劉偉：在沉浮中成熟

3月5日，巨人網絡發布的2008年第四季度財報，被媒體評論為“經濟陰霾下給網絡游戲市場增添的一抹亮色”。財報顯示，在《征途》游戲的強勁表現下，2008年財年巨人網絡凈營收達到15.947億元，同比增長4.4%；全年凈利潤為11.136億元。其中公司第四季度凈利潤2.903億元，遠超過市場預期。此外財報顯示公司擁有現金儲備7.415億美元，是中國互聯網企業中現金儲備最多的公司之一。

這一天，劉偉一直忙著開電話會議，忙到聲音沙啞，財報再次顯示出了這位女總裁此前信心的正確性。自從2007年11月巨人網絡在美國納斯達克上市以來，董事長史玉柱一直生活在聚光燈底下，作為美女總裁的劉偉也不例外。巨人上市前兩個月，史玉柱把劉偉從健特生物調來。有人用“沉浮”二字形容史玉柱，而他所信重的劉偉正是沉浮的見證者。

1992年，從南開大學畢業的劉偉滿懷著對特區的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元?！耙洺＜影?。”劉偉向媒體回憶說，創業初期的巨人和當時的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當時對史玉柱的印象是“燙著卷發，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經歷了后來全國聞名的“巨人大廈”事件。

在后來接受采訪時，劉偉說：“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執的一個人，要是不經歷點挫折，后面怎么可能走得順呢？”相比之下，劉偉的道路走得相對順暢。1994年，時年26歲的劉偉已經被提拔為副總裁。

這一時期，史玉柱開始思考漢卡的未來，并迅速轉換思路，進入保健品領域。此后史玉柱推出“三大戰役”，即寄望于通過強勢推廣，使電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內再有一個躍升。而劉偉擔綱“三大戰役”副總指揮。

年紀輕輕就身居高位，劉偉現在回憶起來，“屬于被推上去的，心里沒有底，這個時期屬于對管理企業學習和打基礎的階段”。盡管“心里沒有底”，A型血的劉偉知道風險和責任，她是一個“把史玉柱的冒險往回拉”的人。長相和談吐都很具有親和力的劉偉與“天生就是喜歡創新”的史玉柱在一起工作，“發生過很多次爭吵，但每次都是他贏”。

劉偉深知；“史總是一個很有商業經驗和慧眼的人，他能判斷出一個工作中，什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個核心，你有沒有親自去參與。對越高層的人要求越高，這可以很大程度上避免官僚主義?！比欢?，劉偉卻沒有一直伴隨史玉柱的創業，1996年，她結婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。

劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來珠海的服裝公司，開始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔子交到了劉偉身上。此時的劉偉已經不是當年26歲的年輕副總裁了，她在回答《商務周刊》問題時表示：“我覺得走到今天是因為持之以恒的學習，在實踐中提高自己，踏踏實實做事，對事對人負責，始終把公司利益放在個人利益之前?！?/p>

劉偉的再次職位變動發生在2007年的巨人上市，這個曾經沉浮的公司站到了一個更高的起點，劉偉卻一如既往的淡定平和?！皼]什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經釋放掉了?！彼f，“我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預估出來?！?/p>

在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評論：巨人以及整個網游行業都將進入一個全面整合的時期。然而，金融危機也壓低了巨人網絡的股價。在財報發布會上，劉偉表示：“我們認為當前公司的投資價值被嚴重低估，目前的股價沒有相應反映巨人網絡的業績增長和營利能力，公司董事會已經通過了一項股利發放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾?！?/p>