海外投資要謀篇布局

周世儉

金融危機時期無疑是中國企業進行海外投資的最好時機。不過，在鼓勵中國企業抓住機遇、積極投資的同時，也要注意集體“走出去”可能遭遇的尷尬。最近中國企業赴澳大利亞投資，時間集中卻各自為戰，缺少有效地協調和組織，結果在項目審批上集體遭遇延期審批，澳大利亞國內媒體也爭吵不休。

中國去澳大利亞投資是一個“雙贏”行為，有力支持了當地企業，有利于增加當地就業和消費。現在澳大利亞資金短缺，已影響到許多企業的生存。以力拓為例，去年市場行情好就把攤子鋪的很大，結果在市場急轉而下時，資金嚴重不足，急需來自中國的資金支持，那些阻撓此事的人多是民族主義者，并不知道企業的疾苦。而且，這次中鋁投資195億美元是購買力拓的股份，并非完整收購并控股力拓，一些西方國家的擔心是不必要的。

因此，這些反對收購的聲音，大都屬于借題發揮，是其灰色、陰暗心理的表現。假如是英美國家來收購，這些人是不會發聲的。只是在澳大利亞人看來，中國長期以來是一個發展中國家，現在中國企業突然來澳大利亞集中收購礦業企業，項目數量多、價值大，自然讓習慣了“歐美人來投資，東亞人來消費”的澳大利亞人很不舒服，憂慮、恐慌的聲音也就自然會多些，這些人應該盡快轉變對中國的看法。不過，中國的投資絕對是好事，已獲得澳大利亞企業界、經濟學界的支持，只有一些不懂經濟的人在固有偏見支配下借題發揮，反對這些項目獲得審批。因此，澳大利亞對這些中國企業的并購進行延遲審批，是可以理解的。從長遠來看，肯定是會批準的。

不過，中國企業在積極對外投資的同時，也要慎重。中國人做事歷來喜歡一窩蜂，造成了一些不必要的麻煩，招來西方國家的疑慮。這就需要多征求駐外使領館部門的意見，由政府牽頭、加強協調，增強與外商進行投資談判的能力。此外，全額收購控股的方式容易刺激西方國家的神經，而部分參股則是一個很好的選擇。當年中海油收購美國優尼科公司失利就是一個慘痛的教訓，而這次中鋁部分參股力拓則是個很好的經驗。▲(作者是清華大學中美關系研究中心高級研究員)