淺析現代指標化施工管理

【摘要】將各項施工管理活動抽象化，變成一組組數據指標，再根據標準指標體系作出處理后，就發出指令，最后利用指令實現施工，這就是現代化指標化施工管理。本文主要探討了現代施工管理指標的建立及其用實證來分析其數據化的過程。

【關鍵詞】指標化；施工管理；指標體系

【中圖號】TU71【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)03-0062-01

1現代施工管理指標的建立及其數據化

1.1現代施工管理指標體系的建立若想建立一個現代的施工管理指標體系（ISCM），首先我們要了解施工管理指標體系的指標：①經濟指標：經濟指標主要反映完成工程施工任務所需要的各種消耗。主要有工程施工成本：包括直接人工費、機械設備使用費、材料費、施工現場管理費；施工單位的流動資金和固定資金占用量；大型設備需要量；主要材料耗用量和節約用料量；勞動消耗量和節約用工量。②技術指標：包括工程各分項工作工程量、各構件尺寸、類型、數量、安裝高度，各種施工階段荷載值、占地面積、建筑面積，和施工均衡性等。③質量指標：主要體現工程施工質量情況，是整個施工管理指標體系中的重要分支，例如建筑工程可按工程的分部分項評定：基礎與地基分部，包括土方、模板鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土分項；主體分部，包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土分項；裝飾分部：包括飾面磚、抹灰、樓地面、刷漿、油漆分項等；其他分部如門窗分部、屋面分部等等。④安全指標：包括工程安全措施實現情況指標，質量安全事故發生率，違規、違章操作出現率，工人安全教育落實情況指標等。⑤其它指標：如工程效果指標有工程工期、計劃工程進度實現情況。經濟效果指標有成本降低率，材料、勞動節約率，勞動生產率等等。

1.2現代施工管理指標的數據化按照選定的指標體系采集到的指標是原始指標，我們稱之為一級指標。由于每個工程的工程量不同，所消耗的勞動、材料資源不同機械設備占用量不同，因而不同工程的一級指標有很大差別，從而無直接判斷某個施工管理活動是否成功和進行情況如何。根據一級指標的實現情況，再按十分制評分，得到二級指標。二級指標是以10為極限的數字，就可以直觀地表現工程施工管理情況把一級指標變成二級指標的過程，我們稱之為指標的數據化。

首先我們看一級指標數據化，它的方法有公式評分法和模糊評分法。公式評分法是對于一級數字指標直接根據既定公式轉換成二級指標。模糊評分法有些一級指標并非數字，或不能從數字比較，就可用3個或5個現場技術人員，根據已有經驗數據作評分，取其平均分即為該項二級指標。其次我們看施工管理二指標的分析評定，收集二級指標，是為了更快更直觀、更方便地處理某頂施工管理活動，在發出指令以前必須經過指標的分析評定。綜合評定是由于二級指標都是十分制分數，可以計算其總分綜合比較不同措施、不同方案、不同工藝的效果。分類評定能夠體現各處在某些方面的優勢，方便有所側重的決策。加權評定可以和前兩

種方法結合使用。由于各項工作的重要性不同，所以它在總分所占有地位和比分也應不同。

2案例分析

挖出來的土有1200立方米就近堆放以作回填使用，其余須由汽車及時運走。現有采用W1-100型反鏟挖土機開挖，翻斗車運走和采用人工開挖，人工裝翻斗車兩種方案，利用指標體系采用加權評定法作出評定：

2.1我們來看采用W1-100型反鏟挖土機開挖，翻斗車運走的方案用反鏟挖土機開挖基坑不需開挖斜道。配合挖土機工作每班要二級普工工人，基坑修整所需勞動量51工日均用二級普工進行。W1-100型反鏟挖土機的臺班生產率為529立方米，每臺班的租賃費為1102.37元。拖車臺班的租賃費為333.60元。反鏟挖土機工作臺班數為：9000/529=17.01；基坑開挖所需直接費(機械使用費、挖土機進場影響的工時按0.5臺班考慮，拖運費按拖車的0.5臺班考慮、人工工資費)為：17×102.37+0.5×102.37+0.5×333.60+（2×17+51）×1.64+51.19+166.80+139.40=1958.28+139.40=2097.68(元)；考慮間接費時成本費為:1958.28×1.205+139.40×1.762+245.62=2605.35(元)；需要勞動量為：2×17+2×17+51=119(工日)

2.2我們看采用人工開，人工裝翻斗車運走的方案使用人工開挖土方時，需要預先在基坑端開挖斜道以便汽車進出。本例中兩條斜道土方量約為400立方米。汽車裝土每班需配備二級普工36人。回填斜道需勞動量150工日。人工挖土方的產量定額為每工日8立方米。今欲使其在17班內完成，則每班需二級普工人數為：（9000+400）/8=1175（工日）；基坑開挖所需勞動量為：1175+36×17+150=1175+612+150=1937（工日）；需要直接費為：1937×1.640=3176.68（元）；考慮間接費時成本費為：3176.68×1.762=5597.31(元)

2.3我們進行指標計算成本費二級指標1分的分值代表成本費一級指標的1000元，權重值W1=0.8。勞動量二級指標1分的分值代表勞動量一級指標的300工日，權重值W2=0.2。

2.3.1采用W1-100型反鏟挖土機開挖，翻斗車運走的方案成本費一級指標為2605.35元；成本費二級指標C1=10-2605.35/1000=7.4；勞動量一級指標為119工日；勞動量二級指標C2=10-119/300=9.6；總評分VSUM=∑WiCi=0.8×7.4+0.2×9.6=7.8。

2.3.2采用人工開，人工裝翻斗車運走的方案成本費一級指標為5597.31元；成本費二級指標C1=10-5597.31/1000=4.4；勞動量一級指標為1937工日勞動量二級指標C2=10-1937/300=3.5；總評分VSUM=∑WiCi=0.8×4.4+0.2×3.5=4.2

因此，采用W1-100型反鏟挖土機開挖，翻斗車運走的方案為優。在我們利用計算機進行指標化施工管理要管理要整個工程施工。首先，在計算機建立一個標準指標體系和數據庫，再把一級指標輸入計算機，同時確定評分方法和給予必要的提示信息，計算機就能把一級指標轉換成二級指標，再對各種方案、措施、工藝的二級指標進行分析評定。根據評定結果，就可發出指令，及時確定或修改各個施工管理的環節。