國有企業人力資源管理

摘要:在市場經濟條件下，國有企業要生存和發展，就必須重視和加強人力資源管理。本文就企業人力資源管理中如何搞好職位分析、建立戰略人力資源管理、抓好職工教育培訓、塑造企業文化、增強企業市場競爭力等問題進行了闡述，對企業人力資源管理具有一定的指導意義。

關鍵詞:國有企業;人力資源開發與管理;激勵機制;企業管理

人力資源管理是企業的一項基本管理職能，是為實現企業向社會提供所需產品與服務，并使企業在市場競爭中得以生存和發展服務的。對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。當今世界，科技日新月異，經濟發展突飛猛進，現代知識推動了人力資源的重組，21世紀的人力資源管理已成為現代管理的核心。筆者認為，現實的市場環境對國有企業人力資源管理提出了新的挑戰，企業要生存和發展，就必須加強人力資源的開發與利用。

1建立戰略人力資源管理體系

人力資源管理職能體系的建立包括的內容比較廣，所以在人力資源管理過程中必須不斷去進行管理創新，不斷拓展人力資源管理的職能。考慮到國內企業的現狀，建議加強兩個方面的職能建設。

1.1 人力資源規劃:戰略人力資源管理是在根據企業發展戰略及經營計劃、評估組織的人力資源現狀、掌握和分析大量人力資源相關信息和資料的基礎上，科學合理地制定人力資源規劃。傳統人事管理則只能按照老總的指令來進行相關的人事工作，根本談不上考慮人力資源規劃方面的工作。

1.2 招聘與選拔:戰略人力資源管理在面試時除關注應聘者與職位匹配外，更會特別關注應聘人的價值觀念是否符合企業的核心價值觀、應聘者的發展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業服務。傳統人事管理只能關心應聘者的條件是否與職位相匹配，或者只起到用人部門負責人與應聘者之間溝通、橋梁的作用而已。

2領導高度重視，狠抓工作落實

企業經理(廠長)應把人力資源管理放在戰略地位上去認識，從思想上要高度重視。當前，國有企業面臨的最大問題就是人力資源的管理非常薄弱。現代企業的人力資源管理應當從經理(廠長)開始做起，經理要成為第一人力資源管理者。“以人為本”不應當僅僅停留在口頭上，應落實在行動上。要盡快引入規范化的人力資源管理模式。規范化的人力資源管理工作要達到的主要效果就是要把現有人力資源、物力資源、資金資源進行有效的整合，讓企業內現有的資源都能充分發揮出應有的功效。現代企業和事業單位由于在職能方面越來越趨于細分化、專業化，所以你的單位里會聚集一批各種各樣的專家或技術人員。

3職位分析，提高工作效率

職位分析就是全面收集某一職務的有關信息，對該職務或崗位的工作從工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為何要這樣做等方面的開展調查研究，明確其責任、工作范圍及任職資格的過程。職位分析是企業人力資源管理五大要素中起核心作用的要素，是人力資源管理的基礎。做好了職位分析，就為企業設計組織機構、制定人力資源規劃、人員招聘、員工培訓與發展、績效管理、薪酬管理等工作提供了依據。

4搞好教育培訓，提高隊伍素質

教育培訓是企業人力資源管理的一項重要內容。隨著經濟的加速發展，市場對企業人才整體素質的要求也會愈來愈高，因此，加大人才的培訓力度無疑將成為國有企業獲得高質量人力資源的重要手段，人力資源是企業所有資源中增值潛力量大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資。通過各種形式的培訓，可以使企業獲得大批優秀人才，促使企業人力資源配置達到最優化。在具體操作時，可結合本企業實際情況，因地制宜地實施;對專業技術人員，重點進行當前國內外先進技術的學習和掌握，推動行業技術進步;對其他人員，重點進行崗位練兵，干一行，愛一行，鉆一行，增強實際操作能力，以適應各自工作的需要。從職工個人角度來看，教育培訓可以幫助職工充分發揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作的滿意度，增強對企業的歸屬感和責任感。從企業的角度講，對職工的教育培訓是企業應盡的責任，有效的教育培訓可以不斷提高職工的政治業務素質，調動職工的生產積極性，從而提高工作效率和經濟效益，增加企業的市場競爭力。因此，企業領導人員必須高度重視職工的教育培訓工作，重點抓好兩個方面工作;一是加強對職工教育培訓工作。要精心設計與組織，可根據行業特點、企業發展和人力資源狀況，來確定培訓目標、擬定培訓規劃、實施培訓計劃，使培訓活動適合企業發展的需要。二是重視職工的職工為發展。在新時期，隨著科學技術的不斷發展和市場競爭的加劇，一方面，企業對職工自身積極性、主動性和創造性的依賴程度增加;另一方面，職工文化教育水平的不斷提高，使他們增強了自主意識和對個人權利的追求。在這種情況下，企業在靠待遇、事業、感情留人的前提下，應順其自然，尊重、鼓勵和幫助職工對自己職業發展道路的選擇，實現個人奮斗目標，為職工實現個人目標提供發揮專長的環境，施展才華的舞臺。人才問題關系到企業的生存和發展。如果說人才資源是企業第一資源，那么，人才意識就應是企業領導者的第一意識，也可以說，人才意識是企業領導者的必備素質。要充分開發本企業人力資源潛力，滿足職工個人榮譽、自尊與自我發展的需要，最大限度地調動職工的積極性和創造性。提高職工對企業的歸屬感和責任感。

5塑造企業文化，凝聚團隊力量

企業文化是企業在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值體系及其表現形式的總和。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是由企業自身的歷史傳統、行業特點、人員素質、發展水平和所處社會環境決定的。它既包括以提高企業家和管理者水平為目的的經營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高職工思想道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業的發展壯大。實踐證明，新形勢下企業在吸引優秀人才時，高薪和資金固然重要，但建立一支長期穩定的有凝聚力的團隊，必須依靠企業文化戰略來支撐，企業文化是一種“軟件”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。企業文化的中心是以人為本的人本文化，把人作為整個組織中最寶貴的資源和財富，最大限度地尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、培養人和造就人，使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體。在具體工作中，應注意抓好幾個方面的工作;一是重視人性特征，要重視職工的尊嚴、價值、需求、感情、情緒和思想，改善職工的工作條件和生活條件，激發職工的內在潛力。二是強調感情溝通。企業文化從本質上講是一種情感管理，其特征是激發職工的積極性，清除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通，實現有效管理。三是培育企業精神。企業精神是在長期的生產經營實踐中所形成的職工群眾的心理定式、工作態度、價值取向和思想境界，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條和企業哲學的綜合體現，反映了全體職工的共同追求和奮斗目標。企業應運用多種途徑和手段宣傳強化企業精神，使之滲透到職工的心靈，激發工作熱情，為實現企業奮斗目標服務。

綜上所述;人力資源開發與管理，就是運用人力資源開發與管理的理念和方法，結合具備豐富實戰體驗的實務型專家和先進管理運營模式，深入對企業人力資源的歷史、現狀等方面進行實效調研分析的基礎上，再結合企業的經營戰略和發展規劃，幫助企業建立一套系統、科學而有效的人力資源開發與管理，制定一套選才、用才、育才、留才，使人才充分施展才華的制度環境，為企業創造可持續發展的有效競爭能力。