企業集團研發網絡的若干問題研究

董志良　段正梁

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內容摘要：建立研發網絡是企業集團提升創新能力的重要方式。本文基于對企業集團、研發以及研發網絡的界定，分析企業集團研發網絡的特征與優勢，并剖析形成研發網絡的外在動因和內在動因。

關鍵詞：企業集團 網絡 特征 動因

在企業集團研發活動的實踐中，研發組織模式正逐步呈現出網絡化的趨勢，構建研發網絡將成為企業集團提高其創新能力和競爭力的重要途徑。

相關概念的界定

（一）企業集團

按照不同機構和學者對于企業集團的定義，大致可以分為兩種類型，一種是廣義的企業集團，即“企業集團是以成員的自主權為前提，在對等互利原則下，通過顯性連接（股權、債務、契約、合同等）和隱性連接（社會關系、‘五緣關系）等形式構建協作機制，進而結成的持續長久的經營結合體”；另一種是狹義的企業集團，即“企業集團是多數企業在保持獨立性的前提之下互相支持，通過相互持股，在融資關系、人員派遣、原材料供應、產品銷售、制造技術等方面建立緊密關系進而協調行動的企業集體”。上述兩種概念的區別在于強調企業集團的構成成員之間是否以產權為紐帶進行聯結組合。

（二）研發

研發（簡稱為R&D），是科學研究與技術開發活動的統稱。它是為了增加知識儲備，包括關于人類、文化和社會的知識并探索其新的應用而進行的系統的創造性工作。經濟合作和開發組織（OECD）對R&D的定義是：“研究和實驗開發是一個在系統基礎上的創造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這一知識進行新的發明”。按照美國科學基金會的定義，研究指企業、政府以及非盈利組織所進行的基礎與應用研究及工程、樣機與工序的設計和發展。

（三）研發網絡

研發網絡是企業集團中的成員企業通過契約協議、社會關系等紐帶聯結形成的研發組織，將內外資源結合起來進行創新，技術知識和信息在組織內分享和傳播。它是系統性創新的一種基本制度安排，網絡構架的主要連結機制是各種組織間的研發關系，每一個協作關系就形成一個結點。

企業集團研發網絡的特征

交流方式的轉變。企業間的協作方式由原來的面對面的協作交流轉變為以信息技術為平臺的協作開發上，網絡中的每一個成員均可以通過網絡平臺獲得自己所需要的知識與技術；網絡組織的松散性。企業集團研發網絡是以共同合作開發技術為基礎目標，所建立的并非一定是獨立的公司實體，網絡中各成員之間的關系也并非正式的，是一個動態的、開放的體系；聯合的協同性。企業集團研發網絡為了加快技術創新，最大限度地降低風險，必須取長補短，借助網絡，協同作戰；范圍的廣泛性。企業集團研發網絡的成員可能來自于企業集團內不同行業、不同地區的企業，其成員的來源比企業間協作研發更加的廣泛；企業行為的戰略性。研發網絡中的成員為了各自的長遠利益，共同開發技術、研制產品，目的是改善今后或更長時間的經營環境條件。所以計劃和實際的運作具有戰略意義。

企業集團研發網絡的競爭優勢

企業集團研發網絡不僅具有獲取互補資源、實現研發資源的共享、分擔與降低研發風險及成本、進入協作成員市場、增加市場份額等競爭優勢，還具有其更獨特的競爭優勢，主要有：

企業集團研發網絡具有時間效應。市場的競爭從某種程度來講就是時間的競爭，誰最先創造出技術誰就會獲得全部的競爭優勢，企業集團研發網絡在技術開發上可以有效地縮短技術開發的周期，獲得技術與產品市場競爭的時間優勢；企業集團研發網絡可以有效的節省交易成本，提高技術開發的效率。同時研發網絡的松散性保證了組織的靈活性，能夠較好的適應技術市場的快速變化需求。在研發網絡中，企業可以通過選擇最合適的協作伙伴來開展技術合作，可以盡量地減少摩擦和競爭而提高工作的效率；企業集團研發網絡的成員不再是局限在一個地區，因此可以有效地減少成員企業間在產品細分市場的競爭程度，從而有效地減少和防范由于知識溢出所帶來的產品市場惡性競爭的風險。同時眾多企業參與的研發網絡也可以有效地減弱由于某個企業的退出而導致技術創新進程的受損程度。

企業集團研發網絡形成的外在動因

（一）科學技術發展的要求

隨著高技術的發展越來越多的企業不得不處理多個學科相互交織，多種技術相互融合的復雜技術問題。實際上技術的發展有其自身規律，隨著技術的不斷進步，特定技術軌道的發展空間將變得越來越小，在同一技術軌道上的進一步漸進創新將會變得越來越困難，甚至無法實現。然而不同領域技術的相互融合會產生新的技術機會，在實踐中企業可以從不同的知識源獲得技術的協同效應，產業內上下游企業之間或者不同產業間都存在技術融合的潛在來源。由于技術的綜合性和復雜性越來越高，要求每家企業都具有多種必備的知識和資源是不現實的，在此背景下企業集團研發網絡的形成就成為必然趨勢。

（二）技術標準發展的需要

在當今，技術標準競爭已成為開放地區和高技術產業的重要競爭領域和競爭手段。其必要性和重要性在于誰在制定和實施技術標準戰略上認識早、行動快，誰就能先進入和占領市場，掌握主動權；誰認識晚、行動慢，誰就會被淘汰出局，受制于人。事實上，技術標準戰略不僅是一個國家競爭戰略，而且更應是一國企業應對標準競爭的戰略選擇。

企業集團研發網絡形成的內在動因

（一）減少研發活動的交易成本

在企業集團內部成員之間，通常是開展研發合作來實現合作與交流，但是這種方式存在著較大的交易成本，主要包括：溝通成本；談判成本；履約成本；其它成本。

企業集團研發網絡組織模式對于內部成員研發合作來說具有更高的效率，可以有效地防范或減少交易成本的發生。

企業集團研發網絡對于企業集團成員來說會具有更大的合作空間，參與協作的企業不再是某幾個成員，可以是所有企業集團的成員。企業信息技術在此基礎上形成眾多的技術平臺，可以實現技術的交流和攻關。另一方面因為有更多的企業參與到技術合作當中，從而使得研發網絡中的成員企業有更多的防范和化解風險的能力，眾多企業參與的網絡組織一方面可以減弱由于某個企業的退出而導致技術創新進程的受損程度，另一方面又可以避免企業的異質性帶來的道德風險。

（二）發揮研發網絡的競爭優勢

網絡效應的存在使得技術競爭出現需求方的規模經濟效應，使領先一步者全贏。客觀上要求企業搶先于其它對手進行開發，盡可能早地建立自己的安置基地，吸引盡可能多的消費者。可以預計，企業必須在開發方面投入越來越多的人力資源和物質資本，具備足夠強的市場反應能力和滲透能力。建立研發網絡共同研究開發新技術和新產品，合作雙方共享信息資源，實現技術優勢互補，不斷使各自技術的獨立價值盡可能提高，而且使共同的網絡外部價值達到最大，藉以達到“雙贏”的協同效應。從外部來看，行業競爭技術的不兼容特性，技術的迅速變化和日益復雜，具有很大的不確定性，企業很難保證自己的技術是領先的優勢技術，即使是領先技術，也由于安置基地的存在而不能保證其成為技術標準，企業單獨進行產品開發的風險因網絡效應的存在而擴大。不兼容技術的競爭是一種零和競爭，一方所得即另一方所失，這種競爭是殘酷的，一旦在標準化競爭失敗，為開發技術進行的大量的專用性資產投資及在開發中積累的技術經驗和知識將毫無價值，巨大的損失遠非某一個企業所能承擔。建立研發網絡可以分擔技術開發研制的巨大風險，各合作方還可以為技術開發制定共同的標準，促進技術的兼容性，避免單個企業研究開發的盲目性和風險。

參考文獻：

1.江詩松.研發組織的網絡模式.科技進步與對策，2005

2.洪進，湯書昆，劉仲林.虛擬R＆D組織的基本模式研究.科研管理，2004