供電企業如何巧用激勵機制

伍麗萍

【摘 要】目前，一些供電企業在人事管理方面基本上沿用了計劃經濟時期的管理體制，用工制度尚未完全與市場接軌，企業沒有實現真正意義上的競爭上崗、雙向選擇。長期以來“低工資、多就業”的勞動就業政策，使企業人數不斷膨脹，企業內部待業的矛盾長期存在。本文結合筆者多年工作實踐，闡述了激勵機制在供電企業中的巧用。

【關鍵詞】激勵機制 供電企業 人才

現代企業的競爭正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，而競爭的實質歸納到一點就是人才的競爭，“得人才者得天下”。新形勢下，國家電網公司提出了“三抓一創”工作思路。本文試圖就供電企業如何通過完善和加強激勵機制建設，有效地吸引人才、留住人才及更好地調動人才的積極性方面做一探討，以更好的促進電力企業人本戰略目標的實現。

1 引才激勵

所以供電企業引才的關鍵是憑借企業雄厚的實力，廣闊的發展前景，優厚的待遇等軟硬條件來招賢納士，篩選出真正的有用之才，引才具體激勵措施如下：

1.1憑借電力企業雄厚的實力和強勁的發展前景來吸引人才

供電企業要一改過去“電老虎”形象，作好服務宣傳工作，提升自己的美譽度，讓人才了解企業，愿意投身企業。

1.2以優厚的報酬和待遇來吸引人才

古人云：“軍無財，士不來”，這句話在市場經濟的今天仍然不過時，學歷越高的人，對自己的報酬期望值也就越高。所以企業應該用高額的報酬來吸引人才，同時提供保險、福利等待遇也比其它企業具有明顯的優惠條件，從而產生巨大的誘惑力。

1.3提供培訓、進修和鼓勵人才自由發展等條件吸引人才

電力企業應根據個人的技術特點和工作的實際需要，有計劃地給予人才培訓，鼓勵個人考取高級學位和高級技術職稱，并給予一定的優惠條件。

2 留才激勵

一個企業引進人才以后，還要想方設法把人才留住，防止人才流失。

2.1高薪留才

有資料表明，員工教育程度越高，對企業的忠誠度越弱。大多受過高等教育的人，都是為了獲得物質方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。所以，支付高薪往往能留住企業所需的人才,而且不斷有優秀人才投歸門下。

2.2事業留才

報酬留才固然重要，但不是唯一的方法，企業的發展需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引。事業的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，他們不但不會走，還會越干越有動力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。

2.3感情留才

供電企業在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關系，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而產生“士為知己者死”之心。

2.4技能留才

高素質的職工，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好，供電安全生產才有保障。所以，電力企業務必結合員工各自的職業生涯設計，有計劃地為員工提供培訓、學習的機會，使員工真正掌握職業生涯設計的知識與技能，幫助員工實現其人生價值與事業，這樣就會擁有更多的對企業發展有利的忠誠員工，真正體現電力企業人力資源管理的人文關懷留住人才。

3 用才激勵

吸引人才和留住人才不是供電企業的終極目的，真正的目的是在吸引人才和留住人才的基礎上如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉化為先進的生產力，為企業的總體目標和長遠目標服務。所以說，利用人才是關鍵、是重點，要解決好這個重中之重的問題，就必須用一系列綜合的激勵手段和方法，重視物質激勵和精神激勵有效結合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調動人才的積極性。

3.1物質激勵

供電企業員工目前多為一刀切，背靠大樹好乘涼。分配制度方面，平均主義比較嚴重，職工收入沒有合理地拉開檔次。我們應該依照職工工作的績效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅持“效率優先”的原則，按照個人工作的量與質來確定其報酬的多少，讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是正相關的。員工要想獲得高收入，便會努力工作，提高工作效率，這樣便會出現了一個雙贏的結果，這是一種最基本的，也是一種最有效的激勵方式，實行報酬激勵時，要作到公平、公正、公開。

3.2民主參與激勵

供電企業必須破除論資排輩的老傳統，增強電力職工的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。根據激勵——保健理論，適當放權，滿足職工的責任、成就、認可、自尊的需要，員工參與管理能增加其在工作中成長的機會、責任，可以為職工提供內部激勵。

3.3建立和諧的組織氛圍

天時不如地利，地利不如人和。在一個團結、和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，無疑對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。同時管理層應該團結上進，為員工樹立良好的榜樣。發揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

總之，隨著知識經濟時代的到來和電力體制改革的不斷深入,供電企業應該在引才、用才、留才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。沒有人力資源管理做保證，安全管理、生產管理就無從談起。如何在改革、發展的新形勢下，抓好激勵機制在供電企業的人力資源管理是管理者面臨的新課題。

(作者單位：黃巖電力公司）