從“變”與“不變”看電力企業的文化運作之道

摘要:文章主要以廈門電業局企業文化建設為實例,從塑造學習型組織、強化企業英雄人物塑造等兩個方面分析建設優秀電力企業特色的文化模式的實踐和成效,并通過該局在“變”與“不變”的探索實踐中創新運用優秀企業文化,對塑造企業良好整體形象、凝聚職工向心力凝聚力、增強企業服務競爭力的巨大推動作用入手,論述成熟的企業文化運行機制對一個企業的重要性,以及企業如何充分發揮企業文化的作用。

關鍵詞:以人為本;學習型組織;職工向心力;服務競爭力

中圖分類號:F735文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0053-03

在《說文》里,誠與信的意義是這樣得到闡述的:“誠者,信也;信者,誠也。”就是說,真誠與信用,難分彼此,是一對植根于共有品格上的相似表達,這種品格,千百年來始終受到人們的頌揚。后來,學者們注意到,優秀的現代企業,同樣具備這種卓越的文化人格。這種文化人格,就是我們現代所說的企業文化。隨著中國加入WTO,中國與世界經濟一體化的趨勢日漸加速,越來越多的人達成了共識:優秀的企業文化,本質上都是基于“以人為本”的運作理念,在這個理念中,最能跨越時代和國界,溝通不同種族和文化,代表全人類共同精神價值的,仍然是“誠信”二字。

蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司研究發現,業績輝煌的企業,企業文化的作用都十分明顯,優秀的企業文化是世界500強企業得以成功的基石。它們出類拔萃的根本原因,就在于不斷創新企業文化,并保持其先進性。……