調度確保電網安全運行的論述

摘要:電力調度是一項嚴謹細致、持之以恒的工作。調度的主要任務是保證電網安全運行。本文闡述了影響電網安全運行的因素和導致調度存在的因素，并提出了解決問題的相關措施。

關鍵詞:運行;調度;措施

電網安全運行是電力企業經濟效益和社會效益并重的大事，是一項長期而艱巨的工作。在電力系統運行中，電力調度是電網運行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機構，每個調度員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接指揮者。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網的安全性和運行的穩定性，甚至會造成重大事故。如果電力調度員發生誤判斷、誤調度引起誤操作，將會給家庭、企業，甚至社會帶來不可估量的經濟損失和政治影響。

我國的電力行業是壟斷性行業，其主體是大型國有企業。長期以來，人們習慣于計劃經濟體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發多少，用戶用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經常性的限電拉路現象。改革開放以來，隨著我國經濟的高速發展，電力基礎設施投資明顯加大，電廠電網建設有了飛躍發展。同時，隨著國家市場經濟的逐步規范，任何行業的壟斷格局都將被打破，電力市場也發生了根本性轉變，從計劃經濟逐步過渡為市場經濟，電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場，因此，國有電力企業必須要適應這種轉變，迅速建立自己的市場。

1 電力系統安全運行的影響因素

在電力系統的實際工作中，影響電力系統安全性的因素很多，對于組成現代電力系統的基礎設施而言，可分為內部因素和外部因素。

1.1 內部因素

a.存在于電力系統內部的主要元件故障如:發電機、變壓器、輸電線故障;

b.控制和保護系統故障:保護繼電器的隱性故障、斷路器誤動作、控制故障或誤操作等;

c.信息、通信系統故障:與EMS系統失去通信、不能進行自動控制和保護、信息系統的故障(造成信息的缺損或者得到的信息不可靠)或擁塞、外部侵入信息/通信系統(如黑客的入侵);

d.電力市場競爭環境的因素:電力市場中各參與者間的競爭與不協調，在更換舊的控制和保護系統或發電裝置上缺少主動性;

e.計算機軟、硬件系統故障;

f.電力系統不穩定:靜態/暫態/電壓/振蕩/頻率不穩定等。

1.2 外部因素

影響電力系統安全運行的外部因素主要是:自然災害和氣候因素:地震、冰雹、雷雨風暴、洪水、熱浪、森林火災。人為因素:操作人員誤操作，控制和保護系統設置錯誤、蓄意破壞(包括戰爭或恐怖活動)等。

面對如此諸多的電力系統安全運行的影響因素，如何防范就需要我們從各個方面入手，加強電網建設，降低事故概率;加強電力系統監控和管理;加強與電力系統安全緊密相關的基礎研究，如調度自動化、配電網自動化系統和變電站綜合自動化系統，電力市場技術支持系統等;研究自然災害和人為破壞對電力系統安全運行的影響。

2 電網調度存在的不安全因素

2.1 調度員未嚴格遵守調度規程，交接班不清或未認真了解系統運行方式，導致誤下令目前地調實行的是逐項命令，當工作量大，操作任務比較繁重時，擬寫調度命令容易出現錯誤在與現場進行三核對的過程中，由于現場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。

2.2 未嚴格執行調度操作管理制度，工作許可及工作結束手續不清，造成誤送電當線路工作有多個工作組在工作時，工作結束時沒有全部回報工作終結，就送電或者用戶在未得到當班調度員許可就在用戶專用線上工作也容易造成事故。

2.3 調度員安全責任心不強，使用調度術語不規范，憑經驗靠主觀判斷，造成誤下令。

2.4 調度員業務素質和心理素質差，對系統運行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，不知工作程序，延誤對重要用戶的送電。

2.5 班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，調度員安全意識淡漠，規程制度執行不嚴班組對于一二次資料管理不到位，使調度員在調度運行中沒有依據。

2.6 檢修工作無計劃性設備的重復性停電檢修，一是反映了設備的檢修質量不過關。二是反映檢修工作的配合太差，客觀上增加了調度員的工作量，也增添了電網運行的不安全因素。

3 針對問題采取的對策

3.1 調度部門應做到“三公”調度。調度部門進一步規范市場秩序，實現資源優化配置，并運用價格杠桿積極開拓市場，加強監督，在電力市場營銷中做到公開、公平、公正的“三公”調度顯得尤其重要。

3.2 開展預防調度誤操作危險點排查、分析。利用班組安全活動、業務學習、工作會議沿著調度操作流程，對每個環節和工序中存在的危險點進行分析、討論。一、分析電網結構造成的運行方式安排存在哪些安全約束因素、一次方式調整涉及到二次方式變更或需要核對二次設備狀態等容易忽視或遺漏的地方。二、分析檢修申請單、工作許可、工作終結與調度操作的安全關系和存在的危險點。三、細致地指出調度員本身的不規范操作行為和責任心不到位的現象，以及調度擬票、審核、發令、操作過程中存在的習慣性違章。四、找出不適應現有調度操作管理模式的規程制度或其中的具體條款。

3.3 加強對調度員的思想和安全教育。把思想工作貫穿于調度工作的每一個環節，使調度員端正思想認識，提高工作責任心，為安全運行夯實思想基礎通過落實調度員崗位責任制，提高全員的安全意識，并將安全生產與經濟利益掛鉤，對班組的安全活動會進行嚴格考核，對缺席人員采取安全會補課制度。

3.4 嚴格調度管理制度，杜絕誤調度、誤操作事故的發生。管理制度一是組織制度;二是技術措施;三是嚴格執行《安規》及《調度規程》;四是落實經濟責任制考核。組織制度就是要嚴肅調度紀律，確保電網調度指揮暢通，對于調度實現動態考核并與經濟責任制掛鉤，不合格調度員待崗培訓，正值調度員不搞終身制對于出現的異常和未遂按三不放過的原則進行處理。建立調度安全專項獎金，獎勵在調度安全方面做出突出貢獻的人。技術措施就是嚴格執行“兩票三制”，堅持調度命令的預發制，堅持調令復誦制，擬令時認真審核工作票，堅持“三核對”，并做到調度命令隔班復審、隔班下發，大型操作調令由班長、分管所長審核遇有外來干預調度運行，以《安規》和《調度規程》為準，不講私情。對調度命令票和操作票進行嚴格考核，輕者扣發獎金，重者下崗培訓。

3.5 加強業務培訓，確保電網安全運行。調度應有針對性地開展事故預想和反事故演習，對重大操作，根據其工作內容，提前深人現場，并請運方、保護專責人講解運行方式安排、保護配置原則及操作要點。通過事故預想和大型反事故演習和技術培訓，鍛煉調度員快速反應能力，對突發事故處理做到沉著、準確、迅速，使調度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟悉系統接線，二熟悉調度規程，三熟悉各種操作及事故處理一能準確判斷，二能看懂圖紙，三能處理各種異常和事故復雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式變更過硬。此外，在操作和資料管理中按網一流的標準進行管理。

3.6 充分發揮省、地、縣級調度安全監督網的作用，讓各級安全監督人員在行政上脫離調度所的領導，使其在電網調度安全方面真正發揮監督作用。

3.7 給調度創造良好的外部環境

a.切實解決調度員的實際困難，讓調度員精神飽滿投入運行工作中。

b.加強檢修的計劃性，對設備的檢修實行動態管理，對電網架構中存在的問題及早解決。

c.嚴肅調度紀律，對在事故匯報中，隱瞞實情，拖延時間的行為要給予處分。

d.盡可能保證通訊暢通并提高自動化遠動設備的運行準確率。

4 小結

電力調度是一項嚴謹細致、持之以恒的工作。我們只有不斷地努力，采取有效的措施，，杜絕一切人為的誤調度、誤操作事故，保證電網的安全運行。