轉型為何那么難？

工作以來，我一直以專業人士的標準來要求自己，在幾個公司里，老板和部下都非常信任我。現在我開始自己創業，發現合作伙伴和原來跟我一起的下屬，都越來越對我的意見持不同態度。

我覺得自己原來也是管理者，管著一個精英技術人員成群的部門，我都能帶團隊按時完成項目。可現在公司不過才20個人，比以前一個部門的人數都少，我卻頭疼不已。

華羽Mr.透透氣：

過去十年，你確實成為了行業里的技術專家。但從現在往后，你的專業成就并非來自于你的技術，你要真正成為管理專家，不論究竟是管理多少個人。

大公司的品牌效應通常對人才有很強的吸引力，你能在里面帶領一個部門，并不能說明你的管理能力真的有多強，下屬也不一定是真的對你認同。當然，并不是說你的專業成就沒有感召力，只不過是因為項目的死活和公司的死活對團隊的壓力根本不是一回事，管理的重點當然也不一樣。

作為整個公司的領導者，你應該把更多精力放在企業的生存和發展上面，你的專業敏感度和深入性也會隨之減弱。不知道你以前在大公司里是否曾有過跨部門管理的經驗或先后管理過不同的部門，其實每個部門都有其執行邏輯，你在某方面確實不能管得那么具體，要找到真正的內行去管理。

所以，當你變成公司管理者時，要學會兩大法門：一個是讓出舞臺，把原來的專業成就先放一邊，用經驗幫助新人在臺上表演得更好；一個是到處轉轉，配合相應的能人管理好他所屬的部門，自己也要深入每個部門，透徹了解不同部門的做事方式，用他們可以聽懂的語言進行溝通。這樣會幫助你從一個大公司的部門管理者轉型為一個創業企業的帶頭人。