報業生存現狀及人才對策

摘 要:新世紀傳媒大戰愈戰愈烈，發達國家近年來報紙發行量一路下跌，發展中國家采取各種手段吸引受眾，擴大發行量;商業化經營，增強媒體經濟實力，同時報業競爭的激烈必然引起并購加劇，報紙呈現地方化、娛樂化、服務性、受眾對新聞信息接近性、服務性訴求增強。學者陳力丹教授指出，新世紀的受眾有四個顯著的特征:一是接受的主動性增強;二是需要選擇上獲得幫助;三是獨立思考與判斷力增強;四是對傳媒的個性化要求提高。

關鍵詞:報業;競爭

10年報業競爭的風風雨雨，報業集團化已成趨勢，隨著市場形態的轉變報業賣方市場轉變為買方市場，1997-1998年以前，報業廣告增長速度從40%以上降到20%以下，此后一直下滑，2001年增長速度已經基本與國民經濟增長速度同步。報業經營壓力愈來愈大。在市場競爭中，報業管理水平和運營水平不斷提高，人才意識、產業意識、市場意識、風險意識、成本意識五大意識已被業內人士廣泛接受。隨著報業資產規模和經營范圍擴大、主要呈現在“三大兩多”現象。所謂“三大”是“大樓、大印廠、大媒體”，所謂“兩多”是指集團架構內出現了多種媒體與多種產業并存的局面。業內專家認為，中國報業將告別暴利時代，已進入相對過剩的時期。報業市場已中度飽和，但這種發展并不均衡，有些市場過度飽和，有些地方還待開發。由于報業集團本身在發展上缺乏整體性科學規劃，在實際上動作方面缺乏縝密的市場分析，沒有將報業這一產業的生存環境、發展環境考慮充分，報業開始面臨困惑與窘況。

隨著中國加入WTO，經濟利益的驅使和政治利益的攫取使國外資本將大舉進入，我們在組織上、人才上能否預期性地爭得先手，真正將報業的經營理念與市場接軌，把報業當作產業來經營，把新聞作品當作產品來開發呢?

這是擺在我們面前的一個嚴峻課題。

媒體如何爭取更大的生存空間?今年以來業內人士紛紛建言獻策，原因是多方面的，但是專家學者有一個最大的共識:人才匱乏，是報業發展的死結。

報業發展面臨全方位的人才匱乏。由于歷史造成的原因，多少年來，我們的報紙一直是“文人辦報”，報社的人才概念主要是以中文為主的知識分子，衡量人才的標準也是看其能否會寫、會編。隨著媒體產業的形成，報業實施了內容多元化、經營多元化經營管理戰略，多元化、復合性、高層次人才捉襟見肘。先說采編系統，有些城市日報幾十上百人的編輯部大部分采編人員都是“五大”(電大、夜大職大、函大、成人自考)畢業，全日制大學生少的可憐，更不要說專業性更強的財經新聞、體育新聞、衛生新聞、時事新聞。經營管理人才更顯不足。可以這么說，有些報社是文人辦報，報業的發展迫切需要辦報、經營、管理三方面的綜合型人才。辦報僅用文人是遠遠不夠的，還需文科以外的人才，財經版需要懂金融的專家，醫療保健版需要有懂醫學養生的專家，教育專版、法制專版等專版都需要專門的人才;隨著報業的發展，除了以報業為核心的發行、廣告、印刷等經營，已進入多種經營渠道，但懂經營、會管理人才又十分匱乏，滯后的經營管理嚴重影響報業資本的有效增值。為此，引起和培養一批會辦報、懂經營、通管理的人才迫在眉睫。

俗話說，“得人才者得天下”。只有擁有高素質的人才，才能辦出高水平的報紙，才能贏得競爭的勝利。

我們需要一批多元化的人才隊伍來支撐。在人力資源配置上，要改變傳統的用人觀念，從報業的實際出發，建立科學的引進人才機制，堅持“三套馬車”相協調的原則，以保證辦報、經營、管理齊頭并進。

應該看到，激烈的媒體競爭，對競爭從業人員的素質要求越來越高了。據業內人士介紹，《北京青年報》對所需人才在具備基本政治素質和業務素質外，還針對性地重點強調，一要有以馬克思主義新聞觀為支撐的“全球性”新聞視野，不但要有扎實的理論基礎，知識結構，更要有與時俱進的新聞意識和新聞視野，要有與世界新聞傳媒強手同場競爭的膽識，要時刻有把握機遇、知難而進的心理準備;二要有在其所從事或負責的領域內使局面不斷出新的能力。將創新視為衡量工作質量的一個基本要求。要求做到“人無我有，人有我新”，表現出持續穩定的創造力;三要有充滿現代人文精神的價值取向和法治意識。《中國記者》評論員撰文提出，不懂現代中國與世界經濟、現代科技的記者，不能說是人才;不具備判斷力和親和力的人才不能說主要人才;不具備研究力與洞察力的人，不能作為重要人才。

作為中國第一家報業集團的《廣州日報》從上世紀九十年代初，就把人才引進當作頭等大事來抓，集團領導的共識是:“報業的競爭是人才的競爭”。鑒于此，他們大量引進高素質人才，不惜重金千方百計從名牌大學、科研院所挖碩士、挖博士，正是由于他們擁有全能的采編人員，《廣州日報》敢于提出:“追求最出色的新聞”，一躍成為珠江三角洲地區重大政策、貼身服務、輿論監督、社會公益的權威報道媒體、正是因為他們擁有高素質營銷人才，所以定位清晰的各種專欄廣告成為市民生活寶典。如今，廣州市民拿著《廣州日報》去看樓已成為習慣，分類廣告的觸角甚至延伸到地鐵站富士沖印店。正是《廣州日報》聚合國內大量的優秀人才，才驅動這艘中國第一家報業集團的旗艦一路高歌猛進。

與此同時，《哈爾濱日報》、《濟南日報》、《寧波日報》等城市日報，千方百計引進各類人才，進一步增強了報業的核心競爭力，由于優秀人才的加盟，帶來了經營理念上的創新和革命性的突破，幾家兄弟報紙在擴張中風生水起，獨領風騷。

反觀我們內陸城市的有些日報人才匱乏已經到了相當嚴重的程度。內陸報紙如何吸納人才，如何留住人才，是我們迫切需要解決的問題。只有不拘一格選人才，千方百計用好人才，處心積慮留住人才，方能化人才危機為發展良朵。

要建立科學的引進人才機制。引進人才要有超前意識和規劃，創造引進人才的環境，加強引進人才的管理，形成優勝劣汰的人才競爭氛圍。文匯新民聯合報業集團總經理顧行偉公開表示，沿海地區報業要不斷創新，必須不斷引進人才，但同時也要淘汰一批原有的人才，反觀我們內陸城市一些有潛力的人才紛紛“孔雀東南飛”，大量的“庸才”聚積收容下來，更不要說有點子、有創意了。不建立人才的流通架構，我們包袱只能越背越重。

要學習央視建立制片人制度。中央電視臺利用自己的品牌優勢，在不占編制，不增加投入的前提下，實行欄目承包、制片人負責、全國招兵買馬吸納優秀人才，于是《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》、《社會經緯》在全國一炮走紅。這一點很值得我們學習。

要建立特約撰稿人制度。優秀人才不一定非要加入報業盟下，可以建立松散的專業人才網絡。法制方面的專版可以聘請法律界專家、社會學專家、教育專家為撰稿人，特稿特價;醫療保健方面的專版可以請醫療界專家學者撰文。如此這般，可提升報紙品位，吸引更多讀者關注。

總之，我們要積極創造人才發展的環境，不拘一格選人才、用人才。報業的發展需要一大批具有良好教育、具有超前意識、創新思維的人才支撐。同時也給上述人才提供施展才華的平臺。