在創業和并購之間

今天買下來，明天就是自己的了，很多企業家在進行并購時都會這樣想。確實，并購很容易，但是真正擁有是件難事。無數最后失敗的并購案例都告訴我們一個和婚姻一樣的道理：一些白頭偕老的誓言，很快會被證明是同床異夢。很多企業因溝通問題承受了巨大的并購之痛。

由此看來，我們似乎應該佩服運作了很多成功并購案例的菲爾德曼在大學期間的正確選擇了，在芝加哥西北大學念碩士時，后來成為全球知名并購專家的菲爾德曼選擇的專業是重在跟人溝通的心理學，跟資本和金融毫無關聯。

而后來菲爾德曼進入并購咨詢領域也純屬意外。因為當時學校的研究所要購買一家醫院，菲爾德曼也參與進去了，主要工作就是綜合管理，并負責一些事情的執行。畢業以后他便正式進入并購領域工作。在1980年代，亞洲公司并購美國公司時存在很大困難，少有成功。菲爾德曼任職于一家名為Rubicon Group的并購咨詢公司，曾被邀請去新加坡做了一次如何并購美國公司的演講，此后開始在亞洲有了知名度，到處發表演講、做咨詢。1990年代中期，菲爾德曼加入了普華永道，成為全球并購咨詢部門的負責人，由此成就了全球并購專家的美譽。

除了做并購，菲爾德曼還是一名很善于發現機會的創業者。早在1980年代剛做并購咨詢業務不久，在看到香港的轉口貿易帶來的商機后，菲爾德曼還和朋友合伙成立了Rubicon/Pacific貿易公司，開始在香港和美洲之間做貿易。2001年，在安然事件發生后，菲爾德曼發現了硅谷開發風險控制軟件的創業企業Virsa Systems，“它當時在美國代表一個非常有趣的機會和重要的時機。”于是，已經在全球知名的菲爾德曼加入了這個當時只有12人的公司，擔任負責商業戰略和商業拓展的高級副總裁，后來Virsa Systems被SAP高價并購，菲爾德曼親自運作了該案例。

目前，菲爾德曼還是軟件企業孵化器Start-upFarms的創始人，旗下孵化的兩家公司在一年多時間里就獲得了風險投資。由此看來，除了極具特色的專業背景，豐富的創業經驗也為菲爾德曼成為優秀的并購專家打下了基礎。