金融危機了，企業怎么辦

崔曉紅

最近在讀兩本書：一本是《美國怎么了？》，另一本是《中國怎么辦？》。自2008年下半年金融危機爆發以來，全世界都在發問。

今天，我們的問題是：金融危機了，中國的企業怎么辦？尋找這樣的答案比較難，于是各路專家紛紛研討，為企業過冬、突圍，開出各色藥方。

然而，企業突圍，沒有一定之規。

本期我們選取了一批具有代表性的企業，作為案例剖析，以期給寒冬中的中國企業一些啟發和幫助。它們或是毫發無損的大國企，或是積極應對的民營企業，或是起死回生的中小企業。截至目前，它們都還活得不錯。當然，它們是否已安然渡過危機？現在定論，為時尚早。但至少，它們可以稱得上是“有想法的企業”和“懂活法的企業”。

有人說，危機是企業崛起的最好機會，因為危機是市場格局大變動的時期，變動才會給后來者帶來機會。在穩定期，行業的巨頭們把持著市場，這種格局很難打破。但在危機中，正如大蕭條時期的經濟學家熊彼特所強調的，經濟衰退會令資源重新分配，流向“有想法的企業”，為企業提供巨大的戰略發展機會。

金融危機對不同的企業影響不一，因而，企業的應對招數也不盡相同。小企業更多面臨的是生存壓力，需要找到明確的市場定位和行之有效的商業模式，在危機中存活下來，是最為重要的；對大企業而言，面臨的更多的是發展的壓力，應該冷靜思考，找到戰略突圍的方向，同時要加強風險管控能力，防止意外的風險襲擊給企業造成重大的損失。

在所有企業當中，應該說，國有企業的日子是最好過的。這不是因為它們有超凡的突圍能力，而是因為它們有強大的后盾。每每遇到難題，只要伸手，就可以輕輕松松從“大家長”那里獲得撥款。但是，靠國家撥款，靠納稅人輸血，這顯然不是被寄予厚望的國有企業應有的生存之道。國有企業畢竟是參與市場優勝劣汰游戲的經濟體，而不是寄生蟲。歲末年初，國家出臺了十大產業振興規劃，有意對重要產業進行重組。值得一提的是，如果不是市場意義上的重組，而是強行“拉郎配”式的組合，這樣的重組是沒有價值的，企業的市場競爭力也不會有實質性提高。國家不妨趁此機會，放手讓國有企業一搏，行的留下來，不行的淘汰。

國有企業也有做得不錯的，比如中糧集團。無論市場起落，中糧投資都堅守公司既定的“投資軍規”，公司因此免受沖擊。中糧的做法提醒所有的企業：風險管理不是一句空話。

說到民營企業，不得不提聯想。柳傳志的再度出山，讓我們感受到了聯想所面臨的嚴峻形勢。曾經成功化解聯想歷次危機的老將，能否再次帶領聯想突圍？柳傳志本人信心滿滿。

活得最艱難的當屬中小企業。它們沒有后臺，沒有充裕的資金流。出口型企業靠訂單吃飯。外需不振，訂單沒有了，很多企業只能關門歇業。出口轉內銷，說起來容易，做起來不易。一來，內需市場本身就不振；再者，習慣“出海捕魚”的企業很難適應國內市場的打法。

中小企業也有優勢，船小好掉頭。實在艱難的話，不妨先進港歇歇腳，等到環境好轉后再重新出征。但從宏觀來看，這不是好法子，畢竟中小企業是解決就業的主力軍。因此，國家應盡快出臺相關扶持措施，幫中小企業一把。

每一次經濟危機或金融危機，對企業都是一次嚴峻的考驗:一部分企業會倒下去，一部分會勉強生存下來，但也有一部分能以此為契機獲得高速成長。這一次金融危機也不會例外。

水無常勢，兵無定法；八仙過海，各顯神通吧。我們期待有一批中國企業在這次金融危機中崛起。