楊朝明
在一家公司干了五年多的阿彬,決定跳槽離開。原因很簡單,公司的管理方面存在著“死結”,使阿彬工作起來往往事倍功半,做了太多毫無價值的無用功。他多次向上級提出改善的建議,卻始終不被采納。無奈之下,最后選擇了辭職離開。
簡歷遞到另一家公司,很快通知面試。面試非常嚴格,感覺對應試人員的要求很高,特別是管理才能考查得尤其仔細。經驗在胸的阿彬沉著應對,脫穎而出,被點名錄取了。
應試的過程給阿彬感觸深刻,他由此判斷,這該是家不錯的公司。并且,它的業務范圍與前一家公司很接近,阿彬覺得,進這家公司,自己發揮起來應當不錯。
可事情并不像阿彬想的那么樂觀。
入公司半個月時間,阿彬心中的良好愿望就幾近破滅了。短暫的時間阿彬發現,這家新建不久的公司存在的問題不少,比他預想的差遠了。首先是部門的設置不合理,沒有有效地切合業務實際,職責上相互交叉重疊,扯皮推諉的事時有發生,造成業務開展的阻礙;其次是員工情緒低落,人浮于事,磨洋工混日子的現象比比皆是,部分有能耐的已動了走人的盤算;更嚴重的是,公司效益不佳,已趨舉步維艱的地步。不客氣地說,這簡直就是一家不折不扣的“壞”公司。
了解了這些,阿彬極度灰心,像吃了蒼蠅一樣難受。但他始終想不通,這么糟糕的一家公司,招人的時候竟然還那么煞有介事的作態,非人才不取。這不明擺著是騙人入套,誤人前途的把戲嗎?
思來想去,阿彬覺得在這里無為地浪費自己的時光毫無意義,打算干滿一個月就提出辭職去另覓高枝,找家各方面條件都好的公司,以實現自己的追求及抱負。
公司覺察到了阿彬情緒的變化。這天,老總邀阿彬去談話,他滿腹心事地坐到老總對面。老總一臉嚴肅地跟阿彬說:“我知道你的心情,也知道你現在想的是什么,不過在你做出決定之前,聽一下我的建議和想法如何?”阿彬微微點了點頭,老總接著說:“確實,我們公司存在問題,問題多也雜,需要改變,要花些精力和時間來扭轉局面。不過我有信心,因為我相信人才,有人才就能改變一切。這就是我們招人的時候高要求嚴考查的原因。”
老總頓了頓,繼續說:“你在類似的公司干了多年,積累了經驗,我個人覺得,這里正好是你發揮所長一試身手的天地。如果同意,我給你三個月時間全面了解情況,然后做份方案我們一起來實施。當然,最終的決定權在你自己,我尊重你的選擇。就看你,有沒有信心和膽略試一下?”
這番推心置腹的話,讓阿彬心生波瀾。的確,如果再去一家公司,不一定就如心所愿的十全十美。因為,畢竟公司如人,哪能沒有瑕疵。再則,運行入軌的公司人才濟濟,工作起來多有固定模式和程序,即使有才能,可以顯露的機會也少。而存在問題的公司,給予有膽識的人機會更多,施展才能的天地也更寬,才能在其中更容易顯山露水,及時獲得認可。
想清楚這些,阿彬如拐過了一道迷霧叢生的彎,心里豁然開朗了許多。他不再猶豫,爽快答應繼續留在公司,決心抓住面前這個機會,傾全力一試身手。
方案如期完成,得到老總批準。很快,在公司上下全面實施。因有老總強力的支持與配合,阿彬信心倍增,靈巧機變地突破障礙,一切有條不紊地進行。經過半年時間,公司新的運行機制有了雛形。
新機制運行一年,公司的效益神奇地翻了兩番,所有員工士氣高漲,以前流走的人才也開始主動回流。
阿彬不僅深得老總的賞識和信任,同時贏得了公司上下員工的敬重。不到兩年時間,他被正式任命為公司的副總,享受到了豐厚的年薪待遇。
到這時,阿彬體會到了從未有過的成就感和快樂感,為當時明智的選擇而欣慰,并由衷地感嘆:有時候,膽識決定了一個人眼光的深淺,只有眼光犀利,才更有可能看到復雜表象下埋藏的亮光,從而把握住被別人忽視掉的機會,促成自己的成功。