在反思中前行

上世紀(jì)80年代初，隨著中國(guó)改革大潮的涌起，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的企業(yè)管理思想和方法已經(jīng)明顯落后于時(shí)代。正是在這樣的時(shí)刻，企業(yè)文化作為一種新型管理理論悄然進(jìn)入中國(guó)，為企業(yè)拓展了視野，吹來了清新的風(fēng)，注入了勃勃生機(jī)，開掘了不竭的動(dòng)力之源。可以說，企業(yè)文化為中國(guó)企業(yè)管理樹起了新的里程碑，帶來了革命性的變化。

然而，席卷而來的金融危機(jī)，使中國(guó)的企業(yè)蒙受了前所未有的打擊。在重重困難面前，怨天尤人是無濟(jì)于事的，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的效果也是有限的，正確的態(tài)度應(yīng)該是沉下心來、眼睛向內(nèi)，找一找戰(zhàn)略上、策略上的缺失，查一查抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的文化原因，在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)勝“嚴(yán)冬”的思路，這對(duì)走出低谷、保持較快發(fā)展無疑是十分有利的。

觀念決定行為。企業(yè)的一切行為都是思想觀念、價(jià)值取向、思維習(xí)慣作用的結(jié)果，都折射出這個(gè)企業(yè)所特有的企業(yè)文化。正是從這個(gè)意義上講，要想使企業(yè)擺脫當(dāng)前的困境，同時(shí)為了避免今后重蹈覆轍，就要反思我們的企業(yè)文化還存在哪些弊端。

為什么一批貼牌企業(yè)“呼啦啦如大廈傾倒”了，為什么紅極一時(shí)的“品牌”瞬間黯然失色了，為什么苦心經(jīng)營(yíng)的行銷渠道突然堵塞了，為什么誓言“以人為本”的企業(yè)一夜之間人心就散了?種種跡象表明，我們?nèi)缁鹑巛钡钠髽I(yè)文化建設(shè)，在觀念意識(shí)上還有偏差，在落地與深入上還有明顯不足。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明，每一次經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩都會(huì)帶來一次企業(yè)格局的重新洗牌，而每一次重新洗牌也必然帶來一次企業(yè)文化的深刻變革。

我們的反思，不是問罪，更不是全面否定近30年來企業(yè)文化建設(shè)的成就，而是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到差距和不足。我們的疑問越多、越細(xì)、越深入，就越能體現(xiàn)反思的價(jià)值、意義和作用，就對(duì)企業(yè)的未來越有利。

日前，本刊記者采訪了在我國(guó)企業(yè)文化研究領(lǐng)域有一定建樹和影響的王成榮教授，請(qǐng)他就金融危機(jī)中我國(guó)企業(yè)文化顯露出的問題進(jìn)行剖析。他提出的“免疫力說”以及“八個(gè)考驗(yàn)”見解獨(dú)特，鞭辟入里，希望引起企業(yè)界和理論界的關(guān)注。

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