打撈活力

張　銘

活力百強新鮮出爐

2008 年，突如其來的金融危機席卷全球，我國企業(yè)面臨前所未有的考驗。若干中小企業(yè)關門退出市場，大中型企業(yè)也叫苦不迭。“過緊日子”、“過冬”是企業(yè)里聽到最多的話。“嚴冬”時節(jié)，企業(yè)“活力”考驗凸現(xiàn)。

為了更為量化地考量企業(yè)活力，2008 年下半年，《新理財》雜志社組織專家學者對截至2007 年底中國滬深1533 家上市公司的活力進行了排序。這樣的活力評價體系肯定不夠完美。但是，如果能夠給那些置身金融海嘯中的企業(yè)提供一點“打撈活力”的啟示，我們就足以欣慰。

“‘活，首先是活著，一定要防范風險；‘力，是指長跑的耐力，而不是短跑。”中滬深投資有限公司總經理趙一軍這樣解讀“活力”。

南開大學商學院李維安教授是企業(yè)活力評價方面的專家。他在接受采訪時，也特別強調了在現(xiàn)階段防范風險對于企業(yè)保持活力的重要性。“一定要建立風險防范系統(tǒng)。因為在目前的狀況下，要保持財富的平穩(wěn)增長，風險的防范是第一位的。這里的風險不光包括財務風險，還包括治理風險。”

而對于企業(yè)如何保持活力，他認為，企業(yè)必須建立價值導向型的企業(yè)管理體系，使高管和員工從重視眼前的利潤，發(fā)展到成長性和價值的提升；應建立基于價值管理和活力創(chuàng)造的業(yè)績評價和激勵機制，并且推廣到子公司的管理和治理上。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)除了想方設法保持自身的活力外，還需要對自身的活力狀況有個清醒的認識，并做到實時監(jiān)控，才能在危機來臨時不至于陰溝翻船。同時，也需要借鑒其他企業(yè)持續(xù)保持活力的經驗，通過復制、改造，用于自身的調整和發(fā)展。

何為“活力”，什么樣的企業(yè)最具“活力”，怎樣評價和保持企業(yè)“活力”……這正是我們本期探討的主題。