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水利工程影響施工質量的關鍵因素分析與控制

2009-01-01 00:00:00陳江豪
跨世紀 2009年3期

【摘要】新疆的水利事業已經取得了很大的發展,但在很多地區還沒有完全建立相應完善的質量管理體系,特別是中小型水利工程領域還存在許多問題。本文對影響水利工程施工質量的關鍵因素分析與控制進行了研究。

【關鍵詞】水利工程;施工質量;因素

【中圖號】TV51【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)03-0084-01

影響工程質量的因素主要有五大方面:即人、材料、機械、方法、檢測、環境,簡稱5M1E因素。下面對前面四個因素進行研究。

1人

加強對人的控制是實施質量控制的關鍵與基礎,必須從質量意識與資質審查兩方面結合起來。

1.1加強對全體建設人員的質量意識的宣傳,牢固樹立質量第一的思想實踐證明好的管理體制與氛圍對各方規范自己的行為,自覺提高質量意識是很重要的,因此作為項目法人,特別是中小型水利工程必須強化宣傳力度,創造良好的意識環境。

1.2加強人員資質審查要求,明確必須持證上崗工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力,一定的文化素質,豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗,且具備相應工程要求的項目經理證書。各專業技術工種,應具有本專業的資質證書,有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。

1.3加強對技術骨干及一線工人的技術培訓盡管在施工招投標等過程中加強了對施工單位資質及人員的審查,但在中標后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進行分包。據調查這種現象在中小型水利工程中普遍存在,而這種隊伍的構成基本是以農民工加包工頭的形式構成,他們工程施工經驗雖然比較豐富,但對質量的標準及工程的結構重要性缺乏實質性的了解,因此加強對分包隊伍人員的質量培訓顯得尤為重要,這種培訓要以項目部為主。

2材料

材料包括施工原材料、半成品、水工金屬結構、啟閉機及機電產品等。 對于中小型水利工程而言,對材料質量的控制應注意以下幾方面:①對于工程中使用的材料、構配件,承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗,并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗,不得使用;經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備,承包人應及時運離工地或做出相應處理。②監理單位如對進場材料、構配件的質量有異議時,可指示承包人進行重新檢驗;必要時,監理單位應進行平行檢測。 監理單位發現承包人未按有關規定和施工合同約定對材料、構配件補做檢驗;若承包人未按監理單位的指示進行補驗,監理單位可按施工合同約定自行或委托其他有資質的檢驗機構進行檢驗,承包人應為此提供一切方便并承擔相應費用。監理單位在工程質量控制過程中發現承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時,應指示承包人立即整改。③明確質量標準。合格的材料是工程質量保證的基礎,對于施工中采用的原材料與半成品,必須明確其質量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用,在質量控制過程中不能降低要求與標準。

3機械設備

機械設備的選用,必須考慮施工現場的條件、工程結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。施工設備的檢查應符合下列規定:①設備的選擇應本著因地制宜,因工程而宜的原則,按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則,使其具有工程的適應性。②監理單位應督促承包人按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場,并對進場的施工設備進行評定和認可。加強對施工投標文件的審查,確保現場的機械設備與標書一致。③舊施工設備進入工地前,承包人應提供該設備的使用和檢修記錄,以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。經監理單位認可,方可進場。④機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則,實行定機定人定崗定位責任制的制度。⑤監理單位若發現承包人使用的施工設備影響施工質量和進度時,應及時要求承包人增加或撤換。

4方法

方法包含了施工工序及施工方案。它包含了工程建設項目建設周期內所采取的技術方案、工序、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。

4.1工序質量的控制工序質量即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制,從而達到對整個施工過程的質量控制。它是把工序檢驗的數據通過分析采取必要的措施,來消除出現的問題,以至達到質量目標的過程。

4.2工序質量的控制內容工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容,也是事中控制的重點。因此控制要點有:①工序質量控制目標及計劃。確立每道工序合格的標準,嚴格遵守國家相關法律法規。執行每道工序驗收檢查制度,上道工序不合格不得進入下道工序的施工,對不合格工序堅決返工處理。②關鍵工序。關鍵工序是指在工序控制中起主導地位的關鍵工序或根據歷史經驗資料認為經常發生質量問題的工序。

4.3設立質量控制點質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的要點,或關鍵部位,或薄弱環節。加強對控制點的預控,避免質量事故的出現。

4.4主動控制與動態控制的有機結合主動控制即預控,是事先對要進行施工的項目分析在施工中最可能或最容易出現的質量問題,從而提出相應的對策,采取質量預控的措施予以防范。影響工序的因素很多而且也多表現出偶然性與不確定性,因此的施工過程的工序中,應實施動態的跟蹤控制。抽檢工序質量,判定其質量狀況,找出質量隱患及處理方法,確保工程質量。

參考文獻

[1]攸頻,魏連雨.工程項目控制系統的協調及優化[J].重慶交通學院學報, 2003,(02) .

[2]王晶華,喬建華.深化水利工程建設項目法人責任制改革研究[J].水利發展研究, 2006,(03) .

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