些不足使得利潤最大化并不適應市場發展的需要。 股東財富最大化。經營組織通過合理經營，為股東帶來最大財富，在考慮資金時間價值和風險報酬的前提下，謀求股東分紅最大化和股票市場價格的最大化，彌補以利潤最大化為目標的不足。但是過多地考慮股東利益，必然忽視存款人和債權人的利益，未能解決和利益相關人的矛盾。 價值最大化。采用最佳資本結構、充分考慮資金價值風險，以及在穩定發展的前提下，使資金價值最大化的目標，增大了經營管理的內涵和外延。與前兩者相比，價值最大化目標主要有以下三點好處。 價值最大化目標要求商業銀行不僅關注利潤的增長，還要履行相應的社會責任，并使社會責任與經營目標具有高度的一致性。商業銀行認真履行社會責任，有利于提升企業公民形象，構建良好的品牌優勢和信譽優勢，提升競爭軟實力。作為社會經濟體系中的資源配置的主體之一，商業銀行的任何行為都將對整個體系產生廣泛而巨大的影響，而商業銀行在人心安定、經濟發展和社會穩定的前提下，更能取得持續快速的發展和履行良好的社會責任。 實現價值最大化的目標要求商業銀行不僅關注業務運作，還要關注資本運作，包括上市、并購、股權交易等等。而銀行在完善內部制度基礎上，探尋有效地資本市場運作已成為現代商業銀行謀求跨越式發展的重要途徑。合理的資本運作形成的大型銀行擁有的巨額資本和資產，有利于商業銀行治理機構的改善，以商業銀行治理結構為基礎的銀行內部制度的完善，是提高商業銀行核心競爭力，增強商業銀行價值的根本保證。

實現價值最大化目標要求商業銀行不僅關注國內市場，還要關注海外市場，以及跨國銀行的經營實踐。商業銀行開展跨國經營不僅可以在更廣闊的國際金融市場上不斷發展壯大，而且銀行資產在不同國家的分布也可以有效規避風險，從而確保收益的穩定性。這次競爭力的評價，我認為已經考慮到上述因素。 我認為，競爭力評價報告有效地促使和推動了我國商業銀行管理層從戰略高度提升自身能力，提升了銀行間的競爭意識。因此，《銀行家》雜志進行的競爭力評價報告，將促進我國銀行業整體素質的提高。