危機之下中國鞋業迫切“三要”

盛百椒

要降成本就要提升“效率”。當前制鞋行業面臨的形勢比較嚴峻，特別是成本上升，但出口價格升幅甚微。目前這種境況也就是出口商與采購商博弈的過程。中國企業面對成本上升，企業無法消化的時候必然要提價，采購商一定不愿意提價，也一定要去尋找其它的途徑，但即使找到了也是有限和暫時的，因為像中國的制鞋業規模是無可代替的。加工企業本身怎樣提升自己，是一個升級提高的過程，其中的關鍵之一就是提高效率。對百麗來說，所謂的“效率”就是：一個總面積1980平米的車間，400多名員工，而整個管理團隊只有兩個底部主任、兩個幫部主任、一個質檢員、一個生產計劃員。一年產量75萬雙鞋，涵蓋從開料到成品包裝和上柜銷售的全過程。效率提升是抑制成本上升的一個重要手段，要靠管理。

要解決勞工短缺需要“智慧”。有人說中國勞工短缺，但事實如何?說短缺，那是中國特定用工模式和中國特定的地區差異造成的。中國企業大都是異地用工。中國有大量的30至50歲的勞工沒有利用起來，如果把這些勞工計算在內的話，中國不缺勞工。如何找到一種方式把30至50歲的勞工使用起來?這考驗的是管理者和經營者的智慧，涉及到公司整個的經營流程、生產流程、需要流程和勞動力再造流程。如果無力再造大齡工人，就只能爭奪低齡勞動力，其結果是成本越來越高。

要做大市場就要加強“研發”。目前中國鞋業生產能力過剩，相當一部分制鞋企業存在著短視行為。企業不注重科研、開發、設計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為生，甚至不愿意投入時間和精力去搞市場調查。這種狀況導致企業在市場上信息不靈通、產品設計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，檔次無法提升，價格賣不上去，總在中低檔徘徊。在制鞋業中，更具挑戰性的工作就是建立自己的研發能力。培養自有品牌運作能力，關鍵在于建立完善的銷售網絡管理。如果有這樣的能力，就應該做中國市場，因為中國市場很大，完全可以在這個大市場中搶得一塊蛋糕。