現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑分析

摘要:21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理要與時俱進，把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。本文在對傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)在企業(yè)特點的進行比較分析的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，提出有效措施，提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞:財務(wù)目標;財務(wù)管理;管理路徑

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，決定著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位，為實現(xiàn)企業(yè)管理的目標而發(fā)揮著重要作用。本文通過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理特點的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的分析，從企業(yè)財務(wù)管理目標、財務(wù)管理的基本要求等方面做出論文。

1 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點

在計劃經(jīng)濟體制背景下，財務(wù)管理只是一種核算型被動式的管理，是財政主管部門的附屬物，企業(yè)的財務(wù)管理職能弱化萎縮。企業(yè)只需負責完成國家下達的資金周轉(zhuǎn)、利潤額等考核指標，無需考查資金的使用效果，不承擔虧損責任。而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。

2 財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。因此現(xiàn)代企業(yè)必須對財務(wù)管理目標進行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財務(wù)管理與運行機制。企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的。隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化 ，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。我國現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好的選擇是以履行社會責任為前提的凈資產(chǎn)收益率最大化。

3 企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑

對知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢的分析，企業(yè)財務(wù)管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財經(jīng)法規(guī)、制度的基礎(chǔ)上，在為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新世紀的要求必須做到以下幾點要求。

3.1 建立行之有效的財務(wù)管理制度

健全規(guī)章制度，落實工作職責。一提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

加強企業(yè)的資金管理，落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，抓好資金的流程管理。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。

3.2 加強成本管理

首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

3.3 根據(jù)知識經(jīng)濟的要求更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理觀念必須全面更新。在新世紀里，企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理。增強風險意識，加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用，重視對知識資本的管理。

企業(yè)財務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。

3.4 財務(wù)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)

提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學(xué)科知識;另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二是要提高財務(wù)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有對財經(jīng)法規(guī)掌握的透徹全面，對財務(wù)制度的理解和運用比較熟練，有敢于堅持按制度原則辦事的態(tài)度，才能夠把本單位的財務(wù)管理制度落到實處。更重要的是財務(wù)人員還要在思想觀念、業(yè)務(wù)水平上與國際接軌，這就迫切需要我們財務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏。

21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期。企業(yè)的財務(wù)管理要與時俱進，要把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。同時也給企業(yè)財務(wù)管理提出了許多新要求，在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務(wù)收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理將在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。