姜汝祥：谷歌中國得與失

“谷歌中國創業基本是成功的。”

錫恩咨詢有限公司總裁姜汝祥說。他認為：谷歌進入中國內地，就是已經把中國視為谷歌的第二大市場，李開復的使命就是去開辟另外一個界面，這個界面就是中文搜索，并要爭取未來這個市場的份額。

谷歌進入中國內地三年多來，雖然表現一直不溫不火，但總體口碑還不錯。無論是搜索結果還是搜索速度，普通網民基本表示滿意，特別是正常搜索結果的客觀性，廣告痕跡很少。

姜汝祥告訴《新財經》記者，他以前用百度，現在已經改用谷歌。他說：“谷歌的界面和搜索結果都很干凈，在使用的過程中也感覺很本土化，不像雅虎，跨國公司的習氣很嚴重。”

說到谷歌與百度的市場前景，姜汝祥首先否定了百度的做法：“百度不能跟谷歌比，它已經把自己搞昏了，完全是圍繞怎么賺錢去做。”

在姜汝祥看來，谷歌的市場份額雖然很難敵過百度，但是，谷歌本身不缺錢，這樣的企業更看重的是未來。“對一家互聯網企業而言，很重要的是，當下一輪潮流涌來的時候，它是不是能夠站在潮頭。”而谷歌正在做著準備。“首先，谷歌在著重培養新興用戶。這也是李開復為什么把那么多的工夫花在學生身上的原因，他知道未來互聯網的主力軍是大學生。其次，谷歌在尋找時機。尋找下一個100億、500億的機會，而不是幾十億的小業務。雖然谷歌近期在做手機和資訊平臺，并且把這些平臺延伸到對個人的服務上。其實，這些都不是谷歌真正的業務模式，這只是為以后占領市場做準備，還沒有真發力。”

姜汝祥認為，一個擁有成熟業務模式的跨國公司，要在中國創業成功，只有兩條出路：一是專做技術。靠技術取勝，比如做手機、相機、醫藥類的跨國公司，它們是靠技術取勝，因為中國不是一個技術領先的國家。這樣的跨國公司只需要把擁有先進技術的產品輸入中國就能贏得市場。二是服務終端消費者。比如，可口可樂、麥當勞、寶潔等，它們比中國企業更了解消費者，更懂得如何服務消費者。一個既想做技術又想做消費層面的跨國公司基本上都會失敗。因為，那不是跨國公司的長處，而是中國公司的長處，比如聯想、華為等公司，它們既有點技術，又有點客戶。”很顯然，谷歌走的是服務消費者的道路。

至于谷歌中國目前存在的不足之處，姜汝祥表示：從應用層面來講，谷歌未來的戰略不太清晰。“在中國做互聯網平臺體系，與西方有很大的不同。中國的消費群不理性，做中國市場的要點是簡單、專一、好用。很顯然，谷歌的攤子鋪得太大。另外，雖然他們抓住了‘80后’和‘90后’的興趣愛好，但反過來說，中國那么多‘80后’大學生找不到工作，谷歌是不是可以做些事情？谷歌完全可以做一個關于大學生就業的頻道，在應用方面做一些延伸。”