喜歡把一件事情做到極致已經成為日常的習慣,她獲得不俗的成績并非偶然。
晚秋寒意甚濃的清晨,北京國壽海淀支公司大樓門前,泛黃的樹葉在街頭輕舞,進出大門的職業裝人流如織,她們都是岳蘭的伙伴。
一個職業女性迎面而來。淡藍色的工作套裝,還有漾滿一臉的燦爛笑容。她的隨意其實是帶著精致的:似隨意卻有致的頭發,不露痕跡的淡妝,職業微笑里自信十足。48周歲的她,正在計劃打造中國人壽第一大綜合型支公司。
她剛剛從會議室里“溜”了出來。因為當天有領導前來調研,調研的主題自然也是她和她的團隊的創新戰略。
創造國內壽險業一個新紀錄的壽險營銷帶頭人,究竟會是一個怎樣的女性?
就是在這個不起眼的地方,岳蘭“鍛造自己和那些可愛的孩子”。如此十多年的時間,每天出入這樣的職場,在旁人看來,這個“魅力大姐”臉上沒有時間流逝的痕跡。只有她自己知道,心里的酸甜苦辣可以與海淀的業績一起見證保險行業的發展軌跡。那張漂亮的業績報表表述的卻是她不甘平庸的內心。
她的內心追求是什么?她坦言是為自己、自己的伙伴在一個品牌的平臺和合適的機會,創造一個價值的人生。“在中國人壽這個強大的品牌影響力的輔助下。海淀的空間是可以想象的。”岳蘭說到國壽公司,滿臉的幸福。
喜歡把一件事情做到極致已經成為日常的習慣,岳蘭獲得不俗的成績并非偶然。
“帶領國壽最大的一個綜合型團隊,無關年齡,倒是與她的性格與心態有關,能力在她這個層面是最基本的要素。她的活力、感染力是稀有元素,所有人均親切地稱呼她為岳姐,可見她的親和力,能夠獲得伙伴尊重和信任。”她的同事張紅洋在海淀公司從業已經21年,講述岳蘭的往事時,不止一次動容。
無奈 走上營銷一線
張紅洋不知道的是岳蘭初涉保險營銷一線時的那種無奈。那是上個世紀90年代,一個偶然的機會,岳蘭應聘中國人民保險公司西城分公司,文秘崗位,屬內勤。也許是冥冥中與保險有著一份注定的情緣吧,這個內勤終于走到了保險營銷的第一線。
當時,由于自己的先生因工作需要派國外工作,待哺的兒子需要年輕媽媽的照料,許多人看好的文秘崗位是一份收入頗高、干活不累的工作,卻由于時間關系成為她照顧兒子的羈絆。為了兒子,她“沖動”地選擇邁進一線市場,當然遭遇的豈止是“冷遇”二字。剛開始也是一個巨大的心理不適應,同樣也強烈地刺激過她的心理。
在采訪的過程中,我們很少提及保險營銷,不止一次的將話題自然過渡至團隊與夢想,乃至個人人生。因為營銷技術難以彰顯岳蘭保險人生的底蘊。她是一個典型的東方女性:非常女性化,感性樂觀,真誠熱情,太度簡潔,其實內心又總有種沉重的責任感,沒有顯示出一般營銷界常有的強烈的功利競爭心。
大氣簡潔、易與人相處的岳蘭帶給客戶的就是一個春天。
“心態平和,陽光通透,她帶給客戶的就是一個祥和的春天,她的團隊特質就是她內心氣質的再一次反映。”一個同行朋友這樣評價競爭對手岳蘭。
“與客戶相處就像與自己的家人一樣,我只有在這個事業里才能找到這種感覺。”積累了數以百計的客戶,這一張張的保單、一份份的信任已成為她生命中的一部分,她別無選擇地把它作為一生的事業。
2003年中國人壽公司股改上市,許多老員工或者退休或者離職。岳蘭站在公司的大門,滿面微笑的歡迎自己的“新”伙伴,數到最后,她有9個自己的伙伴了,業績3000萬。這就是海淀營業三部的家底。她要在這個基礎開始,重新打造一個新的海淀局面。
那一段時間,岳蘭整個身心都撲在團隊建設上,向老同志虛心學習、和伙伴們傾心溝通、用心培育新人、陪新伙伴進行客戶拜訪……就是這樣的磨礪,她練就了一雙識別人才、開發客戶的“火眼金睛”。
總結創新 打破思維慣性的藩籬
岳蘭從一名氣定神閑的內勤到風雨兼程的外勤,由一名營銷員成長為基層管理者,經歷過多少個艱難時刻。她很少提到創業的艱難與無奈,只是經常說到總結的重要性。那時候,沒有老師輔導,也沒有現成的經驗可以借鑒,一切都要靠自己去摸索。相信“實踐出真知”的岳蘭直接在一線展業,注意及時總結與創新。
“她發展隊伍、帶隊伍、管理隊伍很有章法。”同為搭檔的北區客戶服務部書記徐翎對岳蘭的管理贊賞有加。最讓她記憶深刻的是周一晨會,“宣導、升國旗唱國歌,一絲不茍不許遲到,如果遲到就要樂捐50元,抓管理極為嚴格。周一遲到那簡直就是大事,有損團隊的榮譽感。她帶隊伍多是從細節抓起,所以這個支公司正氣張揚得很好。”
“她用人用干部是看得準。大膽用,對青年人是大膽啟用,一個叫譚雁濱的年輕人,參加培訓時表現出有思路和干勁,就把她提到主管,支持她實踐可行的思路。原來招聘的新人經過培訓和市場歷練多數已經成為骨干了。”北京分公司一位關注海淀公司發展的伙伴分析道。
為了更有效開發客戶資源,她在幾個渠道之間進行了改革,通過團險隊伍培育營銷團隊,實行“1+1”增員,團險代表自己選擇個險伙伴和自己一起開發團險客戶,并且在每次團險說明會上,必推一個個險產品。團險優質客戶一直閑置的狀態由此改變,公司也靠這種方法個險增員68人。
根據專家介紹,客戶資源的深度開發,實踐上還是一個創新,在保險這個行業里,打破了渠道之間的界限,極大的調動了員工的積極性,同時也很好的加強了與團險客戶的溝通和為之提供更全面的服務,應該說是一個創新。現在公司人均產能達到了20多萬,遠遠超過以前的業績指標。
在北京分公司每次的業務競賽中,她帶領的團隊人均績效都排在前面,團隊的業務總量也一直在公司處于前列,岳蘭及海淀支公司已經成為北京分公司乃至全國國壽一個響當當的“名牌”。
學習培訓 公司得到質的飛躍
岳蘭常說:“海淀人速度快、觀念新,所以公司每年投入最大的就是培訓費。別的地方是大魚吃小魚,海淀是快魚吃慢魚。”
在海淀支公司,80后的員工占了百分之六十。公司制定了嚴格快捷的新人培訓計劃:新入司的專管員必經兩周的理論培訓、一周的實際操作培訓,合格的上崗,不合格的堅決淘汰。老專管員必須做強化訓練,提升專管員的專業水平和拓展能力。
保險行業新人能否堅持下來,有一個眾所周知的三個月“撞墻期”,此時的新人回爐活動在海淀開展得紅紅火火。通過大講堂活動,所有新人在講臺上開始講述自己的經歷,不論是成功的分享,還是失敗的經驗,大家在公司里打足氣之后,又開始新的征途。
作為海淀公司的一家之長,岳蘭也有過掉眼淚的日子。走上領導崗位,岳蘭壓力陡然增大。市場壓力、心理壓力、身體壓力一起襲來,快扛不住的時候,“有的時候岳蘭也偷偷掉眼淚,有的時候找我說說心里話,釋放一下心理壓力,之后更加努力工作,繼續前進的步伐更快。”徐翎介紹說。
臺灣人辦了一個心理課程叫“先之舞”,就是讓人哭出來、發泄出來,進行減壓。岳蘭對這很感興趣,帶著她的伙伴陳云杰、梁京紅,利用周末趕赴上海,進行了培訓。“講完課后,對先生、對父母、對客戶更好了,珍惜和他們在一起的每一分鐘”。
公司高層管理人員到了一定級別后,如何向上發展,如何去激勵員工,美國“火鳳凰”會教你怎么去做。盡管學費昂貴,但是“培訓是最大的福利”,岳蘭帶著業務主管還是去了。“現在我們海淀公司有不少高端精英,在工作中還是有較大的壓力,有這個需求,所以我們就要舍得投入。”
還有與北大合辦的干部培訓班,經濟專家的知識講座,她只要有空,只要覺得對公司發展有益,就會帶著她的伙伴們去學習、充電,而學習大多在周末時間。
“海淀公司的業績的確不是干出來的,是拼出來的。干工作也是夠玩命的,晚上11點走也是經常的事情,經常加班到凌晨1、2點。”公司保安是看著海淀人回家最晚的證人。
誠信熱情 朋友圈子越來越大
岳蘭的韌勁沒有人不知道,“例如一次去某銀行拜訪客戶,那個行長就一句話:在外邊等吧。岳蘭在外邊透過玻璃窗看得清楚,行長在辦公室內閑坐。但是她還是平靜的在外邊坐冷板凳,一坐就是一個小時,但是就是這份定力把行長變成了自己的朋友。”徐翎數起這些故事,歷歷在目。
經過無數次的溝通,各個銀行機構與國壽海淀支公司簽了約。可是,就在簽約不久,銀行分行的領導班子進行了調整,主管保險業務的領導換了,這意味著岳蘭整整一年多的辛苦勞動都化作了泡影。她決不放棄,堅持每周一次到銀行拜訪。
對此,徐翎無限感慨:“像這樣的大客戶,岳蘭用誠實贏得信賴,用真心贏得感動,她用全方位、細致、貼心的服務贏得了銀行長久的合作”。
北區客服經理張紅洋在海淀工作21年了,“我負責內部服務,她是負責外部展業。一個內一個外。岳蘭做這個位置后業績是一年一個臺階,從幾千萬到上億,從4個億做到今天的11個億的總盤子,業務規模在全國本系統是第一。最讓人佩服的一點是工作熱情,對工作、員工、合作方都是如此,她的熱情極富有感染力。開職工宣導大會,在我們在樓道里都可以聽到她在里面的激情澎湃的演講,我們在外邊聽著都心情激蕩。”
激情源于信仰,“沒有信仰,激情不能夠持久,一個人連自己都不能感動,怎么能夠感動別人?”岳蘭如此說。
自始至終,在采訪過程里,我們很少談到展業技巧。對于銷售。她理解的是做人與服務!在客戶面前,她永遠把自己擺在一個普通業務員的位置。這種很隨意自然的如朋友相處的感覺讓岳蘭的朋友圈子越來越大,從政府部長到城市清潔工,不同行業及職級的人群都有她的客戶及朋友。
今天岳蘭獲得過行業內太多的榮譽。但是她更在意客戶對她的評價:“帶給朋友春天的大姐”。就是這些客戶給了她堅定行走于保險之路的自信,也從此讓她堅定地守在了保險業的路上,直至守的鮮花爛漫。
此時,必須要提到她的家庭,那便是愛她的丈夫及父母、婆婆。在一個“防火防盜防推銷”的環境里,她們對岳蘭的工作與壓力是理解并支持的,回想以來,她很感謝家庭對自己的寬容與理解。有了國壽公司的支持,家庭的關愛,她可以關上門,獨自欣賞水墨書法作品,靜聽流水風鳴,培植室內四季不敗的小花;打開大門,書寫豐富的人間風情。
凡事認真、樂觀、大度的岳蘭,品淡如蘭。熟悉她的伙伴說,將這樣的評價送給岳蘭,也許是因為這樣的工作強度,只有從心靈深處對這份事業的高度認同與信仰,她才能風雨兼程并進而心氣平和。